近年來，隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)加快，農(nóng)網(wǎng)改造深入以及特高壓工程的相繼投入建設(shè)，我國(guó)電線電纜行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，近15年來，電線電纜行業(yè)平均增長(zhǎng)達(dá)15%以上，目前行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值超過4000億元，并超過美國(guó)，成為世界行最大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。但同時(shí)，全行業(yè)面臨著巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其中人才的短缺問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，正逐漸成為阻礙線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸。 

　　當(dāng)今世界，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 

　　電線電纜行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了從起步到數(shù)量累積和規(guī)模擴(kuò)張的階段，雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，但是在人才問題上卻出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的斷層，且問題日益突出。線纜產(chǎn)業(yè)高端經(jīng)驗(yàn)管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才等可謂"一將難求"，高素質(zhì)技術(shù)人才嚴(yán)重缺失。造成這一現(xiàn)象的原因最重要在于企業(yè)沒有足夠重視人才的培養(yǎng)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識(shí)的確不少，因接觸的實(shí)際不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的時(shí)候往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯(cuò)誤的分析判斷，也許會(huì)人為的給公司造成了一定的損失，這個(gè)時(shí)候公司就感覺這個(gè)人能力不強(qiáng)水平有限，不再給予他提升的空間，不再作為培養(yǎng)對(duì)象放手在重要崗位了，很不利于人才的成長(zhǎng)。同時(shí)，有的技術(shù)人員能力在崗位上由于領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，得不到自由發(fā)揮，技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯減弱，整個(gè)行業(yè)類似這樣的情況很多。這一現(xiàn)象最終造成了線纜企業(yè)在技術(shù)人才上出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層，特別是擁有較高技術(shù)研發(fā)動(dòng)手能力的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)能力且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的科研管理人才很少。再加上目前國(guó)內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)仍缺乏相對(duì)較為完善的教育和培訓(xùn)支撐系統(tǒng)，所以整體造成人才供給質(zhì)量不佳，難以滿足產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，進(jìn)而嚴(yán)重影響了我國(guó)電線電纜行業(yè)想國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。 

　　此外，隨著線纜產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各電纜企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。尤其是在一些產(chǎn)業(yè)聚集的地區(qū)這種競(jìng)爭(zhēng)日趨升級(jí)，為吸引人才，企業(yè)不惜重金挖人，加重了人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)不合理；也使市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)形成了更加無序的狀況。同時(shí)，客觀上的區(qū)位優(yōu)勢(shì)比較也使得一些地區(qū)難以留住優(yōu)秀人才，加重了地區(qū)人才匱乏的狀況和分布的不均勻，形成了線纜產(chǎn)業(yè)在不同區(qū)域的不平衡發(fā)展。 

　　目前線纜產(chǎn)業(yè)的人才問題對(duì)整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展已經(jīng)形成了嚴(yán)重的制約，線纜企業(yè)應(yīng)該采取有力的措施以扭轉(zhuǎn)這一態(tài)勢(shì)。在筆者看來，企業(yè)要想做好人才工作，就要做到以下幾點(diǎn)：一要?jiǎng)?chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃，二要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，三要?jiǎng)?chuàng)新人才工作政策機(jī)制，四要?jiǎng)?chuàng)新人才服務(wù)方式。只有從多角度、多方面做好人才工作，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。