定價(jià)意味著定戰(zhàn)略，定價(jià)意味著你的客戶群和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完全是不一樣的，你的管理與資源匹配和你的成本是不一樣的，因?yàn)樽龈邫n產(chǎn)品和中、低檔產(chǎn)品是不一樣的，如果是一樣的，那么你就是虛假，你不是在正確定價(jià)，你是在蒙，你是在欺騙消費(fèi)者，我說的是正確定價(jià)。同時(shí)你的定價(jià)一出，馬上就決定了你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

為什么要低價(jià)？如果你是領(lǐng)導(dǎo)品牌，你會(huì)低價(jià)嗎？為什么要降價(jià)，如果你是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，你會(huì)降價(jià)嗎？如果你是基于一種戰(zhàn)略思維，當(dāng)然除了戰(zhàn)略思維以外，比如說追求規(guī)模，為了追求低成本，為了搶占市場(chǎng)份額，因?yàn)槌杀镜�，是從�?zhàn)略思維上思考，這是一種戰(zhàn)略性定價(jià)。

除了這種以外，你為什么要低價(jià)、降價(jià)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)力，所以只好低價(jià)、降價(jià)，認(rèn)為是小公司，產(chǎn)品沒有差異，不能給客戶塑造價(jià)值，沒有特色，是無名小卒，所以在市場(chǎng)上只有通過低價(jià)銷售參與競(jìng)爭(zhēng)。但是我要告訴你的問題是：第一、低價(jià)是最大的破壞力，不但是破壞你的價(jià)格，而且破壞你的利潤，同時(shí)它是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值的損害。只要你執(zhí)行了低價(jià)策略，等于在慢性自殺，因?yàn)榈蛢r(jià)=慢性自殺，沒有一個(gè)執(zhí)行低價(jià)策略會(huì)是大贏家。

沒有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，沒有特色的產(chǎn)品，會(huì)用低價(jià)格戰(zhàn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)=慢性自殺，定價(jià)=競(jìng)爭(zhēng)力，定價(jià)=利潤杠桿，從美國到中國，當(dāng)你的定價(jià)上漲1%，你的利潤會(huì)上漲10%左右，當(dāng)你的價(jià)格下降1%，你的利潤損失非常大，你的銷量要提升30%以上。

定價(jià)意味著我們定產(chǎn)品、定客戶、定了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。定價(jià)決定了生死命脈，商場(chǎng)上有兩個(gè)笨蛋，一個(gè)是定價(jià)過低，因?yàn)槎▋r(jià)過低，利潤白白流失；另外一個(gè)是降價(jià)自殺，損失利潤，以至于虧本，想再升價(jià)，那是不可能的，因?yàn)橄�費(fèi)者已經(jīng)產(chǎn)生了心智定勢(shì)。在商場(chǎng)上懂得定價(jià)的人，才是真正的商人。

企業(yè)三大稀缺資源：一、人力是有限的，二、資金是有限的，三、時(shí)間是有限的。任何一個(gè)企業(yè)不可能無限的滿足市場(chǎng)和客戶需求，你的產(chǎn)能是有限的，你的規(guī)模是有限的，你的整個(gè)運(yùn)營是有限的。不管你是什么樣的企業(yè)，因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，最后意味著你是滅頂之災(zāi)。因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，你不能推陳出新、更新?lián)Q代緩慢，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，不能提高技術(shù)和管理；因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，你不能提升品質(zhì)；因?yàn)榈蛢r(jià)薄利，不能滿足客戶的更高需求；因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，你無法快速地積累，你無法建立你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；因?yàn)槟愕蛢r(jià)薄利，你無法發(fā)展你的事業(yè)，無法提升你企業(yè)員工的福利�，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的倒閉是因?yàn)榈蛢r(jià)銷售，致使企業(yè)虧損造成的。