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中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):91
核心提示:

近兩年來,隨著工程機(jī)械市場(chǎng)的不斷下行,行業(yè)進(jìn)入低迷期。十年盛世之下所掩蓋的弊病一一暴露出來,應(yīng)收賬款激增、庫(kù)存量居高不下、呆賬、壞賬比例提升……一系列問題使企業(yè)在市場(chǎng)低迷時(shí)期的日子里更加難熬。各大工程機(jī)械制造商在摒棄低首付、努力去庫(kù)存、提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)發(fā)展前行路上不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行

近期,多家工程機(jī)械制造商2012年年報(bào)陸續(xù)公布,2012年工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐漸清晰。截至目前,工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)有5家公司披露了2012年年報(bào),實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)合計(jì)101.86億元,同比下降18.37%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入980.32億元,同比下降4.29%。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)13家主要企業(yè)2012年整體銷售收入是3698.6億元,比2011年下降了3.68%;利潤(rùn)則減少了223.43億元,降幅達(dá)到34.1%。

較為嚴(yán)重的是,2012年13家主要企業(yè)的銀行利息同比增加了55.38%,截至2012年年底的應(yīng)收賬款合計(jì)910億元,較2011年上升了61.27%。“2012年工程機(jī)械行業(yè)信用銷售實(shí)際違約率已經(jīng)達(dá)到了20%-30%。” 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊指出。

行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,成為一大隱患。不少行業(yè)人士認(rèn)為,相比前十年不顧一切拼增長(zhǎng),當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)更重要的任務(wù)是控制財(cái)務(wù)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),包括控制信用銷售、加強(qiáng)回款并降低庫(kù)存。

風(fēng)險(xiǎn)控制控什么?

第一,嚴(yán)格審查并加強(qiáng)用戶溝通。在用戶審核中,尤為值得一提的是前期信用審查。很多時(shí)候,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,會(huì)出現(xiàn)代理商完全找不到用戶或是找到用戶發(fā)現(xiàn)其無錢可還的現(xiàn)象,其實(shí)這往往都是由于代理商忽略了嚴(yán)格的信用審查所造成的。

第二,保證GPS的安裝和使用。時(shí)下的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)存在一種不良風(fēng)氣,私自拆除GPS,有的維修企業(yè)甚至主動(dòng)提出可以幫忙拆除。為了保障準(zhǔn)備而有效的設(shè)備跟蹤,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備GPS的管理,一旦發(fā)現(xiàn)有拆除現(xiàn)象,即便是無償,也要再次安裝。

第三,提高風(fēng)控人員整體素質(zhì)。風(fēng)控人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的風(fēng)控能力以及日后可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。無論是派具有較高業(yè)務(wù)水平的首席風(fēng)控代表進(jìn)駐各區(qū)域分公司,或是定期對(duì)風(fēng)控人員進(jìn)行培訓(xùn),都是提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的有效措施。

第四,對(duì)欠款用戶絕不一味姑息。一方面,企業(yè)不想失去任何一位用戶;另一方面,用戶可能會(huì)抓住企業(yè)心理去拖欠貸款。如果在前期對(duì)用戶資質(zhì)做了認(rèn)真、準(zhǔn)確的評(píng)估,這個(gè)問題出現(xiàn)的幾率會(huì)很低。而一旦發(fā)生,無論采取何等合法、合理的手段,企業(yè)都必須堅(jiān)決制止,以最大限度降低企業(yè)損失。

第五,加強(qiáng)對(duì)代理商的考核。建立嚴(yán)格的代理商考核制度,從銷售源頭抓起,促使代理商將壓力逐步轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。這其中,對(duì)于銷售人員的管理尤為重要。

風(fēng)險(xiǎn)敞口略有改善 收縮是良好開端

針對(duì)應(yīng)收賬款激增等問題,企業(yè)采取了相關(guān)措施。中聯(lián)重科2012年年報(bào)顯示,應(yīng)收賬款+融資租賃應(yīng)收款+第三方融資租賃+按揭擔(dān)保余額合計(jì)536億元,較12H的545億有所下降。中聯(lián)重科繼續(xù)通過無追索保理,出售應(yīng)收賬款48億以及融資租賃應(yīng)收款165億。全年無追索保理累計(jì)超300億,顯著改善了資產(chǎn)負(fù)債表和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。

融資租賃逾期金額從4.6億上升到19.9億,逾期率從2.1%上升到9.3%。逾期不等于壞賬--如開工復(fù)蘇回款改善或能降低風(fēng)險(xiǎn),但逾期率代表惡劣市場(chǎng)環(huán)境對(duì)先前信用銷售的考驗(yàn)。

盛世之后,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)曾跑馬圈地的快意時(shí)期已逝去,企業(yè)需要忍受春秋戰(zhàn)國(guó)的煎熬,才能迎來剩者為王的光明未來。

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