近期舉辦的中國(guó)能源裝備企業(yè)全球化發(fā)展論壇上，煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)走出去的煩惱，引發(fā)來自國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部和業(yè)界專家學(xué)者的熱烈討論。

“一提到中國(guó)技術(shù)就是缺少創(chuàng)新”“中國(guó)制造被等同于低劣”……杰瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)孫偉杰指出，杰瑞集團(tuán)的產(chǎn)品已銷往30多個(gè)國(guó)家地區(qū)，走出去仍障礙重重，而這也正是中國(guó)能源裝備企業(yè)的共同煩惱。

專家試圖通過這次解剖麻雀般的案例分析，為能源裝備企業(yè)更好地走向國(guó)際市場(chǎng)提供思路與靈感。

國(guó)產(chǎn)化催生國(guó)際化“趕考”

很多專家將杰瑞集團(tuán)的煩惱稱之為成長(zhǎng)性煩惱。近年來，越來越多的能源裝備企業(yè)走出去，這一煩惱才集中凸顯。

“過去，中國(guó)裝備一直被嘲笑有‘心臟病’，因?yàn)槲覀儾徽莆談?dòng)力核心技術(shù)，控制系統(tǒng)水平差。”國(guó)家能源委專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶說。

西氣東輸工程建設(shè)之初，需求量最大的X70、X80鋼材和鋼管以及投資最大的大功率壓縮機(jī)組等裝備全部依賴進(jìn)口。

“不但價(jià)格昂貴，而且交貨周期長(zhǎng)，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。更為嚴(yán)重的是，我們不得長(zhǎng)期依賴國(guó)外制造商，一旦出現(xiàn)意外，后果不堪設(shè)想。”中國(guó)石油集團(tuán)總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)言語中充滿憂慮。

整體銑制三元閉式葉輪是居于風(fēng)機(jī)研發(fā)“金字塔”頂端的產(chǎn)品，也是大乙烯等重大裝備的“心臟”。當(dāng)時(shí)擁有該技術(shù)的國(guó)外公司態(tài)度很明確：“中國(guó)人無論出多少錢，我們都不賣。”

張國(guó)寶指出，相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，中國(guó)一直在花高價(jià)進(jìn)口壓縮機(jī)、球閥等高端設(shè)備，或者看似低價(jià)買來設(shè)備，但在檢維修環(huán)節(jié)卻又不得不支付天價(jià)更換一個(gè)小配件。

正是有這樣的切膚之痛，政府相關(guān)部門以及中國(guó)石油、中國(guó)船舶重工等大型企業(yè)紛紛依托重大工程，加快技術(shù)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。每打破一項(xiàng)技術(shù)壟斷，國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格就隨之下降。

國(guó)家能源局披露，國(guó)內(nèi)87%的大中型鉆機(jī)、90%的修井機(jī)實(shí)現(xiàn)自主制造;煉油裝置主要生產(chǎn)工藝和設(shè)備已國(guó)產(chǎn)化，按投資計(jì)算千萬噸級(jí)大型煉油工程的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超過90%;國(guó)產(chǎn)電驅(qū)壓縮機(jī)組已經(jīng)在西氣東輸三線初步實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用……

雄鷹的翅膀硬了，必然要尋找更廣闊的空間。中國(guó)能源裝備企業(yè)國(guó)際化“趕考”成為必然。2005年到2011年，石油和石油化工裝備制造產(chǎn)品出口交貨值從51.8億元攀升至222.77億元，每年55%的增長(zhǎng)率成為中國(guó)能源裝備深入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)注腳。

海外發(fā)展遭遇“傲慢與偏見”

邁上國(guó)際化大道，國(guó)內(nèi)很多能源裝備企業(yè)在享受發(fā)展成果的同時(shí)，各種挑戰(zhàn)也紛至沓來。

在孫偉杰看來，很多挑戰(zhàn)是由于對(duì)“中國(guó)制造”有偏見造成的。在國(guó)際市場(chǎng)招標(biāo)中，即使中國(guó)能源裝備產(chǎn)品并不比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差，但在最后也常被當(dāng)做“最低分”舍棄。

杰瑞集團(tuán)在北美市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，并開始向美國(guó)、加拿大市場(chǎng)提供頁(yè)巖氣作業(yè)裝備。恐慌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)老牌企業(yè)采用各種手段設(shè)置障礙阻止杰瑞集團(tuán)參加展會(huì)。而在俄羅斯，杰瑞的一個(gè)客戶對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)知尚停留在上世紀(jì)七八十年代，甚至一度拒絕接受追加訂購(gòu)。對(duì)于我國(guó)能源裝備企業(yè)來說，具體操作層面的問題更為瑣碎和棘手。

“很多能源裝備企業(yè)在海外遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，甚至為此元?dú)獯髠��！鄙虅?wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司孫健指出。隨著中國(guó)企業(yè)加大技術(shù)引進(jìn)吸收力度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題增多，很多企業(yè)常因?yàn)檫@方面工作不細(xì)致而在海外被“剃羊毛”，損失慘重。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題，也成為中國(guó)能源裝備產(chǎn)品走出去的絆腳石。有專家指出，中國(guó)很多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，但沒有研究市場(chǎng)認(rèn)可哪種標(biāo)準(zhǔn)，是否認(rèn)可中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)甚至沒把標(biāo)準(zhǔn)翻譯成當(dāng)?shù)卣Z言。另一方面，中國(guó)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定較少，推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的力度不夠，一定程度上也影響了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際影響力。

在遭遇“傲慢與偏見”的同時(shí)，不可否認(rèn)，中國(guó)能源裝備企業(yè)也有“硬傷”。專*數(shù)量直觀反映一國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量。2011年我國(guó)裝備制造業(yè)專*申請(qǐng)43.2萬項(xiàng)，但發(fā)明專*申請(qǐng)量?jī)H占國(guó)內(nèi)企業(yè)專*申請(qǐng)總量的35.6%。與此相對(duì)應(yīng)的是，2011年國(guó)外企業(yè)在華發(fā)明專*申請(qǐng)量占到國(guó)外企業(yè)在華專*申請(qǐng)總量的96.2%。中國(guó)裝備產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀不容忽視。此外，一些能源裝備企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，缺乏完善的海外營(yíng)銷體系和售后服務(wù)體系等，也限制了企業(yè)發(fā)展。

如何破解成長(zhǎng)性煩惱

借助大型能源工程和國(guó)家相關(guān)政策的東風(fēng)，中國(guó)能源裝備企業(yè)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程走在了其他裝備企業(yè)前面，因此也承擔(dān)著為其他裝備企業(yè)國(guó)際化“趕考”探索經(jīng)驗(yàn)的重?fù)?dān)。

此次全球化發(fā)展論壇，就是為國(guó)際化“趕考”支招。其中，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”成為首要方案選擇。雖然很多能源裝備已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，但整體創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足。

張國(guó)寶認(rèn)為，創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系企業(yè)生存。企業(yè)加大科研投入成為創(chuàng)新應(yīng)有之義。國(guó)家能源局油氣司天然氣開發(fā)處處長(zhǎng)韓保軍指出