對(duì)于走過(guò)高速發(fā)展期的我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)一方面在于不斷向高端產(chǎn)品布局，另一方面則是在國(guó)際市場(chǎng)上尋找新一輪發(fā)展引擎，在釋放產(chǎn)能的同時(shí)，將“中國(guó)制造”不斷輸送到全球各地。
　　與原本低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩不同，近年來(lái)我國(guó)電力設(shè)備尤其是發(fā)電設(shè)備在某些高端領(lǐng)域也出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況。究其原因，目前不光是發(fā)電裝備制造產(chǎn)能過(guò)剩，發(fā)電能力也處于過(guò)剩狀態(tài)，包括火電、核電、風(fēng)電都面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
　　當(dāng)前，大部分火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電小時(shí)都低于5000小時(shí)，最低達(dá)到近2000小時(shí)。一家燃煤電廠如果365天滿負(fù)荷發(fā)電，發(fā)電小時(shí)數(shù)為8760小時(shí)，正常機(jī)組的發(fā)電效率在6000小時(shí)以上，如果是5000小時(shí)，發(fā)電設(shè)備的利用率只有57.1%。
　　這就導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備利用效率低，比如百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電效率要高于30萬(wàn)千瓦和60萬(wàn)千瓦機(jī)組，但如果不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，效率反而要低于30萬(wàn)和60萬(wàn)機(jī)組，大功率機(jī)組的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，同時(shí)也使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
　　然而在國(guó)際市場(chǎng)上，非洲、南美洲、東南亞等一些發(fā)展中國(guó)家缺電的狀況非常普遍。
　　目前，越來(lái)越多印有“中國(guó)制造”標(biāo)簽的電力設(shè)備開(kāi)始運(yùn)往世界各地，除了傳統(tǒng)的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點(diǎn)市場(chǎng)，我國(guó)核電、水電、風(fēng)電、光伏等清潔高效的電力設(shè)備已經(jīng)將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。一張張承載著更高管理水平和技術(shù)水平的“中國(guó)名片”正向全球市場(chǎng)輸送。
　　國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑將成為未來(lái)我國(guó)電力設(shè)備制造企業(yè)尋求新一輪發(fā)展的引擎，但我國(guó)企業(yè)走出去面臨著諸如資金、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文化、政治等因素的制約，需要不斷進(jìn)行金融模式和商業(yè)模式上的積極探索，不斷樹(shù)立品牌意識(shí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。