投資10億元，打造一座14.2平方公里的中國光伏科技城——如此大手筆，如果放在早幾年光伏產(chǎn)業(yè)“大干快上”、輕取暴利的黃金時代，一點(diǎn)都算不得稀奇。但是，在當(dāng)下“兵敗如山倒”的光伏嚴(yán)冬里，這個決策無疑需要驚人的勇氣。

2012 年的經(jīng)濟(jì)寒冬中，大部分行業(yè)都萎靡不振，然而即便在這個滿目蕭瑟的景象中，國內(nèi)光伏業(yè)的嚴(yán)寒程度仍會讓人冷不丁打個寒戰(zhàn)：歐美“雙反”聯(lián)合圍剿中國光伏產(chǎn)業(yè)，過去我們主要依賴的國外市場似大廈傾。于是，一時產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭慘烈，價格“跌跌不休”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中國有近50%的中小光伏電池企業(yè)基本停產(chǎn)，還有30%左右減產(chǎn)，家家裁員、月月虧損，連賽維和尚德這樣的巨頭都走到了破產(chǎn)邊緣。

種種景象，似乎是前幾年國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)“大干快上”的“罪與罰”。就在幾年前，這個“陽光行業(yè)”的光明前景令人熱血沸騰!其高增長、高利潤、高補(bǔ)貼、低門檻等行業(yè)優(yōu)勢更吸引眾多資本一哄而上。連續(xù)3年，嘉興光伏產(chǎn)業(yè)出口額增速都超過100%。

然而，當(dāng)時的絕大部分光伏企業(yè)都不掌握核心技術(shù)，并且都擠在產(chǎn)業(yè)鏈上游、價值鏈低端環(huán)節(jié)。一旦市場緊縮，新興行業(yè)技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)模式還不成熟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展低端化、同質(zhì)化等問題就集中暴露出來。

這個時候以巨大投入在嘉興開展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“五位一體”創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，打造“國”字號光伏科技城，省、市層面無疑都需要極大勇氣。這種勇氣，不僅需要偏向虎山行的膽略，更需要以深思熟慮的前瞻考量為支撐的智慧、謀略。

從大方向來說，新能源產(chǎn)業(yè)前景依舊光明，所有人都認(rèn)為，寒冬是暫時的，回暖是肯定的。從時機(jī)來說，經(jīng)過這一輪漫長寒冬的大浪淘沙、重新“洗牌”，眾多技術(shù)含量低、無序競爭的中小企業(yè)或倒下或退出，光伏行業(yè)朝規(guī)范化方向前進(jìn)了一大步。光伏技術(shù)、人才、市場等各種要素將在全球范圍內(nèi)重新配置，眾多光伏企業(yè)又站在了新的起跑線上，新一輪的競爭將不再是簡單的拼資金、拼規(guī)模，而是以技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)模式等為核心的創(chuàng)新驅(qū)動競爭。就在本月初，美國政府批準(zhǔn)了一項(xiàng)涉及西部6個州的空置土地改造計劃，將1153平方公里的空置土地改造為太陽能基地，項(xiàng)目設(shè)計容量為23700MW。顯然，美國在對中國光伏產(chǎn)業(yè)多番圍剿的同時，其國內(nèi)發(fā)展勢頭卻異常強(qiáng)勁，其意圖就在于要在這場全球的新能源競賽中保持主動，防止中國搶先一步。這就像是一場戰(zhàn)略高地爭先占位搶奪戰(zhàn)。光伏產(chǎn)業(yè)看似還在嚴(yán)冬，挑戰(zhàn)中卻隱藏機(jī)遇，不及時布局就會錯失先機(jī)。

同時，我們還面臨著許多機(jī)遇：在光伏產(chǎn)業(yè)低谷啟動創(chuàng)新綜合試點(diǎn)，就像受命于危難之際，這種擔(dān)當(dāng)與勇氣將為我們贏得更多政策紅利;分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)由“意見”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，意味著潛力無限的國內(nèi)終端市場正式啟動，而這正是光伏產(chǎn)業(yè)的根本出路;由上游到下游、由前道轉(zhuǎn)向終端、從硅片生產(chǎn)轉(zhuǎn)向裝備制造，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路正在日漸清晰，與之配套的政策體系也正在形成;嘉興扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為試點(diǎn)創(chuàng)造了條件，眾多光伏企業(yè)也積極尋求這樣的救贖之道，宏觀引導(dǎo)與市場力量一拍即合，碰撞出耀眼的火花……

最有勇有謀的逆市布局，總是能獲得歷史機(jī)遇賜予的最高額回報。正如真正在牛市里賺大錢的，往往是那些在熊市時就已進(jìn)入的人。畢竟，低買高賣、低進(jìn)高出，本是亙古不變的生意法則。