“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏�！碑�(dāng)山西煤老板們被一場(chǎng)煤礦國有化整肅出市場(chǎng)時(shí)，還以為受了天大的委屈，不成想，僅僅過了幾年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化之后，煤炭價(jià)格連跌不止之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)那不過是丟掉了一塊燙手山芋。

在山西從事了多年煤炭貿(mào)易的商人李進(jìn)遠(yuǎn)(化名)兩個(gè)月前把剛大學(xué)畢業(yè)的兒子介紹到一家新能源投資機(jī)構(gòu)，用他的話說：“不讓兒子接手自己的公司，是因?yàn)槊禾窟@行已經(jīng)不適合私人來做了。”

李進(jìn)遠(yuǎn)的選擇并不是個(gè)案，記者近日在山西采訪發(fā)現(xiàn)，轟轟烈烈的煤炭整合運(yùn)動(dòng)讓曾經(jīng)的煤老板以及煤炭運(yùn)輸、貿(mào)易等私營企業(yè)越來越難覓其蹤，他們或者被整合進(jìn)入了國企、央企，成為國字號(hào)煤企的其中一部分；或者直接賣掉手上的家當(dāng)，把資金撤出來轉(zhuǎn)投了其他行業(yè)。

而在煤價(jià)高位接手了煤老板們生意的央企、國企，還沒能享受到成果，就迎頭碰到了煤炭行業(yè)十年暴利之后的“蕭條”年景。現(xiàn)在的情況是：大批煤炭礦井關(guān)停，復(fù)產(chǎn)生存空間幾乎看不到，政府主導(dǎo)的這場(chǎng)整頓不得不遭遇了資源型行業(yè)的轉(zhuǎn)型難題。

煤老板退出之后

李進(jìn)遠(yuǎn)的選擇依據(jù)是，在從山西到內(nèi)蒙古的煤炭整合大形勢(shì)下，身邊很多的煤老板都被擠出了煤炭行業(yè)，這其中有自有煤礦達(dá)不到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的，也有自主退出的；加上煤炭運(yùn)輸、代銷等公司也都被國企、央企把控了，私人經(jīng)營不論是煤礦還是煤炭貿(mào)易，最終都很難逃脫被吃掉的命運(yùn)。

山西省長治市襄垣縣就是其中的一個(gè)縮影。襄垣縣下轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)，總面積不過1100多平方公里，但煤田面積卻達(dá)450平方公里，占縣域面積近一半，分布著大大小小十幾個(gè)煤礦，車程七八分鐘就能從一個(gè)煤礦到另一個(gè)煤礦，而這些煤礦中如五陽煤礦、漳村煤礦、石圪節(jié)洗煤廠等，都?xì)w屬于山西六大煤業(yè)集團(tuán)之一的潞安集團(tuán)。

實(shí)際上在2009年的煤炭整合過程中，長治市的40家礦井都被潞安集團(tuán)整合、兼并了，最終形成了20家煤礦，礦井產(chǎn)能也由996萬噸增至1710萬噸。

據(jù)了解，從2006年到2009年，山西省共發(fā)起三輪煤炭整合運(yùn)動(dòng)，以2009年的整合最見成效，煤礦數(shù)量從2598座減少到1000多座，企業(yè)數(shù)量減少至約100家，最終形成了以大同煤業(yè)、山西焦煤、平朔煤業(yè)、陽泉煤業(yè)、潞安集團(tuán)、晉城煤業(yè)六大集團(tuán)為主要煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀。

這一過程中，很多民營煤礦基本上都按51∶49的股權(quán)比例被收購，而被收購之后，很多煤老板選擇了領(lǐng)取補(bǔ)償金，并賣掉了屬于自己的49%的股份，而對(duì)這筆巨額資金的處置，第一選擇都是投資房地產(chǎn)。

很多開發(fā)商還記憶猶新，2009年之后，很多昔日的煤老板開始在北京等地投資了幾套到幾十套不等的房產(chǎn)，甚至一些財(cái)大氣粗的煤老板按層買樓，按照今日北京住宅價(jià)格對(duì)比，彼時(shí)進(jìn)駐的煤老板獲益頗豐。

除了直接投資房產(chǎn)，有些昔日的煤老板還投資建設(shè)星級(jí)酒店。如長治市的襄垣縣國際大酒店對(duì)外宣稱的五星級(jí)大酒店，其背后就是煤老板投資。李進(jìn)遠(yuǎn)告訴記者，這家酒店每月的人工成本支出約為100萬元左右，而其他電費(fèi)等各項(xiàng)開支不少于60萬元，但實(shí)際每天客房出租只有十間左右。

相比襄垣，朔州市的酒店更多，從朔州火車站往外走不到1公里的路上，記者看到了諸如渤海快捷大酒店、雲(yún)海大酒店等十多家大小不一的酒店。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)朔州有限公司的韓姓科長告訴記者，這里只是開發(fā)區(qū)，到了朔州市中心酒店更多，大多數(shù)酒店老板都擁有或曾經(jīng)擁有自己的煤礦。

而在朔州最有名的轉(zhuǎn)行的煤老板當(dāng)屬古城乳業(yè)大佬郭俊，2010年郭俊對(duì)經(jīng)營困難的古城乳業(yè)注資2個(gè)億，由煤炭行業(yè)跨入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)，銷售額也逐年上漲。

對(duì)于上述煤老板的轉(zhuǎn)行行為，韓科長認(rèn)為，對(duì)原有資產(chǎn)保值、增值的意義更大，相比之下，其投資收益顯然高于煤炭行業(yè)。

從不愿離去到釋懷

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)退出煤炭行業(yè)的煤老板很多是極不情愿的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的收購價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格水平。

例如潞安集團(tuán)和潞安環(huán)能當(dāng)時(shí)的平均收購價(jià)格為7.39元/噸；而按整合完成后儲(chǔ)量計(jì)算，平均收購價(jià)格僅為3.81元/噸，且收購的煤種均為肥煤、主焦煤等優(yōu)質(zhì)煤種，這在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為20元/噸。

然而時(shí)過境遷，從去年頻頻掉價(jià)的煤炭行業(yè)開始越來越蕭條，整體需求的疲軟讓煤炭行業(yè)保本都顯得困難，曾經(jīng)不情愿退出的煤老板此時(shí)反倒可以釋懷了。

記者了解到，山西、內(nèi)蒙古等多地煤礦都遇到了不同程度的需求減弱問題。在長治市，“有的煤礦發(fā)工資都成了問題，比如武鄉(xiāng)東莊煤礦。而華潤煤礦等甚至應(yīng)允代銷公司可以先拉煤，等煤賣出去再付款”。據(jù)了解，這些主產(chǎn)動(dòng)力煤的煤礦主要向河南一些電廠輸送煤礦，但今年需求大大減少了，使煤礦企業(yè)遇到了前所未有的銷售窘境。

而在內(nèi)蒙古，甚至出現(xiàn)了電廠關(guān)�，F(xiàn)象，給煤礦帶來的壓力更大。

內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤礦“今年眼看著就要虧損，而去年他們還盈利7個(gè)億”。據(jù)了解，不連溝煤礦主要以生產(chǎn)電煤為主，向代海電廠、呼市電廠、托縣電廠以及金橋電廠輸送，這四個(gè)電廠都是歸屬于華北電力。

“去年代海電廠和托縣電廠每天的運(yùn)煤量不限，呼市電廠和金橋電廠基本是每天80噸煤的運(yùn)量。但今年以來，代海電廠已經(jīng)停運(yùn)了2個(gè)月，呼市電廠和金橋電廠也停運(yùn)了一個(gè)月，并且金橋電廠現(xiàn)在還在停運(yùn)�！必�(fù)責(zé)運(yùn)輸不連溝煤礦的常遠(yuǎn)(化名)告訴記者。

不久前，華北電力把不連溝煤礦整合收購，這在常遠(yuǎn)看來，是華北電力擴(kuò)大原料占有、降低成本的意圖，對(duì)煤