從去年開始的歐債危機和美國“雙反”使中國光伏企業(yè)正經(jīng)歷“生死考驗”。產(chǎn)能嚴重過剩、資金鏈緊張以及業(yè)績虧損已經(jīng)成為中國光伏行業(yè)的代名詞。

　　就產(chǎn)業(yè)困境和企業(yè)策略等問題，記者近日專訪了國內(nèi)光伏制造企業(yè)晶科能源首席執(zhí)行官(CEO)陳康平。他認為，面對內(nèi)憂外患的形勢，光伏企業(yè)首先應該做好自己。

　　問：美國“雙反”調(diào)查結果由5月份公布推遲到了7月份，您對結果有什么預想?

　　陳康平：美國“雙反”已經(jīng)持續(xù)很長時間了，但“雙反”對美國的太陽能產(chǎn)業(yè)也是一把“雙刃劍”。一方面影響其電站建設成本，另一方面，美國太陽能原料和裝備企業(yè)也會因此受到非常不利的影響。因此，我認為“雙反”幅度可能不會太大。

　　問：有評論說，中國光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨“背水一戰(zhàn)”。您對此怎么看?

　　陳康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市場布局和品牌建設、提高管理效率、降低成本、保證質(zhì)量這4個方面。這也是當下太陽能企業(yè)應該優(yōu)先去做的。此外，我們集中精力，依靠技術優(yōu)勢和穩(wěn)健的財務平臺，把自己的事情做好，相信能夠渡過這個難關。

　　問：有傳聞，歐洲也要效仿美國對中國光伏企業(yè)展開反傾銷調(diào)查。由于歐洲是晶科的主市場，有沒有這方面的擔心?

　　陳康平：現(xiàn)在的問題是晶科在歐洲如何將品牌、銷售渠道等方面更好地建立起來。再者，如果有“雙反”或者其他政策，這是整個行業(yè)都要面臨的，作為單個企業(yè)就是要把自己的事情做好，整個行業(yè)才會更好。如果歐洲實行“雙反”，作為企業(yè)也會按照商業(yè)規(guī)律去尋求新的對策。

　　問：未來晶科能源在海外市場的發(fā)展方向會有什么改變?

　　陳康平：作為新興的太陽能公司，一方面會努力做好太陽能市場的布局，提升品牌知名度;另一方面加大技術研發(fā)和新產(chǎn)品投入。國外市場方面，從量上來說，還是以歐洲為主，要進一步加固歐洲市場份額。另外，國內(nèi)市場也發(fā)展迅速，所以會進一步提高國內(nèi)及新興市場的開拓力度。

　　問：晶科能源已宣布要繼續(xù)贊助西甲勁旅瓦倫西亞俱樂部至2013-2014賽季，但現(xiàn)在光伏企業(yè)的日子都不好過，晶科為什么還拿錢砸在體育營銷上?

　　陳康平：歐債危機之后，光伏行業(yè)大環(huán)境惡化，企業(yè)面臨的危機也是非常大的。雖然晶科的壓力也很大，但我們意識到這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時機。另外，我們通過前幾年的市場開拓、渠道建設、品牌傳播以及穩(wěn)健的財務平臺，晶科現(xiàn)階段的市場需求和利潤仍是非常穩(wěn)定的。我們剛剛與甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司簽訂了光伏組件供應協(xié)議，為其提供50兆瓦太陽能組件，預計于今年三季度開始供貨。

　　問：晶科今年在中國的市場份額會占到多少?

　　陳康平：我預計今年國內(nèi)太陽能光伏市場應用在3-5吉瓦左右，比去年增加100%以上，可能擠進全球前三名。晶科從去年開始已經(jīng)非常重視國內(nèi)市場投入，在北京建立了銷售機構，并且在品牌宣傳方面做出了一些投入。因此，晶科今年國內(nèi)市場會有非常明顯的成長，初步目標是占到晶科整體產(chǎn)能的10%-15%。