“我們發(fā)展到這個(gè)階段，對(duì)資源的依賴(lài)程度越來(lái)越高，擁有海外資源是任何國(guó)家的必經(jīng)之路，只是方式方法不同而已�！敝袖搮f(xié)要求不透露姓名的權(quán)威人士如是表示。
　　作為民營(yíng)企業(yè)海外拿礦的代表，四川漢龍集團(tuán)走出去比較早，目前已經(jīng)成功收購(gòu)澳大利亞鐵礦石勘探和開(kāi)發(fā)公司桑德斯資源有限公司(SundanceResourcesLimited），并且共同開(kāi)發(fā)后者在喀麥隆穆巴拉鐵礦石項(xiàng)目。按照漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢的說(shuō)法，集團(tuán)目標(biāo)是在10年內(nèi)成為全球第四大鐵礦石供應(yīng)商。
　　并非所有企業(yè)都能像漢龍集團(tuán)這樣具備海外拿礦的能力，“我們海外拿礦討論和調(diào)研已經(jīng)有五六年時(shí)間了，但實(shí)際操作的時(shí)間還很短�！鄙鲜鲋袖搮f(xié)人士稱(chēng)，目前海外拿礦還只是集中發(fā)生在有非常實(shí)力的企業(yè)身上。
　　國(guó)內(nèi)眾多的中小鋼企，實(shí)力遠(yuǎn)遜于大型鋼企，海外購(gòu)礦只能在非主流國(guó)家“東拼西湊”。
　　一位長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)鋼企打交道的行業(yè)人士向記者介紹：“中小鋼廠，就在一些非主流國(guó)家，這里搞那里搞，但都沒(méi)有成氣候�！�
　　從自身?xiàng)l件講，中小企業(yè)海外經(jīng)驗(yàn)更為欠缺，由于缺乏國(guó)際化的專(zhuān)門(mén)人才，這些企業(yè)國(guó)外拿礦權(quán)也習(xí)慣找國(guó)際上一些公關(guān)公司幫助運(yùn)作，項(xiàng)目往往充滿(mǎn)更多不確定性。
　　對(duì)于鋼廠尤其中小鋼廠來(lái)說(shuō)，首先要保證資源供應(yīng)的安全�！肮┴洸环�(wěn)定的話(huà)，就會(huì)影響生產(chǎn)，跟大鋼廠相比，我們更害怕拿礦的合同不可持續(xù)。”河北一家鋼企人士稱(chēng)。
　　中小鋼企更多是聯(lián)系一定渠道買(mǎi)協(xié)議礦，而不是擁有礦山，“之前幾年來(lái)看，礦山的盈利狀況是很好的，遠(yuǎn)高于鋼企的盈利，所以如果可以買(mǎi)的話(huà)，他當(dāng)然愿意買(mǎi)，但是他沒(méi)這個(gè)實(shí)力”。
　　對(duì)少數(shù)有實(shí)力的中小企業(yè)而言，眼下并非海外投資礦山的好時(shí)機(jī)。
　　業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，鐵礦石已經(jīng)有越來(lái)越趨于飽和的趨勢(shì)，如此多的新興礦山累積產(chǎn)能不斷注入市場(chǎng)，三大礦商勢(shì)必不可能像從前那樣通過(guò)減少供應(yīng)來(lái)引領(lǐng)鐵礦石價(jià)格的調(diào)整�！斑@個(gè)時(shí)間投礦，特別是非洲地區(qū)的礦，收購(gòu)的時(shí)候看似便宜，其實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施完全沒(méi)有，建設(shè)和耗資是難以想象和控制的�！�
　　分析師說(shuō)，再有企業(yè)往海外投資，參考樣本多了，企業(yè)考慮風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更加謹(jǐn)慎，“中信泰富這樣一個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在再有企業(yè)有海外找礦的沖動(dòng)，肯定也會(huì)參考樣本”。
　　此外，很多中小企業(yè)海外挖礦的目的可能并不純正�！八麄冇袝r(shí)候到國(guó)外忽悠一個(gè)礦，是有目的的，有些想上市喜歡在上市的材料里裝點(diǎn)資源概念，上市的公司則想注入礦產(chǎn)概念抬高股價(jià)�！鄙鲜鲑Y深人士稱(chēng)。 （來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）