為深入貫徹落實公司二屆二次職代會暨2012年工作會議精神，推動公司管理提升活動的開展，服務“兩個轉變”，引領和示范公司管理創(chuàng)新工作，6月7日，公司召開2012年重大管理創(chuàng)新項目啟動會，對實施重大管理創(chuàng)新項目進行部署。公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏出席會議并講話。

　　王敏說，今后公司創(chuàng)新工作總的要求是：科技創(chuàng)新當先鋒，管理創(chuàng)新樹品牌，文化創(chuàng)新做示范。而實施重大管理創(chuàng)新項目，推進管理創(chuàng)新是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設“一強三優(yōu)”現代公司的必然要求，是適應電網發(fā)展方式轉變、加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變、加快建設國際一流企業(yè)的必由之路。

　　王敏強調，實施重大管理創(chuàng)新項目，就是要引領和示范公司管理創(chuàng)新方向，進一步推動 “三集五大”體系建設，更好地服務“兩個轉變”。要通過實施重大管理創(chuàng)新項目，指導公司管理創(chuàng)新實踐，引領管理創(chuàng)新方向，總結管理創(chuàng)新經驗，營造濃厚的管理創(chuàng)新氛圍，促進公司管理水平提升。要通過管理創(chuàng)新變革，實施資源整合、業(yè)務重組、流程再造，形成科學的治理結構、管理模式、運行機制，建立橫向協(xié)同、縱向貫通、功能合理、整體協(xié)調、運轉高效的現代企業(yè)管理體系，全面提高發(fā)展質量和管理效率。

　　王敏強調，要堅持實踐第一，將管理創(chuàng)新融入管理實踐，圍繞“三集五大兩中心”建設，開展管理創(chuàng)新研究，爭取管理創(chuàng)新實踐效果和管理創(chuàng)新理論成果的有機統(tǒng)一。要求樹立全球視野、開放意識、戰(zhàn)略觀念、理論思維、創(chuàng)新精神，利用系統(tǒng)的方法，深入開展管理創(chuàng)新工作。

　　重大管理創(chuàng)新項目實施過程分為項目遴選、全面實施、成果提煉、驗收評價、總結表彰五個階段，對重大管理創(chuàng)新項目進行重點培育。會議要求承擔20項重大管理創(chuàng)新項目的部門和單位要統(tǒng)一思想認識，加強組織領導，精心組織推進，發(fā)揮各方力量，做好項目實施，成果提煉等工作，創(chuàng)建一批符合公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向,促進公司發(fā)展、管理變革和效益提升的重大管理創(chuàng)新成果，反映公司發(fā)展取得的巨大成就，樹立公司管理品牌，增強公司軟實力。

　　公司企協(xié)執(zhí)行副理事長、秘書長許世輝主持會議。企協(xié)常務副秘書長王宏軍同志做了關于公司2012年重大管理創(chuàng)新項目實施方案的說明，公司總部財務資產部、體制改革辦公室，山東公司、江蘇公司分別作會議發(fā)言。承擔重大管理創(chuàng)新項目相關部門和單位的負責同志，公司管理提升活動領導小組辦公室（辦公廳）負責同志參加會議。