在洛陽軸研科技股份有限公司,大門門楣上“中華軸承科技之星”幾個字格外醒目。這一軸研科技的金字招牌,如今依靠協(xié)同創(chuàng)新,行業(yè)引領(lǐng)的光澤越發(fā)明亮。
高鐵軸承技術(shù)實現(xiàn)突破,2兆瓦風(fēng)電軸承聲名鵲起,高速高剛度電主軸打破壟斷……軸研科技以滾動軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為支撐,牽頭實施多項國家級科技項目,新技術(shù)、新產(chǎn)品“無中生有”,老工藝、老產(chǎn)品“有中生新”,如今更通過領(lǐng)銜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),勇做軸承業(yè)“游戲規(guī)則”制定者,質(zhì)變悄然加速。
協(xié)同創(chuàng)新
從“1-1=0”到“1+1>2”
“日本NSK,德國FAG,美國NTN……人家一家國際巨頭的研發(fā)投入比你整個行業(yè)都要多,還有什么理由不搞聯(lián)合攻關(guān)?”談到2010年牽頭成立聯(lián)盟的背景,軸研科技總工程師葉軍的回答開門見山、一針見血。
話說回來,列數(shù)一眾聯(lián)盟成員,中國軸承行業(yè)前八強(qiáng)無一缺席,哈軸、瓦軸、浙江天馬、錢潮軸承個個是行業(yè)佼佼者,也是洛陽軸承企業(yè)的主要競爭對手。和他們展開聯(lián)合攻關(guān),豈不是引狼入室、與狼共舞?但葉軍不這么想。
“聯(lián)盟成立前,各企業(yè)單打獨(dú)斗,各自開展科技攻關(guān),研發(fā)項目散、少、小,無法形成合力。一些行業(yè)共性問題,研發(fā)投入大、周期長,非一家企業(yè)一己之力所能承擔(dān)!比~軍說,如果“霸王硬上弓”、惡性競爭,只能徒增研發(fā)風(fēng)險,導(dǎo)致“1-1=0”的皆輸局面。
單個創(chuàng)新主體很難突破條塊分割的體制障礙,難以推動協(xié)同創(chuàng)新,也很難成為真正的創(chuàng)新主體。只有成立聯(lián)盟,突破條塊分割造成的體制障礙,通過利益共享形成互利共贏的市場化機(jī)制,才能促進(jìn)企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,實現(xiàn)從“1-1=0”到“1+1>2”的華麗轉(zhuǎn)身。
背靠高校
知其然也知其所以然
回首聯(lián)盟4年研發(fā)歷程,5個國家級重點(diǎn)項目,4個由軸研科技牽頭,1個由洛軸牽頭。中國軸承產(chǎn)業(yè)升級這場“大戲”,洛陽軸承企業(yè)“唱主角”。
裝備創(chuàng)新,最難“首臺套”。在“高速鐵路和城市軌道交通車輛軸承關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目中,軸研科技聯(lián)合13家企業(yè)和大專院校開展聯(lián)合攻關(guān),首套高鐵軸承樣品指標(biāo)達(dá)到甚至超越國際同類產(chǎn)品,實現(xiàn)了國產(chǎn)高鐵軸承等技術(shù)零的突破。
2012年啟動的“高速精密數(shù)控機(jī)床軸承系列產(chǎn)品升級及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目,耗資上億元,周期跨越4年。軸研科技牽頭,軸研科技、哈軸、洛軸、清華、河科大等共同參與,僅用一年多就突破核心技術(shù)12項。
洛軸牽頭的“2兆瓦以上風(fēng)電裝備系列軸承關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目,填補(bǔ)了國內(nèi)機(jī)、電、液、測控一體化風(fēng)電轉(zhuǎn)盤軸承綜合性能實驗系統(tǒng)的空白,其中偏航軸承及變槳軸承、主軸軸承受到多家國內(nèi)知名風(fēng)電企業(yè)垂青。
“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的‘左右翼’,一邊是企業(yè),一邊是高校!泵鎸Τ煽,葉軍始終保持清醒。我國軸承工業(yè)基礎(chǔ)理論研究弱,對于國外很多高端軸承設(shè)計知其然不知其所以然。但高校加盟研發(fā)項目,使形勢悄然發(fā)生改變。
清華大學(xué)摩擦學(xué)實驗室——我國唯一的摩擦學(xué)國家重點(diǎn)實驗室,以扎實的機(jī)械學(xué)、摩擦學(xué)材料、摩擦化學(xué)理論研究,為節(jié)省能量、提高軸承磨損壽命提供了理論支撐。西安交通大學(xué)的機(jī)械制造系統(tǒng)工程國家重點(diǎn)實驗室,讓高端軸承研發(fā)和制造系統(tǒng)的新概念、新方法、新技術(shù)有了“親密接觸”。
聯(lián)盟成員中的7家高等院校、3家國家重點(diǎn)實驗室,為突破軸承關(guān)鍵基礎(chǔ)理論添磚加瓦。在聯(lián)盟成員之間,“市場為導(dǎo)向,研究為基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)為目的,產(chǎn)品為紐帶”的“產(chǎn)學(xué)研用”一體化鏈條越結(jié)越“緊”。
領(lǐng)銜“行標(biāo)”
“一子落”引來“滿盤活”
“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣品牌,一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)!苯鼉赡辏@句話在制造業(yè)領(lǐng)域被反復(fù)提及。
“發(fā)揮中國軸承產(chǎn)業(yè)鏈集群競爭優(yōu)勢,整體提升中國軸承產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力,從而將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢!痹谙蛴浾呙枋雎(lián)盟的總體發(fā)展目標(biāo)時,葉軍特地在“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢”上加強(qiáng)語音。
21世紀(jì)初,中國每出口一臺DVD支付5美元的專*費(fèi),就是因為DVD行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被3C聯(lián)盟、6C聯(lián)盟等壟斷。
曾經(jīng)的軸研科技,也想過埋頭發(fā)展,寧愿“悶聲發(fā)大財”也不“勇做出頭鳥”。但牽頭組建聯(lián)盟,制定行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),讓其初嘗當(dāng)“出頭鳥”的甜頭。
形成知識產(chǎn)權(quán)成果36項,制定或修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)85項,牽頭起草并組織了8項國際標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂……這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為聯(lián)盟企業(yè)競爭的利器。
因為,標(biāo)準(zhǔn)為市場所接受后,聯(lián)盟以外企業(yè)要想達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn),就需要付費(fèi)使用聯(lián)盟專*成果。這為聯(lián)盟企業(yè)帶來了除產(chǎn)品外的“第二筆”收入。
相比之下,在36項知識產(chǎn)權(quán)成果中,有32項為共性、共享技術(shù),通過成員之間的許可,聯(lián)盟成員可免費(fèi)使用!斑@等于給聯(lián)盟一個絕好的保護(hù)自我發(fā)展的壁壘,讓企業(yè)有底氣在國內(nèi)、國際市場競爭中‘先發(fā)制人’!比~軍說。
未來,聯(lián)盟將進(jìn)一步吸納具有創(chuàng)新能力的知名企業(yè)、具有基礎(chǔ)研究與共性技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢的大學(xué)和科研院所,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,奏響洛陽乃至全國軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最強(qiáng)音。