剛剛當(dāng)選“2013中國機(jī)電工業(yè)年度人物”的中國恒天集團(tuán)有限公司董事長張杰在近日舉行的頒獎典禮上自豪地說，“在座各位的衣服中肯定有由我們的裝備生產(chǎn)的，現(xiàn)在全世界有40%的紡織設(shè)備是我們制造的。”

　　作為以紡織機(jī)械為主業(yè)的惟一中央企業(yè)，盡管恒天集團(tuán)的紡機(jī)主業(yè)綜合實(shí)力在國內(nèi)紡織機(jī)械行業(yè)位居第一，但同樣面臨著我國機(jī)械市場需求量下降的沖擊。

　　為此，張杰在自豪的同時(shí)，也表達(dá)了內(nèi)心的顧慮：“作為紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，我們直接關(guān)系到消費(fèi)品。行業(yè)的特點(diǎn)就是市場敏感度高，在機(jī)械行業(yè)中能最快體會到市場的變化。而今年的情況，我依然感覺到市場未能好轉(zhuǎn)。未來兩三年，中國制造業(yè)的形勢依然嚴(yán)峻�！�

　　他坦言，“對自己去年的工作不是很滿意。雖然財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，還跑贏了一些同行。但是我們在裝備制造領(lǐng)域的盈利能力和創(chuàng)新能力依然苦難重重�！�

　　在談及面對復(fù)雜的形勢，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)時(shí)，張杰表示，未來有三個(gè)方面需要謀劃。

　　首先，要看清目前的態(tài)勢。這些年的高速增長，中國制造業(yè)大部分時(shí)間都面臨產(chǎn)能的過剩，有效產(chǎn)能百分之五十都不足，特別是低效產(chǎn)能的過剩。有些外國企業(yè)的產(chǎn)品三天以后才能訂貨也不擴(kuò)產(chǎn)。現(xiàn)在，國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品面臨產(chǎn)能無序的競爭不是一兩天可以解決的。現(xiàn)在剛性成本的上升，使得我們盈利能力面臨巨大壓力。

　　其次，創(chuàng)新能力有待提高。紡織企業(yè)很多核心裝備都是進(jìn)口歐美的。企業(yè)獨(dú)特的理念，這樣堅(jiān)守下去才能取得成功。

　　再其次，抓住市場的機(jī)會，轉(zhuǎn)型升級�，F(xiàn)在中國金融業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在對國內(nèi)消費(fèi)造成很大沖擊。

　　面對制造業(yè)面臨長期困難的局面，我們更應(yīng)該看到制造業(yè)面臨著新的變化和趨勢。

　　其突出的特點(diǎn)有六個(gè)字：跨界、顛覆、變革。

　　跨界：手機(jī)稱為蘋果，電視稱為信息終端�？蛻魧Ξa(chǎn)品的需求變成了一種體驗(yàn)，如果產(chǎn)品不能和人新的需求相結(jié)合，產(chǎn)品可能會在很短時(shí)間被代替。諾基亞被蘋果取代，智能手機(jī)的出現(xiàn)傳統(tǒng)手機(jī)都落伍了。

　　顛覆：新的技術(shù)革命和不斷出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和生物技術(shù)的突變。企業(yè)很可能不知不覺就會陷入困境。微信讓短信的收入大幅下降。新的支付方式、新的金融衍生產(chǎn)品等正在顛覆傳統(tǒng)銷售模式與商業(yè)模式。

　　最近，又聽說一家名為OUT鄄NET公司要發(fā)100多顆小衛(wèi)星，提供全球WIFI服務(wù)�，F(xiàn)在不是單單為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，而是為消費(fèi)者提供增值服務(wù)。

　　張杰坦言，我們從事機(jī)械行業(yè)，率先把握先機(jī)，很困難。如果我們做好基本的產(chǎn)品，也可以勝似閑庭信步。

　　變革：是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在資源政策方面，民營企業(yè)開放的政策還不夠，這需要建立公平的市場環(huán)境。

　　作為制造業(yè)，關(guān)注市場，就要走科技創(chuàng)新和資本兩個(gè)輪子共同前行。很多國際知名企業(yè)資本的利潤一直在不斷研究怎么利用資本利潤，如何建立資本平臺，金融創(chuàng)新的工具，服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。這種新的模式是企業(yè)成長新的路徑。

　　提到變革，張杰談及了恒天集團(tuán)，新的一項(xiàng)業(yè)務(wù)———新能源汽車。張杰表示，公司新能源汽車從客車起步，目前已經(jīng)具備了商業(yè)的價(jià)值。按公交汽車的銷售方法一輛車售價(jià)為120多萬元，享受補(bǔ)貼政策后市場售價(jià)為70多萬元。即使這樣，賣出這輛車汽車制造廠依然沒有利潤，這是不可持續(xù)的。他提出了一個(gè)新的設(shè)想，如果借助新型的金融工具。比如，提供免費(fèi)公交車，但是要把未來節(jié)約下來的能源每年與制造商分享。在完全有效機(jī)制內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)償，雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　“由于整個(gè)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，告別價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)去庫存，深入挖掘成長性較好的細(xì)分板塊，形成了獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，福建機(jī)械工業(yè)走出困難，出現(xiàn)了穩(wěn)中向好的態(tài)勢。”石化、電子、機(jī)械是福建省三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這兩年來，機(jī)械行業(yè)遭遇了寒冬，然而，福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長陳慶友對福建省機(jī)械行業(yè)的發(fā)展卻充滿信心。

　　據(jù)福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會消息，盡管遭遇困難，福建機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷在2013年仍增長了13%，產(chǎn)值突破5000億元，銷售5000億元，盡管出口下滑嚴(yán)重但還是增長了8.9%，突破1000億元。

　　“福建的機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但是，在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型中，我們抓龍頭、鑄鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。比如，機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群的良性健康發(fā)展為福建機(jī)械行業(yè)起到了榜樣作用。我們的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中做了很多工作，比如科技支撐、創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動，開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷上升，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，使產(chǎn)品在國際市場上不斷占有優(yōu)勢。”陳慶友對福建機(jī)械行業(yè)的發(fā)展給予高度評價(jià)，許多企業(yè)家對此也表示了認(rèn)同。

　　2013年已經(jīng)過去，2014年福建機(jī)械行業(yè)如何發(fā)展？新年伊始福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會改變開大會達(dá)不到效果的做法，深入基層，接連在福州、泉州、漳州、寧德、南平等地市召開片區(qū)會長迎新春座談會，面對面傾聽企業(yè)家的心聲，獲得了許多來自基層一線關(guān)于行業(yè)發(fā)展的真知灼見。座談會上，企業(yè)家們或長篇大論，或簡明扼要，但他們的主題只有一個(gè)：加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

　　穩(wěn)中求變“有遠(yuǎn)見者贏未來”

　　《周易·系辭傳》曰：“易窮則變，變則通，通則久”。近年來，其實(shí)無論是經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，就是一個(gè)“變”字。轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，然而如何轉(zhuǎn)型的困惑伴隨中國制造業(yè)多年。

　　究竟如何才能使轉(zhuǎn)型之“變”恰到好處？機(jī)械行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升級成為了與會人士熱議的話題。

　　廈工（三明）重型機(jī)器有限公司的總經(jīng)理陳少波是這樣表述當(dāng)前的大環(huán)境的：“當(dāng)下機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒有答案，轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)長期的過程，我們要穩(wěn)中求進(jìn)，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，步入健康發(fā)展的大道�！�

　　同樣來自三明市的三明機(jī)床廠總經(jīng)理洪少華和陳少波的觀點(diǎn)不謀而合：“機(jī)床行業(yè)產(chǎn)能過剩，庫存太多，三明機(jī)床必須求穩(wěn)，不以規(guī)模論英雄。”

　　對于一些中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級也許是一個(gè)困難的過程。龍巖市萬騰車橋制造的總經(jīng)理陳財(cái)水表示：“轉(zhuǎn)型升級不是說說而已，特別是對于一些中小企業(yè)，研發(fā)很難有進(jìn)展，也正因此，技術(shù)對接顯得尤為重要，省機(jī)械聯(lián)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立的恰是時(shí)候�！�

　　轉(zhuǎn)型升級，任重而道遠(yuǎn)，絕非一蹴而就，它需要一個(gè)積累過程。已經(jīng)有一些先行者踏上了轉(zhuǎn)型之路。在福安市舉行的福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會寧德片區(qū)會長迎新春座談會上，白馬船廠的總工程師陳子明用“冰火兩重天”來形容船舶行業(yè)的狀況。2013年，白馬船廠依靠立足于政府采購和軍工船維修，不斷提升自己，完成了既定目標(biāo)。但陳子明最驕傲的卻是白馬船廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)踐：建造海工船，開拓國外市場。2013年，白馬船廠共接到了9條海工船，每條售價(jià)4億多元。

　　在盈利的時(shí)候不斷開發(fā)新產(chǎn)品，放眼未來，體現(xiàn)了企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識。在整個(gè)機(jī)械行業(yè)大形勢并不景氣的環(huán)境下，福建華橡自控技術(shù)股份有限公司一片欣欣向榮�！拜喬バ袠I(yè)投資熱度很大，2014年1月剛剛開始，我們?nèi)�年訂單已滿，但是聯(lián)系一些城市限車令的頒發(fā)，我們不打算盲目擴(kuò)張，而要靜下心來研發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)未來�！比A橡自控李副總介紹說。據(jù)了解，2013年福建華橡自控技術(shù)股份有限公司開發(fā)了紡織行業(yè)用的金邊機(jī)、鋁廠用的磷鐵壓脫機(jī)等其他行業(yè)產(chǎn)品。

　　以提高勞動生產(chǎn)率來解決“技工荒”

　　根據(jù)蓋洛普全球員工敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告，中國是世界上員工敬業(yè)度最低的國家之一：有68%的人大部分時(shí)間僅限于“從業(yè)”的狀態(tài)。“現(xiàn)在的工廠，工人有出無進(jìn)”洪少華這樣來形容工廠用工難。很顯然支撐中國經(jīng)濟(jì)前30年增長的人口紅利、土地紅利、世界工廠紅利等正逐步消失。“工人光榮”的時(shí)代過去了，由于工人的社會地位及自身價(jià)值難以體現(xiàn)等諸多原因，年輕一代不愿意到工廠實(shí)踐，高技能人才供應(yīng)鏈脫節(jié)。于是，一方面大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，另一方面工廠出現(xiàn)“技工荒”。

　　在討論人才問題時(shí)，陳少波正在翻看《海西裝備》雜志刊登的《從員工的“辭職信”來看員工的幸福感》一文，對“老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了”這一觀點(diǎn)表示贊同。他說：“當(dāng)下員工才是上帝”。言及此，福建省建甌精工齒輪（機(jī)械）有限公司董事長任芝生講述了他們廠今年的一件事，“我們公司一向?yàn)閱T工考慮，2013年被評為全國模范員工之家，然而當(dāng)下的員工很難揣摩，年前我們廠里一個(gè)員工的愛人生病，工廠給予他困難補(bǔ)助2萬元，結(jié)果困難補(bǔ)助一到手，那位員工就走了�！�

　　人才緊缺是當(dāng)下普遍問題，特別是山區(qū)以及小城市，泉州、三明、龍巖、南平、寧德各地企業(yè)均表示能用的人才太少了。如何解決成了頭疼問題。當(dāng)下，有兩個(gè)較普遍的方式，一是各地市發(fā)布優(yōu)秀人才入駐補(bǔ)貼政策；二是企業(yè)與高校人才共建，企業(yè)為高校提供實(shí)習(xí)機(jī)會，并在實(shí)習(xí)期留下可用人才。

　　眼下工人成本確實(shí)不斷上升，且員工敬業(yè)度偏低。然而透過表象，我們必須看到，按照現(xiàn)價(jià)計(jì)算的話，我國的工業(yè)勞動生產(chǎn)率大概是每人每年11萬元人民幣的價(jià)值，也就是不到2萬美元。這個(gè)數(shù)大概是德國的五分之一，是美國的八分之一。而且，這部分創(chuàng)造增加值還會被分成三塊，政府稅收拿走一塊、企業(yè)留一塊、個(gè)人再拿一塊，所以這樣算下來，大概每個(gè)人每年的工資不超過5萬元。

　　我們必須認(rèn)識到，企業(yè)之所以覺得工人成本過高，本質(zhì)原因在于我國的工業(yè)勞動生產(chǎn)率太低。如果勞動生產(chǎn)率得以提高，“用工荒”便可得到緩解，而提高勞動生產(chǎn)率，惟有更多的解放工人雙手。利南總經(jīng)理吳為居所言的“現(xiàn)在一個(gè)人可以做以前四個(gè)人的量”就是進(jìn)步。我們一定要依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，依靠提高勞動者素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，來提高職工的收入，留住人才，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型升級離不開政策支持

　　“高稅收，高地價(jià)，高成本，大政府，大國企，大銀行，弱民企，弱股市，弱環(huán)境。解決了這九大問題，中國經(jīng)濟(jì)就能平穩(wěn)增長。”信申利投資控股公司董事長汪潮涌曾就中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境表達(dá)過這樣一個(gè)觀點(diǎn)。

　　一個(gè)連生存都很困難的企業(yè)如何談創(chuàng)新，談轉(zhuǎn)型升級？解決上述問題，無一不和政策息息相關(guān)。福建安波電機(jī)集團(tuán)辦公室主任李靜生坦言，從2012年開始，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)資金流特別困難，中小企業(yè)往往是大企業(yè)的上游企業(yè)，它們因?yàn)橘Y金鏈原因倒下后，使得大企業(yè)配套零部件無法供應(yīng)，處于有單也無法生產(chǎn)的境地；國內(nèi)市場競爭激烈，現(xiàn)在90%的產(chǎn)品用于出口，只有不斷開拓國際市場才能生存；稅收高于工人工資，民營企業(yè)越走越難，這類似于殺雞取卵；電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品很難享受到優(yōu)惠政策，無法拿到政府補(bǔ)貼。

　　三明機(jī)械行業(yè)協(xié)會秘書長李而楷直言：“搞金融不搞實(shí)業(yè)，是難以成功的！”在他看來，2013中國企業(yè)500強(qiáng)中，268家制造企業(yè)創(chuàng)造利潤4382.4億元，還不及五大國有商業(yè)銀行利潤總和的57％，這是一種畸形的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這會形成一種錯(cuò)誤的導(dǎo)向，使得很多企業(yè)家放棄實(shí)業(yè)，走投機(jī)領(lǐng)域，這種惡性轉(zhuǎn)軌使得實(shí)業(yè)難以發(fā)展。當(dāng)談到三明企業(yè)的發(fā)展時(shí)，他給出了一個(gè)穩(wěn)重的建議，“穩(wěn)穩(wěn)做自己，求穩(wěn)，不管大小都餓不死，眼下正在改革，等渡過困難，以期下一個(gè)春天�！�

　　關(guān)于金融問題，維德焊接的總經(jīng)理曾維爾說得尤為心酸：“南靖70%的實(shí)業(yè)走不下去了，大都是因?yàn)殂y行到期周轉(zhuǎn)問題，而且由于聯(lián)保策略，一倒便是幾十家，企業(yè)很脆弱，跌倒了就很難站起來了，我們惟有期望政府做些什么�！薄叭嗣駧艑ν馍�值、對內(nèi)貶值”是老百姓實(shí)實(shí)在在的感受�！澳昵罢労昧藘r(jià)格，人民幣一升值，我們的利潤又下降了許多。”毅君機(jī)械80%銷往國外，對此感覺尤甚。比如，2013年12月25日人民幣對美元匯率中間價(jià)報(bào)6.1160，較前一交易日下跌15個(gè)基點(diǎn)，破6之日仿佛近在眼前。年初至今，人民幣對美元升值幅度已超過2.5%，成為今年亞洲表現(xiàn)最強(qiáng)勁的貨幣之一。自2005年7月21日以來，人民幣對美元名義匯率升值幅度已經(jīng)超過35％。人民幣升值這把利刃，把中國制造的利潤蛋糕切得又小了一些。

　　而且，這部分利潤很大一塊要交到政府稅收。對此，大家的意見主要集中在：一是企業(yè)稅負(fù)太高，如此下去恐會拖累中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；二是很多企業(yè)“稅大于利”，有點(diǎn)兒不正常。消費(fèi)是拉動GDP的三駕馬車之一，若想提高消費(fèi)，就必須政府少拿一點(diǎn)、企業(yè)少留一點(diǎn)，分給個(gè)人多一點(diǎn)。

　　正因?yàn)楫?dāng)前形勢并不樂觀，所以大部分企業(yè)家都對政府抱有很強(qiáng)的企盼，對已經(jīng)出臺的很多政策表示贊賞。2013年龍馬環(huán)衛(wèi)實(shí)現(xiàn)增長大約在15%~20%，然而省內(nèi)市場卻不景氣。龍馬環(huán)衛(wèi)辦公室主任連泉對福建省的相關(guān)政策十分贊同。他這樣表述：“保護(hù)省內(nèi)產(chǎn)品，不是保護(hù)落后，保護(hù)落后是違背市場規(guī)律的。政府推薦的是省內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品，有些省內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品都已然國內(nèi)領(lǐng)先，為何不用？這就涉及很多深層次的問題了，這不是靠不斷出政策、不斷吶喊能夠解決的，需要狠抓執(zhí)行�！�

　　陳子明也談到了政策落實(shí)問題，他舉的例子是福建省人民政府出臺的關(guān)于促進(jìn)船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十一條措施。他說，政策很好卻無法落實(shí)，空而大的政策不可取。另一方面，他也指出一些具體的優(yōu)秀的政策很少有延續(xù)性，他困惑地說“既然都扶上馬了，為何不再送一程”。

　　十八屆三中全會以來，中央不斷顯示了政府轉(zhuǎn)型的決心。我們期待政府可以推出好的政策并使之落地，為企業(yè)發(fā)展和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造更好的外部環(huán)境。而作為企業(yè)，需潛心修煉，穩(wěn)步前行。為此，陳慶友表示：“加快轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)是機(jī)械行業(yè)今后發(fā)展的主旋律”。