“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，說到底還是競(jìng)爭(zhēng)不夠慘烈�！�

杰克機(jī)床有限公司董事長陳華貴說，如果一場(chǎng)戰(zhàn)役，如果一個(gè)團(tuán)的人上去，能全身而退的還有上百號(hào)人，那絕對(duì)說不上慘烈。而過去家電行業(yè)，最多的時(shí)候有2萬家企業(yè)，現(xiàn)在剩下的絕對(duì)不到百家，再經(jīng)歷過此番的大浪淘沙之后，現(xiàn)在中國的家電行業(yè)，有充足的競(jìng)爭(zhēng)力。

“中國機(jī)床行業(yè)也一樣，整合洗牌不可避免。但行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是要讓大多數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)，而是更合理地分配各自的優(yōu)勢(shì)資源，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更好地分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。”

“有的企業(yè)整機(jī)上被洗牌出局，但可以在其部件上獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)啊。”陳華貴說，當(dāng)年不少家電整機(jī)企業(yè)被淘汰出局后，很多企業(yè)就專注于某部件或是零件的生產(chǎn)，從而通過市場(chǎng)的調(diào)整完成了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

重點(diǎn)是活著

三分之一是陳華貴心中的一個(gè)界限。

在他看來，最多只有三分之一的企業(yè)能夠在這次危機(jī)中存活下來�！斑@次危機(jī)與2008年不同，如果說當(dāng)年就如同一次地震，企業(yè)只要保存實(shí)力等待救援就可以了；而這次情況要復(fù)雜很多，綜合了更方面的因素，本質(zhì)上是一種產(chǎn)能的過剩，是一次擠泡沫的過程，企業(yè)必須搶先自救�！�

陳華貴是一個(gè)善于用形象比喻來說明復(fù)雜道理的人。他說，洗牌的過程也意味著新的機(jī)遇。

這就好比如果讓吉利跟奔馳在高速上比賽，那吉利沒有取勝的可能。但如果要進(jìn)入街道了，那么奔馳勢(shì)必要踩剎車。但吉利因?yàn)楸旧碥囆托�，加上稍微剮蹭也沒事，因此只要司機(jī)技術(shù)夠好，不一定會(huì)減速，沒準(zhǔn)還可以踩油門加速前進(jìn)�！斑@就給了我們?cè)谛袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中贏的機(jī)遇。”

6月中旬，在由杰克機(jī)床主辦的題為“贏在轉(zhuǎn)型升級(jí)，共圓強(qiáng)國之夢(mèng)”論壇上，陳華貴與行業(yè)專家，杰克用戶、經(jīng)銷商等200多名嘉賓分享了他對(duì)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)。

陳華貴坦誠，現(xiàn)在老板真的不好當(dāng)。首先是成本增長，近幾年中國經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量不高，大家都在鋪攤子、重復(fù)投資，造成了一種虛假繁榮的假象。第二就是現(xiàn)在中國的人力資源環(huán)境發(fā)生了變化，用工成本不斷提高，員工的不穩(wěn)定性和不確定性太多。

以前，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工可能會(huì)和企業(yè)共度難關(guān)，現(xiàn)在則不然，員工的選擇很多，一個(gè)企業(yè)不行了，他可以馬上換到別的企業(yè)去上班�，F(xiàn)在一家企業(yè)倒閉很容易，只需要2個(gè)月就夠了，因?yàn)?個(gè)月不發(fā)工資，員工基本上就會(huì)全都走光了。

他認(rèn)為，在這一輪危機(jī)之中，保證資金鏈?zhǔn)亲铌P(guān)鍵的，現(xiàn)在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務(wù)，因?yàn)橹挥邢然钕聛�，企業(yè)才能有未來。

“現(xiàn)在做企業(yè)，不確定性太大，經(jīng)濟(jì)起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。這些對(duì)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，是致命的�！�

但不可否認(rèn)，已經(jīng)成立了近十年的杰克機(jī)床，擁有了一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，在其所屬的磨床領(lǐng)域，也積累了諸如北方動(dòng)力、陜柴重工、維柴動(dòng)力、東風(fēng)康明斯、道依茨柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、儀征亞新科、江西同欣等一批彼此信任的用戶。

在高端產(chǎn)品上，要做到技術(shù)最高，替代進(jìn)口設(shè)備；中低端要做到成本最低，造企業(yè)買得起的設(shè)備。

這是陳華貴對(duì)杰克機(jī)床的產(chǎn)品定位，也是多年來杰克機(jī)床一直堅(jiān)持的路徑。

重點(diǎn)是技術(shù)

在舉辦論壇的前一天，以中國工程院士周勤之擔(dān)任專家委員會(huì)主任的項(xiàng)目審核小組對(duì)杰克機(jī)床四款高端新產(chǎn)品進(jìn)行了專家鑒定，認(rèn)為其中“高精度隨動(dòng)數(shù)控磨床”達(dá)到國際先進(jìn)水平；另有3款核心功能部件獲國內(nèi)領(lǐng)先評(píng)價(jià)。

一次鑒定會(huì)通過如此多的成果，獲如此高的評(píng)價(jià)，這在業(yè)內(nèi)尚不多見。

“杰克機(jī)床雖然起點(diǎn)低，但是加速度快，在某些方面，已走在了行業(yè)的前列”。專家組在肯定杰克機(jī)床良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)同時(shí)，也建議其應(yīng)加快成果的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換，替代進(jìn)口產(chǎn)品，并加大出口力度，全面提升中國裝備在國際市場(chǎng)上的影響和地位。

“作為機(jī)床企業(yè)來說，一定要重視技術(shù)進(jìn)步，讓產(chǎn)品向高端化方向發(fā)展。只有這樣，才能夠和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)床行業(yè)面臨的最大問題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)使利潤空間受到擠壓�！�

陳華貴并不否認(rèn)諸如管理、市場(chǎng)開拓等對(duì)于企業(yè)的重要性。但他強(qiáng)調(diào)，做機(jī)床制造企業(yè)，技術(shù)引領(lǐng)對(duì)企業(yè)的定位發(fā)展至關(guān)重要。特別是在當(dāng)前機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)迫切升級(jí)的背景下，產(chǎn)品的技術(shù)含量是能否經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵因素。

而杰克機(jī)床的做法是：技術(shù)向歐洲學(xué)，管理向日本學(xué)。因?yàn)榻芸思瘓F(tuán)在歐洲兼并了兩家企業(yè)，在技術(shù)上有一定的基礎(chǔ)。同時(shí)日本企業(yè)在管理方面做得比較到位，很有優(yōu)勢(shì)。

他告訴記者，公司下一步還會(huì)對(duì)一些現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，繼續(xù)讓產(chǎn)品向高端領(lǐng)域發(fā)展。但同時(shí)他們也認(rèn)識(shí)到，機(jī)床產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了�！斑@輪競(jìng)爭(zhēng)是血淋淋的，很多企業(yè)都會(huì)支持不下去，但是我們也應(yīng)該相信，任何事情達(dá)到了一個(gè)極限，一定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，能夠想辦法度過難關(guān)的企業(yè)，才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”。

重要的是人脈

“有個(gè)詞叫做居安思危，但是我覺得，現(xiàn)在做企業(yè)每一天都是危險(xiǎn)