7月29日，上海機(jī)電公告稱，已注資入股納博傳動(dòng)，并完成相關(guān)工商注冊(cè)。這意味著上海機(jī)電開始探索和開拓具有中國(guó)特色的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

上海機(jī)電進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人的最大誘惑，來(lái)自于機(jī)器人板塊背后蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)空間。2012年，我國(guó)已經(jīng)成為全球使用工業(yè)機(jī)器人總量的第二大國(guó)。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模仍將繼續(xù)擴(kuò)張。

在如此巨大的市場(chǎng)蛋糕面前，本土企業(yè)沒(méi)有理由嗅不到其中的商機(jī)，沒(méi)有理由對(duì)其中的商機(jī)無(wú)動(dòng)于衷。但問(wèn)題是，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分羹，本土機(jī)器人企業(yè)真的做好準(zhǔn)備了嗎？

審視發(fā)展歷程，我國(guó)機(jī)器人研究起步于上個(gè)世紀(jì)70年代，晚于西方發(fā)達(dá)國(guó)家；我國(guó)機(jī)器人行業(yè)逐漸進(jìn)入發(fā)展快車道，也是最近不到10年的事。起步晚、發(fā)展慢，以及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，導(dǎo)致我國(guó)機(jī)器人行業(yè)面臨著品牌影響力小、技術(shù)能力弱、關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口、投入產(chǎn)出不成比例、用戶認(rèn)可度不高等一系列的問(wèn)題。而相比之下，一些發(fā)達(dá)國(guó)家在高端機(jī)器人領(lǐng)域卻早已具備規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)量化的優(yōu)勢(shì)。因此，在與國(guó)外機(jī)器人的較量中，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人不僅在技術(shù)工藝上處于劣勢(shì)地位，即便是在產(chǎn)品造價(jià)方面也難言具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一殘酷現(xiàn)實(shí)足以給本土機(jī)器人企業(yè)敲響警鐘：如果本土企業(yè)不能盡快縮小與外國(guó)企業(yè)之間的差距，那么在以“數(shù)字化智能制造”為核心理念的第三次工業(yè)革命浪潮中，即便中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)有多么誘人，本土的絕大多數(shù)機(jī)器人企業(yè)恐怕也只有眼饞的份。

對(duì)于本土企業(yè)而言，現(xiàn)在恐怕還遠(yuǎn)未到急于切分蛋糕甚至是吃蛋糕的時(shí)候。當(dāng)務(wù)之急，本土機(jī)器人企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地，把更多精力放在關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)上，加快突破技術(shù)瓶頸，降低制造成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各細(xì)分行業(yè)的具體需求相結(jié)合，使機(jī)器人產(chǎn)品更具實(shí)用性，更加貼近市場(chǎng)。政府部門也應(yīng)加大扶持力度，鼓勵(lì)金融資本、風(fēng)險(xiǎn)資本，以及民間資本投向機(jī)器人領(lǐng)域，積極培育龍頭企業(yè)，引導(dǎo)本土機(jī)器人行業(yè)走上高端化的道路。

“打鐵還需自身硬”，當(dāng)外資企業(yè)紛紛涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，本土企業(yè)應(yīng)及早做好市場(chǎng)布局，但更重要的是鍛煉和提升自身水平。只有自己強(qiáng)大了，才有可能搶到市場(chǎng)蛋糕。