相關研報顯示，低端勞動力短缺和勞動力價格上漲是機器人行業(yè)增長的驅動力：中國人口結構以及城鎮(zhèn)化速度的變化將導致機器人替代人工持續(xù)進行。

如今，越來越多有遠見的企業(yè)家開始意識到，自動化和機器人技術是保持中國工業(yè)競爭力的一條途徑。機器人能提供穩(wěn)定的高效率與高質量的產品，尤其在生產節(jié)拍高的自動化生產線和惡劣的環(huán)境中。

“傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤已經很薄，所以必須在各個環(huán)節(jié)來節(jié)省費用，并且要擴展機器外圍的其他服務。一般說來，一臺機器的價格，一個工人三年的工資就可以收回，并且機器人在生產過程中沒有任何人為因素的干擾，機器人生產的產品很精準。”

“我們不和別的企業(yè)比價格，我們和別人比服務，很多企業(yè)都不敢使用國外的機器人，是因為雖然國外機器人的價格買得起，但是之后的服務和維修等用不起�！�

正是由于對“人口紅利”理論精深的把握，曲道奎坦言，“由于機器人的廣泛使用，傳統(tǒng)制造業(yè)將會被重新定義，‘工業(yè)革命’也因機器人的出現(xiàn)而得到革新，我們所說的‘制造業(yè)回歸’也正是此意。”

在全球經濟萎靡不振的背景下，美國提出了“新工業(yè)革命”，歐洲提出了“再工業(yè)化”，中國提出了“重點扶植七大戰(zhàn)略新興產業(yè)”。英國經濟學家保羅麥基里認為，以互聯(lián)網、新材料(行情專區(qū))和新能源為基礎，“數(shù)字化智能制造”為核心的第三次工業(yè)革命即將到來。而“數(shù)字化智能制造”的主體就是工業(yè)機器人。

對于機器產業(yè)的發(fā)展格局等問題，曲道奎向記者表示：“機器人已經不是人們簡單理解的一種產品或技術工具，機器人改變的生產方式，不是單一的效率提高，而是帶來制造業(yè)在模式、理念、技術多個層面的深層次變革。所以說，機器人產業(yè)給制造業(yè)帶來的絕對是一場革命，一場新的‘工業(yè)革命’�！�

談及機器人在高端裝備制造業(yè)中的角色，曲道奎對記者說：“機器人是很多流水線生產過程中不可缺少的工具，智能制造裝備是高端裝備制造業(yè)的重點方向之一，而機器人是智能制造裝備業(yè)的重中之重�！�

據悉，中國工業(yè)機器人行業(yè)目前仍是外國品牌占主導地位，國產工業(yè)機器人市場份額僅為10%左右，而新松機器人占到了三分之一的市場。2009年10月30日，新松機器人作為首批28家創(chuàng)業(yè)上市企業(yè)之一掛牌上市，發(fā)行價為39.8元，新松機器人總市值約25億元。

他說，“企業(yè)很看重人才，各種人才我們都會千方百計地招聘或是請過來，然后用物質和精神等各種制度來留住各路英豪，公司源源不斷的創(chuàng)造力正是受益于公司的人才戰(zhàn)略。”

“工業(yè)自動化的快速發(fā)展已經日漸取代了密集型的勞動力生產模式，所以在新一輪工業(yè)革命大潮中，沈陽新松機器人自動化股份有限公司必須站在維護國家產業(yè)安全的角度來做企業(yè)，本輪‘工業(yè)革命’可以說是中國產業(yè)追趕發(fā)達國家的唯一時間窗口，只能成功，不許失敗�！鼻�道奎認真地說。

2000年，新松機器人自動化股份有限公司成立，創(chuàng)業(yè)伊始的情形讓曲道奎至今還歷歷在目和感動，如今國內強勁的消費內需則更讓曲道奎興奮。

“中國以往‘人口紅利’的優(yōu)勢正在趨于消失和日益消融，這將使中國經濟增長趨勢出現(xiàn)一些變化，新一輪城市化浪潮正在興起，勞動力成本的提升只有靠機器人來補充，因此，國內對于機器人的消費潛力無可限量�！鼻�道奎分析道。

“最近不少城市的政府領導和企業(yè)都來到我們企業(yè)，不是參觀就是談項目，尤其是在南方的外資企業(yè)，他們需要流水作業(yè)，這樣做出來的產品更加精準和標準化，我們車間的工人們正在夜以繼日地工作�！鼻�道奎放下電話說。

傳統(tǒng)意義上，勞動力資源豐富和成本優(yōu)勢已經使我國成為世界工廠和世界經濟增長的引擎，但是當“人口紅利”結束的時候，我國經濟還能增長多久呢？

隨著勞動年齡人口增長速度的減緩，勞動年齡人口大約會在2015年左右停止增長，隨后，勞動力數(shù)量不足的問題會很快到來。

相關研報顯示，低端勞動力短缺和勞動力價格上漲是機器人行業(yè)增長的驅動力：中國人口結構以及城鎮(zhèn)化速度的變化將導致機器人替代人工持續(xù)進行。

如今，越來越多有遠見的企業(yè)家開始意識到，自動化和機器人技術是保持中國工業(yè)競爭力的一條途徑。機器人能提供穩(wěn)定的高效率與高質量的產品，尤其在生產節(jié)拍高的自動化生產線和惡劣的環(huán)境中。

“傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤已經很薄，所以必須在各個環(huán)節(jié)來節(jié)省費用，并且要擴展機器外圍的其他服務。一般說來，一臺機器的價格，一個工人三年的工資就可以收回，并且機器人在生產過程中沒有任何人為因素的干擾，機器人生產的產品很精準。”曲道奎向記者表示。

2011年，新松機器人營收達到近8億元，2012年新松機器人業(yè)績再上一層樓，2013年1月30日新松機器人發(fā)布的“2012年度業(yè)績預告”顯示，新松機器人歸屬于上市公司股東的凈利潤將比上年度增長30%—50%，盈利2.08億元—2.39億元。這離曲道奎2015年實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，2020年達100億元的目標又近了一步。

“我們不和別的企業(yè)比價格，我們和別人比服務，很多企業(yè)都不敢使用國外的機器人，是因為雖然國外機器人的價格買得起，但是之后的服務和維修等用不起。”曲道奎向記者介紹說。

正是由于對“人口紅利”理論精深的把握，曲道奎坦言，“由于機器人的廣泛使用，傳統(tǒng)制造業(yè)將會被重新定義，‘工業(yè)革命’也因機器人的出現(xiàn)而得到革新，我們所說的‘制造業(yè)回歸’也正是此意。”

在全球經濟萎靡不振的背景下，美國提出了“新工業(yè)革命”，歐洲提出了“再工業(yè)化”，中國提出了“重點扶植七大戰(zhàn)略新興產業(yè)”。英國經濟學家保羅麥基