目前，環(huán)比持續(xù)走低的經(jīng)濟(jì)增長率，使微觀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所承受的經(jīng)營壓力正在不斷加大。這種趨勢始于2011年下半年。當(dāng)國內(nèi)“投資饑渴癥”長期處于近乎失控狀態(tài)而衍生出的龐大產(chǎn)能，在遭遇“后金融危機(jī)”時(shí)代所表現(xiàn)出的需求持續(xù)萎靡不振時(shí)，對于中國制造而言，調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)終于變得現(xiàn)實(shí)而緊迫起來。盡管，這種重新洗牌或者是逐步消化過程將帶來什么樣的結(jié)局并不清晰。

應(yīng)該說，產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并使其具有內(nèi)生持續(xù)能力，更多是需要制度層面的綜合設(shè)計(jì)和安排。這是歐美、東亞甚至包括東南亞的一些經(jīng)濟(jì)體，在完成工業(yè)化過程中所體現(xiàn)出來的。而目前在國內(nèi)，由于在發(fā)展理念、企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度安排等產(chǎn)業(yè)形成方式上所表現(xiàn)出的明顯反差，使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的長期倡導(dǎo)往往在結(jié)果上低于預(yù)期。當(dāng)前，在政策的導(dǎo)向方面表現(xiàn)出了不同的意愿：一方面，“國進(jìn)民退”及國企通過收購等方式繼續(xù)加大對產(chǎn)業(yè)控制力的趨勢愈發(fā)明顯；另一方面，近來釋放出簡化審批權(quán)限，鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的政策信息。而這種政策導(dǎo)向明顯反差，是代表著一種中國特色的特質(zhì)還是不同利益方博弈的階段性表現(xiàn)呢？

事實(shí)上，成功企業(yè)所具有的特質(zhì)有很大的同一性。而在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，追求轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐活動(dòng)從來就是常態(tài)化的。在裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，那些“隱形冠軍”和“小強(qiáng)人”以相對于大體量國企完全不同的差異化方式展現(xiàn)出了完全不同的競爭優(yōu)勢與經(jīng)營業(yè)績。在這些民營企業(yè)中，由企業(yè)家精神所展現(xiàn)出的對技術(shù)創(chuàng)新的致力，成為其實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中地位的惟一依據(jù)。湖南廣信電工科技股份有限公司（以下簡稱廣信電科）就是其中的一分子。

“小蛋糕理念”與企業(yè)定位

就像喬布斯之于蘋果，任正非之于華為，在任何成功企業(yè)必然性與其領(lǐng)導(dǎo)者精神影響力之間都有著難以分割的內(nèi)在聯(lián)系。廣信電科也不例外。事實(shí)上，廣信電科能發(fā)展成為如今所在行業(yè)領(lǐng)域的“小強(qiáng)人”，正是廣信電科公司董事長魏冬云一手執(zhí)導(dǎo)的結(jié)果。

上世紀(jì)90年代，經(jīng)歷了造紙行業(yè)20多年浸潤的魏冬云開始從化纖用紙起步創(chuàng)業(yè)。而“小蛋糕理念”（意為將企業(yè)的主要精力專著于規(guī)模效應(yīng)并不突出的小眾市場，也就是細(xì)分領(lǐng)域之中的理念），無論是在他取得第一桶金，還是發(fā)展到如今年產(chǎn)值3億多元的規(guī)模，都始終不離不棄，執(zhí)著堅(jiān)守。

1997年，他將主要精力投入到特種紙——紗管紙的生產(chǎn)上。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的紗管紙主要依靠進(jìn)口，而且價(jià)格昂貴。通過努力，公司很快取得了技術(shù)突破，加之在生產(chǎn)工藝措施方面的有效改進(jìn)，不僅大大提高了生產(chǎn)效率，而且使產(chǎn)品成本大幅降低。正是由于國產(chǎn)紗管紙的成功推出，使得進(jìn)口紗管紙的產(chǎn)品價(jià)格下降了80%以上，最終被國產(chǎn)產(chǎn)品取代。

2007年，廣信電科抓住國內(nèi)在超、特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中積極推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化的契機(jī)，實(shí)施自主創(chuàng)新，打破國外技術(shù)封鎖，自行設(shè)計(jì)、安裝，建成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)幅寬最大的具有國際先進(jìn)水平的超、特高壓絕緣紙板生產(chǎn)線和變壓器絕緣件成型件生產(chǎn)線，產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。再次在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)了壓倒性的競爭優(yōu)勢（相關(guān)產(chǎn)品市場占有率超過40%）。

應(yīng)該說，在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)規(guī)避那些大企業(yè)特別是國企更為青睞與偏好的規(guī)模效應(yīng)顯著的產(chǎn)品門類，而在技術(shù)密集、高附加值的細(xì)分市場形成突破，并持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)差距，進(jìn)而形成領(lǐng)域進(jìn)入的技術(shù)壁壘，是民營企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中能夠良好生存與發(fā)展的基本方式。

廣信電科的下一個(gè)企業(yè)升級目標(biāo)是在當(dāng)前提倡調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，積極參與資源整合，通過實(shí)施“特種紙工業(yè)園”項(xiàng)目，繼續(xù)固化“小蛋糕理念”。

特種紙是品種繁多，但需求總量相對較小的產(chǎn)品類型。而且，由于新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特種紙的生命周期不斷縮短。因此，特種紙領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的技術(shù)和反應(yīng)能力有更高的要求。同時(shí)，特種紙具有加工手段和制造獨(dú)特特術(shù)，加工工序復(fù)雜、技術(shù)難度大、控制精密度高、生產(chǎn)設(shè)備特殊、固定投資高等系列特點(diǎn)。因此，在生產(chǎn)管理與制造流程方面同樣要求較高。目前，特種紙應(yīng)用已涉及電力、電子、汽車、建材、農(nóng)業(yè)、航空、航天、軍工、醫(yī)療、食品等諸多行業(yè)，并且應(yīng)用領(lǐng)域不斷延伸。

盡管，國內(nèi)在特種紙領(lǐng)域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但受制于研發(fā)能力普遍不強(qiáng)等因素，國內(nèi)特種紙業(yè)的發(fā)展對國外技術(shù)依賴性仍然明顯。一些技術(shù)含量高、原料特別及裝備特殊的特種紙，目前仍然是國外產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位。

廣信電科就是要通過“特種紙工業(yè)園”項(xiàng)目，搭建共性技術(shù)平臺(tái)，在高端特種紙新領(lǐng)域取得突破性研究成果，在工業(yè)園這一產(chǎn)業(yè)集聚的架構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，促進(jìn)特種紙集聚區(qū)的技術(shù)進(jìn)步。此外，廣信電科計(jì)劃圍繞工業(yè)園，在能源供應(yīng)、物流統(tǒng)籌、環(huán)保治理、信息共享等方面積極嘗試模式創(chuàng)新，意在有效提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運(yùn)行的綜合效率，強(qiáng)化競爭能力。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神核心

企業(yè)家是嗅覺靈敏，富有進(jìn)取心，勇于創(chuàng)新，能吃苦和敢于冒險(xiǎn)的人。應(yīng)該說，企業(yè)家的精神和能力能否有效發(fā)揮，是社會(huì)創(chuàng)新速度與社會(huì)財(cái)富增加速度的決定性因素。

盡管，目前在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，還存在著諸多體制和機(jī)制性問題。但不同性質(zhì)的企業(yè)受生存本能的影響，所表現(xiàn)出的對創(chuàng)新的態(tài)度的確存在著明顯區(qū)別。如果說，產(chǎn)權(quán)因素是創(chuàng)新所必備條件的話，那么，民營企業(yè)特別是那些在行業(yè)內(nèi)處于控制或領(lǐng)先地位的民營企業(yè)，其所取得地位的合理性就容易認(rèn)知得多。

廣信電科在其成長過程中，始終與各種創(chuàng)新實(shí)踐緊密相連。而對技術(shù)層面創(chuàng)新的不懈追求，則是其具代表性的創(chuàng)新組成部分。應(yīng)該說，廣信電科每一次完成企業(yè)的升級過程，技術(shù)創(chuàng)新的突破性進(jìn)展都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

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