近日,有多家LED企業(yè)被曝出倒閉傳聞,包括深圳市億光科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳億光)以及中山市雄記燈飾廠。這些企業(yè)是做什么的?目前怎么樣了?為什么會(huì)倒閉?下文將幫您一一解答。此外,OFweek行業(yè)研究中心還將透過(guò)這些現(xiàn)象,分析出這些企業(yè)倒閉的本質(zhì)原因所在。
一、深圳億光倒閉
據(jù)了解,深圳市億光科技有限公司企業(yè)法人李斌自6月8日已經(jīng)消失不見(jiàn)人影,企業(yè)員工也聯(lián)系不上自己的老板,6月17日工廠基本處于停工狀態(tài),目前企業(yè)也沒(méi)有任何公告。企業(yè)的員工介紹說(shuō):"老板欠供應(yīng)商一兩千萬(wàn)的貸款,老板是在汕頭被拘留了。工廠還欠著我們員工三四十萬(wàn)的工資呢。"7月2日,深圳億光員工提出仲裁申請(qǐng),希望通過(guò)勞動(dòng)仲裁拿到自己四月份到六月份的工資。從現(xiàn)場(chǎng)觀察,到仲裁院出庭的深圳億光從基層員工到企業(yè)副總共有四十多人,他們一致的看法是企業(yè)要倒閉了。
深圳億光倒閉的原因是什么呢?大家都知道是資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題,但是資金到底是在哪里出現(xiàn)了問(wèn)題就眾說(shuō)紛紜了。有的企業(yè)員工說(shuō),可能是在企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,深圳億光之前都是走產(chǎn)品渠道路線(xiàn),所得的利潤(rùn)比較的低,今年可能老板想轉(zhuǎn)型到研發(fā)領(lǐng)域,投了一些錢(qián)進(jìn)去,比如花高薪引進(jìn)了不少技術(shù)型人才。有的說(shuō)公司股東關(guān)系復(fù)雜,公司管理混亂。有的說(shuō)是合作新項(xiàng)目失敗,其他股東撤股讓深圳億光陷入泥潭。有的說(shuō)是老板讓財(cái)務(wù)做假賬,自己把錢(qián)轉(zhuǎn)走了。
深圳億光出現(xiàn)的問(wèn)題,也是眾多LED企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題,企業(yè)不能盲目的追求利潤(rùn),要控制好自己的銷(xiāo)售方式,不能過(guò)度的放縱自己的工程貸款,在行業(yè)內(nèi)提倡一種健康銷(xiāo)售方式,企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的品質(zhì)和性能負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)自己的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),對(duì)客戶(hù)的放款不能太長(zhǎng),控制好自己的資金問(wèn)題。
二、雄記老板"跑路"
7月2日,網(wǎng)絡(luò)盛傳中山市雄記燈飾廠老板謝某跑路,300多名員工工資未發(fā),款項(xiàng)約100萬(wàn)元。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商,他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達(dá)上千萬(wàn)元。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊(cè)的38家供貨商中,僅24家供貨商被騙貨款就達(dá)1605.9萬(wàn)元。而據(jù)供貨商估計(jì),票款甚至多達(dá)約4000萬(wàn)元。據(jù)了解,這些空頭支票全部來(lái)自中國(guó)建設(shè)銀行河源新市分理處,部分支票的出票日期竟是未來(lái)幾個(gè)月。
品質(zhì)出了問(wèn)題
"雄記老板跑路事件"的直接原因在于產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)知情人士透露,雄記經(jīng)歷了三段危機(jī):2012年初,有一批數(shù)量達(dá)到10萬(wàn)只的驅(qū)動(dòng)電源出了問(wèn)題,但沒(méi)有傷筋動(dòng)骨;2012年中,由于產(chǎn)品質(zhì)量太差,出了問(wèn)題,4個(gè)客戶(hù)先后不再合作,欠了500萬(wàn)貨款不還。幸好2012年底完成了銷(xiāo)售任務(wù),雄記才維持了過(guò)來(lái)。今年2-3月,銷(xiāo)量也很好,但4-5月問(wèn)題開(kāi)始凸顯,不斷地出現(xiàn)客戶(hù)退貨的現(xiàn)象。
雖然雄記的銷(xiāo)售價(jià)格很低,但采購(gòu)成本并不低,而工藝和驅(qū)動(dòng)電源等配套也不夠成熟,所以導(dǎo)致了大量的退貨。售價(jià)這么低,退貨率這么高,如何能夠保持盈利?長(zhǎng)期不盈利的情況下,還要養(yǎng)著300多名員工,長(zhǎng)久以往,企業(yè)能夠撐多久?而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問(wèn)題,客戶(hù)可以隨意地退貨,有時(shí)候退完貨還要賠款,有一次一個(gè)越南客戶(hù)賠了幾十萬(wàn),原因是貨全部做壞了,別人索要賠款也沒(méi)辦法。
據(jù)了解,從去年開(kāi)始,雄記就虧本了,雖然有幾個(gè)月是盈利的,但偶爾幾個(gè)月的盈利完全不足于填補(bǔ)財(cái)務(wù)上的空缺,一到供應(yīng)商結(jié)賬期,謝某就開(kāi)始緊張。所以說(shuō),雄記的倒臺(tái),實(shí)際上是惡性的長(zhǎng)期積累的結(jié)果。原本雖然售價(jià)很低,但也不至于虧本銷(xiāo)售?墒牵鸵?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)這個(gè)弊端,造成了大量的退貨、浪費(fèi),加上工費(fèi),產(chǎn)品賣(mài)得越多,雄記虧得就越多?蛻(hù)那里拿不到錢(qián),還要賠款,導(dǎo)致雄記資金周轉(zhuǎn)不靈,然后就只能把供應(yīng)商的貨款緩一緩了,拆東墻補(bǔ)西墻。
低價(jià)戰(zhàn)略和資金鏈出了問(wèn)題
由于在商業(yè)照明和工程照明方面,雄記存在著很大的缺失,性?xún)r(jià)比和質(zhì)量跟不上,因此雄記選擇在民用照明方面發(fā)力。在民用市場(chǎng)上,低價(jià)成為了雄記的第一選擇。因?yàn)樽龅氖堑投素,所以雄記掌握了大量的散?hù),一位雄記員工曾聲稱(chēng)雄記有2萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。據(jù)知情人士表示,雄記的客戶(hù)大多都是散戶(hù),價(jià)格便宜,出貨量很大,但過(guò)3個(gè)月仍然合作的客戶(hù)不超過(guò)10%,這主要是質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的。據(jù)雄記供應(yīng)商介紹,雄記生產(chǎn)的產(chǎn)品向來(lái)比較低端,價(jià)格也非常低廉。
對(duì)于一家中小型LED企業(yè)來(lái)說(shuō),用一款低價(jià)產(chǎn)品來(lái)吸引客戶(hù),這種戰(zhàn)略是可行的,但關(guān)鍵是不要全部產(chǎn)品都低價(jià),要做就做1-2種,但是產(chǎn)品質(zhì)量也要保證,退貨不能太多,否則就會(huì)虧本。在客戶(hù)圍攏過(guò)來(lái)后,怎么辦?就做性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品和品質(zhì)好的產(chǎn)品,這樣低價(jià)戰(zhàn)略才有可行性。但當(dāng)LED天花燈銷(xiāo)售得很好的時(shí)候,很多客戶(hù)聚攏在身邊,雄記卻無(wú)法保障到質(zhì)量和性?xún)r(jià)比,延續(xù)之前低端產(chǎn)品的低價(jià)戰(zhàn)略,甚至有客戶(hù)開(kāi)出了較高的價(jià)格,他卻依然給了原來(lái)質(zhì)量不好的產(chǎn)品忽悠客戶(hù),所以客戶(hù)就不干了。由于口碑相傳,一個(gè)客戶(hù)傳一個(gè)客戶(hù),2萬(wàn)家客戶(hù)的數(shù)量不增反減,今年縮減的速度還特別的快?蛻(hù)數(shù)量不斷地減少,就是因?yàn)楫a(chǎn)品不斷地出問(wèn)題。
今年年初市場(chǎng)異;馃帷P塾洿虺隽"100萬(wàn)發(fā)140萬(wàn)貨"的口號(hào)憑借低價(jià)戰(zhàn)略,雄記接到了大量訂單,今年2月銷(xiāo)量達(dá)1000萬(wàn),3月銷(xiāo)量達(dá)800-900萬(wàn),4月銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn),5月銷(xiāo)量達(dá)700萬(wàn),正因?yàn)椴少?gòu)量很大,雄記只能不斷地找新供應(yīng)商,因此才會(huì)出現(xiàn)上門(mén)催討貨款的供應(yīng)商大都僅僅合作半年以?xún)?nèi)的現(xiàn)象。但由于市場(chǎng)很淡,欠款太多,供應(yīng)商不愿意供貨,沒(méi)有原材料,客戶(hù)對(duì)質(zhì)量意見(jiàn)很大,業(yè)務(wù)員也不愿意銷(xiāo)售。到了5月下旬,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)很失望,產(chǎn)品開(kāi)始推不動(dòng),業(yè)務(wù)員也不愿意配合,6月的銷(xiāo)量直接下滑到300-400萬(wàn)。
正因?yàn)檠垡?jiàn)銷(xiāo)量劇減,無(wú)法再填補(bǔ)供應(yīng)商數(shù)千萬(wàn)的"窟窿",貨款也已經(jīng)拖了好幾個(gè)月,無(wú)法再拖下去,眼見(jiàn)催款日日漸逼近,謝某才鋌而走