經(jīng)研究調(diào)研發(fā)現(xiàn)，85%的集團企業(yè)信息化負責人認為，當前我國集團企業(yè)信息化有五大特點，即統(tǒng)一平臺、高度集成、適應(yīng)變化、快速部署和集團架構(gòu)。

1、統(tǒng)一平臺

統(tǒng)一平臺是集團企業(yè)信息化中的第一大特點。

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，中國大部分的集團企業(yè)都已開始對集團企業(yè)的信息化建設(shè)進行重新規(guī)劃�，F(xiàn)在的信息化規(guī)劃更注重集團的統(tǒng)一，尤其注重信息化統(tǒng)一平臺的構(gòu)建。集團企業(yè)的信息化負責人希望，集團的所有信息化系統(tǒng)都能基于該統(tǒng)一平臺進行建設(shè)。信息化的統(tǒng)一平臺能實現(xiàn)信息流無縫交互，并進而實現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，最終打造和諧的生態(tài)系統(tǒng)，達到產(chǎn)業(yè)鏈共贏共生發(fā)展。

2、高度集成

高度集成是當今IT界最熱門的詞匯，也是目前集團企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用IT系統(tǒng)中的重點之一。

對于絕大多數(shù)的集團企業(yè)，他們都已應(yīng)用了眾多的應(yīng)用軟件，其IT系統(tǒng)往往都比較復雜。由于以前的應(yīng)用軟件都是封閉的，在被部署以后，在用戶的IT系統(tǒng)中就形成了一個個信息孤島。正是這些信息孤島的存在，使用戶在各個應(yīng)用軟件系統(tǒng)中的信息無法共享，也因此無法實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。所以，如何將已建設(shè)的封閉的應(yīng)用軟件進行高度集成，同時構(gòu)建集團統(tǒng)一的信息化平臺，已成為集團企業(yè)在IT系統(tǒng)建設(shè)中的當務(wù)之急。

3、適應(yīng)變化

適應(yīng)變化是當前集團企業(yè)信息化中的第三大特點。

當今世界，創(chuàng)新和速度已成為企業(yè)最重要的競爭策略。不管是在一個組織內(nèi)部，還是他所處的外部環(huán)境，都在隨時變化。對于某一具體的應(yīng)用軟件而言，除了要適應(yīng)一個固定用戶在時間和空間上的變化之外，還要適應(yīng)不同用戶而帶來的變化，即不同用戶的不同需求。我國的集團企業(yè)大部分都屬于成長型的集團企業(yè)，其變化速度非�？�。這就要求其信息化系統(tǒng)能適應(yīng)集團企業(yè)的快速變化需求。海比研究認為，適應(yīng)變化要求集團管理軟件廠商響應(yīng)與解決問題的速度要快，即快速地適應(yīng)變化。

4、快速部署

快速部署是當前集團企業(yè)信息化的第四大特點。

正因為集團企業(yè)處于快速變化的狀態(tài)，因此集團企業(yè)的信息化往往需要快速部署、快速見效。否則，可能原先定的項目需求和項目目標已隨著集團的變化而變化。如何提高效率，實現(xiàn)信息化的快速部署，是集團企業(yè)信息化的一大挑戰(zhàn)。事實上，從軟件誕生到現(xiàn)在，業(yè)界為提高軟件研發(fā)效率進行了持續(xù)不斷的努力。隨著軟件越來越滲透到社會生活中的各個領(lǐng)域，其效率問題也越來越突出。雖然現(xiàn)在沒有像以前那樣提出“軟件危機”，但目前我們所面臨的環(huán)境比當年的“軟件危機”更為復雜，因效率問題所帶來的后果也更為嚴重。

5、集團架構(gòu)

集團架構(gòu)是當前集團企業(yè)信息化的第五大特點。

由于國內(nèi)通過自我發(fā)展、兼并重組和資本經(jīng)營等方式組建起來的大型集團企業(yè)數(shù)量日益增多，集團企業(yè)的架構(gòu)非常復雜。集團企業(yè)的信息化要同時滿足這些復雜的集團架構(gòu)，難度非常大。

這種集團架構(gòu)的復雜性體現(xiàn)在：從集團企業(yè)的規(guī)模來看，有超大型的國有控股企業(yè)集團，有中型的企業(yè)集團，也有小型的企業(yè)集團;從集團企業(yè)的管控類型來看，有多級管控的企業(yè)集團，有單一管控的企業(yè)集團;從集團企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型來看，有單一產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)，也有多元化的產(chǎn)業(yè)集團。集團企業(yè)要通過一個統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)同時滿足這些不同的要求，往往很難實現(xiàn)。

總體而言，統(tǒng)一平臺、高度集成、適應(yīng)變化、快速部署與集團架構(gòu)是當前集團企業(yè)信息化的五大特點，也是五大難點。他們既相對獨立，又相互聯(lián)系。要做到這五點，其解決方法在少數(shù)情況下具有獨立性，多數(shù)情況下都有關(guān)聯(lián)性。這要求集團企業(yè)必須站在當前和未來信息化戰(zhàn)略的高度出發(fā)，綜合而全面地考慮其解決方案。