mro訊 7月30日，人民電器集團2013年第二季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第三季度經(jīng)營計劃會議在廈門亞洲海灣大酒店隆重召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長鄭經(jīng)潔、人民控股集團總經(jīng)理葉玉森、上海人民電器有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設(shè)備有限公司常務(wù)副總陳一品、集團監(jiān)事會副監(jiān)事長胡方財、集團黨委副書記陳國鑫等領(lǐng)導(dǎo)以及集團各中心、辦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會議由集團辦公室主任葉小青主持。會上，各單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2013年二季度經(jīng)營管理工作和三季度經(jīng)營計劃作了詳細(xì)匯報，并接受與會人員的現(xiàn)場提問。共同探討經(jīng)營過程中存在的種種問題、困難以及解決方案，取得了喜人的進展。部分研討結(jié)果將在會后立即落實，以圖成效。集團董事長鄭元豹對本次會議深表滿意，他說，此次會議議程明晰，會務(wù)工作開展有序，成效顯著，但部分工作仍有提升空間，希望大家再接再厲，進一步提高會議質(zhì)量。

會上，鄭元豹董事長發(fā)表重要講話。他指出，各公司都要布局好五年戰(zhàn)略、十年戰(zhàn)略，有目標(biāo)，有愿景，才有發(fā)展的方向。發(fā)展中遇到困難，要當(dāng)機立斷，調(diào)動自身全部的資源、力量和手段，一招制敵、速戰(zhàn)速決，不能拖延、不能懈怠。關(guān)于三標(biāo)合一和精細(xì)化管理仍需加大力度，十二大財務(wù)指標(biāo)與PCDM相結(jié)合要進一步落實，特別是要加強對領(lǐng)導(dǎo)層的思想教育。這樣我們的標(biāo)準(zhǔn)才能越做越全，越做越細(xì)，越做越規(guī)范。

鄭元豹強調(diào)，人民電器集團每年都有一個模式，今年是市場創(chuàng)新模式，廣大同志要天天研究市場創(chuàng)新，做出標(biāo)準(zhǔn)，將眾人的思想?yún)R總到集團。再由集團統(tǒng)籌，取長補短，建立標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各公司執(zhí)行。這樣，我們的市場創(chuàng)新才能真正落實下去，我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去。同時，在品牌推廣和業(yè)務(wù)拓展上，可以用禮品覆蓋市場，以感情促進品牌，增強宣傳力度。

晚間，與會人員還進行了分組討論，針對公司十二大財務(wù)指標(biāo)的具體細(xì)分和資金回收等問題展開深入研討，為求人民電器在第三季度取得新的飛躍。