辦企業(yè)其實(shí)就像爬山，當(dāng)你沒有到達(dá)山頂?shù)臅r(shí)候總是想，只要爬到了山頂就可以閑下來了。當(dāng)你艱難地爬上眼前的山峰時(shí)你才發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)處還有更高的山峰，而你來時(shí)的路上已經(jīng)擠滿了人，他們的目標(biāo)也是山頂。你已沒有退路，你只有向著更高的山峰攀登才能找到出路…… 

　　有關(guān)溫州的爭(zhēng)論自20世紀(jì)80年代開始直到鄧小平“南巡談話”。爭(zhēng)論先是圍繞“姓資”還是“姓社”，后來爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是“姓公”還是“姓私”。顯然，作為在溫州率先發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的老板們，其壓力可想而知。他們背負(fù)著沉重的壓力在“蝸行”。是“南巡”的強(qiáng)勁春風(fēng)吹開了這重負(fù)、這束縛，讓民營(yíng)企業(yè)家真正碰到了良機(jī)。土生土長(zhǎng)在改革開放前沿溫州樂清的南存輝與溫州的其他民營(yíng)企業(yè)家一樣，得以走上迅速發(fā)展企業(yè)之路。 

　　強(qiáng)勁“春風(fēng)”吹開包袱與壓力 

　　“南巡談話”發(fā)表后，溫州群起振奮，民營(yíng)企業(yè)如魚得水，真正走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的春天到來了。南存輝說，之前，我們雖然已經(jīng)創(chuàng)辦了企業(yè)，那規(guī)模只是小打小鬧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是夾著尾巴搞，不敢做大，其實(shí)也沒辦法做大。因?yàn)楫?dāng)初的爭(zhēng)論太大了，爭(zhēng)論使得我們壓力很大，我們擔(dān)心說不定哪一天被打擊甚至關(guān)押。 

　　1963年出生在溫州樂清的南存輝回憶說，當(dāng)時(shí)我才13歲時(shí)，記得正讀中學(xué)，父親在生產(chǎn)勞動(dòng)中意外受傷，由于家境困難，只好輟學(xué)在家，當(dāng)了個(gè)修鞋匠，與街上一個(gè)擺鞋攤的親戚一起修鞋賺錢。在修鞋時(shí)，有很多的時(shí)候我看到一些小攤小販被抓。當(dāng)時(shí)，像我們這樣的小攤小販，都一律被認(rèn)為是在搞資本主義，屬于打擊對(duì)象，屬于資本主義的尾巴要被割掉的。那個(gè)時(shí)候我們一聽到“打辦來了”（“打辦”就是“打擊投機(jī)倒把辦公室”），嚇得要命，拼命地逃，逃不掉，抓住后沒收東西，有時(shí)候還被帶去關(guān)“樓梯下”，有的還被關(guān)了好幾天才放出來。在當(dāng)初搞“長(zhǎng)途販運(yùn)”也屬于投機(jī)倒把，要受到打擊。我在街上修鞋甚至看到，那些老太太把家里的雞蛋拿到街上賣，也受打擊、嚴(yán)處。 

　　1982年，樂清就有一批活躍在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主被當(dāng)做重點(diǎn)打擊對(duì)象，作為投機(jī)倒把罪受到查處、關(guān)押。其中有聞名于世的樂清“八大王”（“螺絲大王”劉大元、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步清、“翻砂大王”吳師廉、“膠木大王”陳銀松、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王邁仟）被抓事件。抓了“八大王”之后，柳市乃至樂清的一些創(chuàng)業(yè)者有的躲避、逃跑，有的關(guān)廠關(guān)店歇業(yè)。一時(shí)間，經(jīng)濟(jì)金融蕭條。在“南巡談話”以前，民營(yíng)企業(yè)還在徘徊著，怎么搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如何發(fā)展企業(yè)。直到“南巡談話”之后，他們才真正放開手腳大膽干。 

　　南存輝說，是鄧小平的“計(jì)劃多一點(diǎn)還是市場(chǎng)多一點(diǎn)，不是社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)，計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段”的理論，給我們搞活經(jīng)濟(jì)吃了“定心丸”。溫州人、溫州的私營(yíng)企業(yè)壓抑了很多年的動(dòng)力一下子迸發(fā)了出來。 

　　“南巡談話”壯了南存輝的膽，堅(jiān)定了發(fā)展民族工業(yè)的信心與勇氣，并一發(fā)不可收。短短的幾年里，正泰在南存輝的帶領(lǐng)下，便成為當(dāng)時(shí)打破家族體制，邁向現(xiàn)代企業(yè)的成功典范。1993年，正泰投資450萬元率先建起全省規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的電器產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)站；1994年，正泰率先通過兼并組合，先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰，成立了低壓電器行業(yè)第一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，走上了一條股份合作制的道路。同年，正泰在全國(guó)低壓電器行業(yè)率先通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，率先在國(guó)際上申請(qǐng)產(chǎn)品認(rèn)證，率先跳出柳市綜合電器市場(chǎng)在全國(guó)鋪設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。由他率領(lǐng)的正泰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“溫州模式的縮影”。2010年1月，正泰集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)低壓電器成為中國(guó)低壓電器行業(yè)內(nèi)首家A股上市的公司，成為正泰發(fā)展史上的又一里程碑事件。 

　　以科學(xué)技術(shù)發(fā)展民族高端產(chǎn)業(yè) 

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，遍布全球的正泰營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，每天為數(shù)以萬計(jì)的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的、最可靠的技術(shù)服務(wù)與解決方案，正泰還參與了意大利國(guó)家電力、沙特國(guó)家電力、肯尼亞國(guó)家電力、古巴國(guó)家電力以及希臘雅典奧運(yùn)會(huì)等重大工程的建設(shè)，彰顯了中國(guó)民族品牌的力量。 

　　南存輝說，鄧小平南巡時(shí)指出：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快一點(diǎn)，必須依靠科技和教育，我說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�！彼�給我們正泰發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。企業(yè)要發(fā)展，確實(shí)必須走科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新之路。南存輝認(rèn)為，傳統(tǒng)的電氣產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)多年發(fā)展后，如果沒有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)停滯不前，甚至?xí)�面臨發(fā)展危機(jī)。 

　　作為掌舵者的他，清醒地進(jìn)行著全局的考慮，以前瞻性的眼光進(jìn)行科學(xué)發(fā)展的布局。 

　　看到潛在危機(jī)的南存輝，決定采取交錯(cuò)戰(zhàn)略。一方面，對(duì)公司既有業(yè)務(wù)的漸進(jìn)式改進(jìn)。同時(shí)，圍繞“電”的主軸有選擇地發(fā)展新業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)突圍。經(jīng)過多年時(shí)間的醞釀和籌備，2006年，正泰開始布局新能源產(chǎn)業(yè)。 

　　從傳統(tǒng)電氣到新能源，南存輝的“華麗轉(zhuǎn)身”，引起了人們的熱議。南存輝要想在太陽能新能源領(lǐng)域鯤鵬展翅，是不是太“瘋狂”了？ 

[$page]　　在德國(guó)慕尼黑世界光伏展正泰展臺(tái)上，從光伏電池組件到光伏發(fā)電全系統(tǒng)產(chǎn)品，從智能逆變配電設(shè)備到光伏發(fā)電的智能電氣解決方案，正泰成為目前全球第一家完整的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。 

　　2009年正泰開始投入了太陽能發(fā)電站的建設(shè)。正泰在寧夏石嘴山投資建設(shè)了100兆瓦太陽能發(fā)電站，其首期建設(shè)完成的10兆瓦工程中，有97%的產(chǎn)品用的是正泰的產(chǎn)品；在杭州臨平開發(fā)區(qū)中節(jié)能產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站，從工博士工業(yè)品商城聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)，也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與商城(m.pjyby.com)聯(lián)系，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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