三季度以來，大唐南京發(fā)電廠在電量完成情況較好的基礎(chǔ)上，自加壓力、趁勢而上、全力以赴搶發(fā)電量，不斷創(chuàng)新考核手段、狠抓現(xiàn)場設(shè)備管理，對標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，分解任務(wù)責(zé)任到人，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

創(chuàng)新“制度”激奮進(jìn)。為激發(fā)職工搶發(fā)電量的積極性，該廠成立發(fā)電考核小組，針對考核值、目標(biāo)值、創(chuàng)新值制定不同的獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)不同部門的各自職責(zé)完善考核辦法。其中，不僅有對全廠的考核，還將考核細(xì)分到部門和個(gè)人，對于完成目標(biāo)值和創(chuàng)新值的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，考核力度成倍增長。此外，該廠還在檢修公司嘗試開展“工時(shí)制”獎(jiǎng)勵(lì)制度，取消原來的固定月獎(jiǎng)，把工作與獎(jiǎng)金緊密掛鉤。通過實(shí)施這種多元化的重獎(jiǎng)重罰制度，激勵(lì)每個(gè)職工將自己的本質(zhì)工作做細(xì)、做精、做到位。

創(chuàng)新“方式”強(qiáng)巡視。該廠以安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，全方位開展隱患自查、互查等活動(dòng)。堅(jiān)持“每天現(xiàn)場一小時(shí)”，把重要設(shè)備的溫度監(jiān)控和檢查巡視放在工作首位。該廠創(chuàng)新制定《巡查指導(dǎo)書》，將巡查工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)的實(shí)時(shí)在控可控。同時(shí)，通過進(jìn)一步完善交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制，做到環(huán)環(huán)緊扣，杜絕無票作業(yè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

創(chuàng)新“管理”保設(shè)備。為保證設(shè)備健康水平，該廠要求檢修公司每周定期對缺陷管理系統(tǒng)中的各類缺陷進(jìn)行梳理，對未及時(shí)消除的缺陷查明原因，并落實(shí)責(zé)任到人，按規(guī)定進(jìn)行考核，對管控平臺(tái)中調(diào)度會(huì)工作登錄的缺陷實(shí)行閉環(huán)管理。在此基礎(chǔ)上，該廠建立滲漏點(diǎn)月報(bào)制度，向現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)起攻勢，要求專人統(tǒng)計(jì)并每月上報(bào)“滲、漏點(diǎn)”消除情況和進(jìn)度，通過對細(xì)節(jié)的把控，徹底提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平，從而保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。

創(chuàng)新“策略”搶電量。該廠積極開展電力市場調(diào)研，協(xié)調(diào)電量計(jì)劃與爭取替進(jìn)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真做好邊際利潤的測算，準(zhǔn)確把握發(fā)電成本。為強(qiáng)化發(fā)電量的監(jiān)控與分析，該廠在原有的“日監(jiān)控、月分析”的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先開展了電量旬對標(biāo)的工作。每10天對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的電量完成情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握了區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電情況，便于及時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，搶抓有利發(fā)電時(shí)機(jī)，為企業(yè)提升盈利空間。