用一句話來預(yù)測(cè)2013年智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”來形容再恰當(dāng)不過了。目前，國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)還沒有完全被打開，不管是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌，都在緊緊地盯著這塊尚待開發(fā)的市場(chǎng)。國(guó)際巨頭在智能家居領(lǐng)域的博弈，無(wú)疑加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度。而作為國(guó)內(nèi)品牌，也都在積極備戰(zhàn)。但如何能在國(guó)際巨頭的沖擊下占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，還需要不斷的挖掘與開發(fā)適合國(guó)人真正需要的產(chǎn)品。

　　國(guó)際巨頭博弈  智能家居國(guó)內(nèi)企業(yè)以何應(yīng)戰(zhàn)?

　　來看一組數(shù)據(jù)：近兩三年來，智能家居快速發(fā)展，已經(jīng)成為家居行業(yè)的一匹黑馬，國(guó)內(nèi)外品牌都在搶奪市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2009年智能家居市場(chǎng)蛋糕約為420億美元，市場(chǎng)每年以20-30%的速度遞增，預(yù)計(jì)到2015年蛋糕將達(dá)1240億元。

　　國(guó)際巨頭博弈

　　再看一下國(guó)際巨頭在智能家居領(lǐng)域的博弈：就在2012年圣誕節(jié)的前三天，《華爾街日?qǐng)?bào)》率先披露，蘋果、微軟和谷歌正在競(jìng)購(gòu)一家神秘的科技公司R2工作室(R2 Studios)。2013年新年剛過，持續(xù)跟進(jìn)的《華爾街日?qǐng)?bào)》證實(shí)，微軟在這次角逐中最終勝出，R2被收購(gòu)后立刻被并入了微軟的Xbox部門。著名科技媒體Engadget非�？春眠@次交易，他們認(rèn)為它可以幫助微軟后來居上，在智能家居領(lǐng)域奪回其在智能手機(jī)市場(chǎng)上失去的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于上述幾大IT巨頭來說，爭(zhēng)奪客廳和起居室的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛打響。另外，在今年的CES展上，IBM聯(lián)手意法半導(dǎo)體、智能家居解決方案公司Shaspa展示了一套基于云端的智能家居系統(tǒng)，同時(shí)也宣告了IBM要進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。

　　一邊是巨額的市場(chǎng)蛋糕，一邊是國(guó)際巨頭之間的博弈，智能家居巨大的市場(chǎng)潛力下面，暗藏的是一場(chǎng)“沒有銷煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。而國(guó)際巨頭的紛紛涉足，也更加證明了智能家居市場(chǎng)“遍地黃金”的潛力，但無(wú)疑也加劇了眾廠商搶奪市場(chǎng)蛋糕的難度。對(duì)于國(guó)際巨頭來說，智能家居絕對(duì)是一個(gè)不容錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。面對(duì)“大勢(shì)力”的來襲，國(guó)內(nèi)企業(yè)該怎么辦?

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)以何應(yīng)戰(zhàn)

　　第一、國(guó)內(nèi)品牌具有本土實(shí)力

　　首先要強(qiáng)調(diào)的是國(guó)內(nèi)品牌同樣也具有更多實(shí)力優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)包括價(jià)格優(yōu)勢(shì)和功能優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)市場(chǎng)潛力無(wú)窮，但也存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有市場(chǎng)。一些國(guó)外品牌可能在產(chǎn)品外觀和產(chǎn)品性能方面會(huì)比國(guó)內(nèi)品牌占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，但國(guó)外品牌普遍都定位高端，價(jià)格比國(guó)內(nèi)品牌要貴好多倍。相對(duì)國(guó)外品牌來說，國(guó)內(nèi)品牌的價(jià)格普遍都定位在適中位置。所以，這是價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。另外就是產(chǎn)品的功能方面，有一些國(guó)外產(chǎn)品的功能在國(guó)內(nèi)不一定實(shí)用，因?yàn)樗麄儾涣私鈬?guó)人的生活環(huán)境和習(xí)慣，國(guó)外品牌大多數(shù)都是應(yīng)用在獨(dú)棟的別墅當(dāng)中，而在國(guó)內(nèi)，則是應(yīng)用在高端性的樓盤或小區(qū)當(dāng)中，應(yīng)用的環(huán)境不一樣，所以，國(guó)外品牌同樣需要一個(gè)產(chǎn)品適應(yīng)的過程�？傮w來說，國(guó)內(nèi)品牌還是占據(jù)著一定優(yōu)勢(shì)的。

　　第二、打造具有差異化的產(chǎn)品

　　任何行業(yè)的發(fā)展，都會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)者參與。參與的人數(shù)越多，則說明這個(gè)行業(yè)更具發(fā)展?jié)摿�。�?guó)際巨頭積極進(jìn)軍國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)，表面上看來會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)智能家居品牌造成一定的沖擊，但這并不代表就是一件壞事。國(guó)外品牌的沖擊，對(duì)于本土的品牌來說，可以看成一個(gè)源動(dòng)力，可以讓本土的品牌從多方面去提高自身的品質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，有競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)才會(huì)有發(fā)展。“作為國(guó)內(nèi)智能家居生產(chǎn)商，如何做好差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是根本，如果有太多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，那自然不利企業(yè)的生存與發(fā)展”上海超享智能首席設(shè)計(jì)師嚴(yán)建新如是說。本著差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，從用戶需求出發(fā)，打造最合適的產(chǎn)品，不斷發(fā)掘與滿足用戶的需求，才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嬴得更多的份額。