對雷士照明的了解，莫過于吳長江。他認(rèn)為，憑借雷士照明目前實力和資源來做LED，步伐太慢，跟不上雷士照明的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。尋找資源和優(yōu)勢互補的合作伙伴，是吳長江一直在推動和布局的一盤棋——作為創(chuàng)始人，做強做大雷士照明，是吳長江的夙愿。他對筆者坦承，雷士照明這兩年的目標(biāo)是要做到世界三強，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，雷士照明的年銷售規(guī)模則需要達(dá)到300億左右。 

在照明產(chǎn)業(yè)向LED波瀾壯闊地轉(zhuǎn)型之際，目前的雷士照明正面臨這樣的一次“二次創(chuàng)業(yè)”的契機，這促使雷士照明創(chuàng)始人吳長江最近做出了一個驚天動地的“豪賭”決策，即與LED芯片商德豪潤達(dá)股份置換，向LED上游挺進。 

交易計劃中，吳長江以每股2.55港元的價格將其3.73億股雷士照明股票轉(zhuǎn)讓給德豪潤達(dá)，加上之前的收購，德豪潤達(dá)擁有的雷士照明股份攀升到20.05%，一躍成為雷士照明第一大股東，吳長江則以6.79%的占比從雷士照明個人第一個股東退至第五大股東;而德豪潤達(dá)則向吳長江以每股5.86元的價格定向增發(fā)1.3億股，交易完成后吳長江以9.3%的股權(quán)成為德豪潤達(dá)的第二大股東。 

由于在2012年經(jīng)歷了沸沸揚揚的雷士風(fēng)波，吳長江仍處在回歸董事會的關(guān)鍵期，這樁交易引發(fā)外界無限猜想，套現(xiàn)、棄“雷”、牽制等質(zhì)疑聲此起彼落，讓業(yè)界頗感意外。 

照明業(yè)向LED轉(zhuǎn)型是大勢所趨 

照明業(yè)向LED轉(zhuǎn)型已成為各界共識，市場前景趨向明朗。 

在政府推動下，以環(huán)保、節(jié)能、減排為目標(biāo)的LED照明在公共設(shè)施照明領(lǐng)域迅速普及，并推動LED照明向商業(yè)照明、辦公照明、家庭照明市場積極滲透，這也促使LED照明在整個照明領(lǐng)域的份額不斷攀升，相形之下，傳統(tǒng)照明占比不斷萎縮，此消彼長的態(tài)勢十分明顯。吳長江認(rèn)為，今明兩年LED照明有望達(dá)到照明行業(yè)份額的半壁江山，商機無限，如果雷士照明錯過了，就有被淘汰的風(fēng)險。 

雖然雷士照明是我國照明產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，并且較早地介入了LED照明的研、產(chǎn)、銷中，但進展和業(yè)績并不理想，與雷士照明的江湖地位極不相稱，歐普、三雄極光等競爭對手給雷士照明造成很大壓力。如果雷士照明在LED照明做不到領(lǐng)先，那就意味著失去行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，影響雷士照明的未來發(fā)展戰(zhàn)略。這是吳長江的一塊“心病”。

在吳長江看來，雷士照明要在LED上實現(xiàn)突破，必須突破兩大“瓶頸”：一是技術(shù)門檻，也就是LED芯片性能穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬;二是價格門檻。LED芯片價格是LED照明產(chǎn)品價格的主要決定因素，目前LED照明產(chǎn)品全面普及的主要攔路虎就是其高高在上的價格。這正是LED照明規(guī)模普及，LED企業(yè)實現(xiàn)跑馬圈地的關(guān)鍵。

結(jié)盟德豪潤達(dá)吹響進軍世界三強號角

對雷士照明的了解，莫過于吳長江。他認(rèn)為，憑借雷士照明目前實力和資源來做LED，步伐太慢，跟不上雷士照明的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。尋找資源和優(yōu)勢互補的合作伙伴，是吳長江一直在推動和布局的一盤棋——作為創(chuàng)始人，做強做大雷士照明，是吳長江的夙愿。他對筆者坦承，雷士照明這兩年的目標(biāo)是要做到世界三強，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，雷士照明的年銷售規(guī)模則需要達(dá)到300億左右。

之前，GE曾經(jīng)找過吳長江，希望把照明業(yè)務(wù)出售給雷士照明。吳長江也曾經(jīng)心動過，因為只要收購了GE照明，雷士照明的盤子立馬大了，躋身世界三強就觸手可及了。但理智告訴他，這是一個十分危險的游戲，由于文化和管理上的差異，雷士照明要整合GE照明，難度之大可想而知，如果無法消化，那就會給雷士照明帶來災(zāi)難性后果，這種例子在中國已經(jīng)很多了，這是吳長江所不愿看到的。

但與德豪潤達(dá)的合作，卻讓吳長江敏銳地感覺到：機會來了!

這次合作并非偶然。早在兩三年前，吳長江與德豪潤達(dá)的王冬雷經(jīng)朋友介紹認(rèn)識，彼此惺惺相惜，大有相見恨晚之感。至2012年11月，德豪潤達(dá)與吳長江控股的一家加拿大公司開始了業(yè)務(wù)合作。那個公司用的就是德豪潤達(dá)的LED產(chǎn)品，其產(chǎn)品得到了加拿大市場的高度認(rèn)可，客戶反饋說產(chǎn)品質(zhì)量與三星有得一拼。這更讓雙方下定決心通過股票互換方式攜手合作，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢深度互補，共同做強做大產(chǎn)業(yè)鏈。

而根據(jù)資料顯示，近年來，德豪潤達(dá)投資了五六十億，從國外引進了大批高端人才和先進芯片生機設(shè)備，技術(shù)上不斷突破國外廠商的圍追堵截，至今產(chǎn)品性能和質(zhì)量甚至超越臺灣地區(qū)的企業(yè)，與歐美日韓處在同一水平線上，完全可以保證LED產(chǎn)品的質(zhì)量。

更讓吳長江怦然心動的是德豪潤達(dá)規(guī)模化經(jīng)營所帶來的巨大成本優(yōu)勢。雷士照明規(guī)劃中的一款LED產(chǎn)品，成本約為120元。王冬雷告訴吳長江，同樣質(zhì)量，德豪潤達(dá)可以讓其成本降低2/3。雷士照明再以60元的價格出售，仍然大有賺頭，又能借價格優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模銷售。但雷士照明自己來做，顯然沒有這種優(yōu)勢。由此看來，如果把德豪潤達(dá)的產(chǎn)品放在雷士照明強大的渠道中銷售，在其品牌拉動下，這種合作模式產(chǎn)生的合力，將成為推動LED照明全面普及的一股排山倒海的力量，幫助雷士照明在LED產(chǎn)業(yè)上脫穎而出，實現(xiàn)銷售規(guī)模的質(zhì)的突破和飛躍，在兩年內(nèi)完成200億的銷售規(guī)模，向照明行業(yè)的世界三強發(fā)動沖擊!

吳長江稱其與王冬雷理念相近，雷士照明與德豪潤達(dá)同為中國企業(yè)，資源和優(yōu)勢能夠?qū)崿F(xiàn)完美的互補。至于犧牲第一大股東地位引進這次合作，吳長江稱不后悔，因為如果借這次合作實現(xiàn)了雷士照明的產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)未來的健康發(fā)展，并做進世界照明三強，他作為第五大股東分得的蛋糕并不比錯失良機的雷士照明的第一大股東分得的蛋糕小，他希望包括雷士照明員工、股東在內(nèi)的各利益方都在這次合作中實現(xiàn)共贏。