目前在商業(yè)世界里，我們目睹類似史詩碰撞的兩個星系，一個快速收斂的兩個非常不同的系統(tǒng)，這將導(dǎo)致兩者的元素重新調(diào)整，而這一切都?xì)w功于物聯(lián)網(wǎng) 。

物聯(lián)網(wǎng)是指互聯(lián)網(wǎng)功能的一個戲劇性發(fā)展事實，甚至超過人與人之間，現(xiàn)在可以讓物理對象之間的通信。根據(jù)預(yù)測，到2015年，不僅將有75％的世界人口接入互聯(lián)網(wǎng)，也將有600億設(shè)備接入互聯(lián)。事實上，將有一個全球互連的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，傳感器，致動器和所有使用互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將擁有很大的潛力去改變我們的生活，這通常被稱為作為互聯(lián)網(wǎng)的下一代。

對于管理者來說，這方面的發(fā)展創(chuàng)造長期而緊迫的挑戰(zhàn)。當(dāng)虛擬世界和物理世界合并時，他們需要的有價值的新產(chǎn)品，而且每個物理對象既是智能又聯(lián)網(wǎng)。而且，從現(xiàn)在開始，他們必須創(chuàng)造組織和基于Web的業(yè)務(wù)模式，并可以把這些想法變成現(xiàn)實。

作為消費(fèi)者，當(dāng)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們都曾有過買方和賣方之間的關(guān)系發(fā)生變化。這時候，沒有人帶著索尼隨身聽和磁帶，相反，我們帶著蘋果的iPod，iTunes在線商店已經(jīng)成為了主要的音樂接入點(diǎn)。蘋果公司通過銷售設(shè)備和音樂獲利豐厚。同時，工業(yè)產(chǎn)品買家們看到了設(shè)備制造商之間的關(guān)系正被智能化所改變，在機(jī)械和設(shè)備工程領(lǐng)域，考慮預(yù)測性維護(hù)的到來。當(dāng)一臺機(jī)器配有傳感器，就可以知道它是在什么樣的條件，并在必要時啟動它自己的維修。

顯然，當(dāng)事物被聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)，就具有了實際價值并能產(chǎn)生非同尋常的影響。在許多情況下，工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已不再是焦點(diǎn)。 因此，舉例來說，戴姆勒集團(tuán)投資于流動性服務(wù)的car2go ， myTaxi，moovel。對于機(jī)械和設(shè)備工程服務(wù)，GE喜歡稱之為 "工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"； LG啟用IP電視和家電產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)為"智能家居"業(yè)務(wù)鋪平了道路。

在瑞士的圣加侖大學(xué)的科技管理研究所的研究人員進(jìn)行的一項研究得出結(jié)論認(rèn)為，這些服務(wù)對傳統(tǒng)制造商而言絕對有利可圖。以到造紙機(jī)為例，他們注意到機(jī)器本身產(chǎn)生的銷售毛利率約一至百分之三，同時銷售相關(guān)服務(wù)所產(chǎn)生的利潤是五到十倍之多。與流動性相關(guān)的軌道車銷售及維修服務(wù)的比例是大致相同。

對于"舊經(jīng)濟(jì)"公司，僅僅是改造傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入智能互聯(lián)的前景是令人望而生畏。但它們嵌入到基于服務(wù)的商業(yè)模式是更根本的挑戰(zhàn)。新的模型對企業(yè)中心等產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)和銷售計劃的過程產(chǎn)生了主要影響。鑒于網(wǎng)絡(luò)的活力，創(chuàng)新會更快。

在全球經(jīng)濟(jì)的許多不同的部門，新的基于Web的業(yè)務(wù)模式正在孵化，因為物聯(lián)網(wǎng)匯集此前沒有業(yè)務(wù)來往市場參與者。通過合作和收購，舊經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)（基于軟件）公司相結(jié)合并優(yōu)勢互補(bǔ)，這使他們能夠迅速進(jìn)入藍(lán)色海洋的廣闊的空間。同時，他們需要及時理清將如何與客戶和其他利益相關(guān)者協(xié)調(diào)努力發(fā)展業(yè)務(wù)。

我們所擁有的是競爭舞臺上充滿了舊的和新的經(jīng)濟(jì)公司，他們正在摩肩接踵這些位置，并試圖塑造未來。在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的長期生產(chǎn)商 - 無論他們做咖啡機(jī)，汽車，空調(diào)，家用健身器材或鞋子，不僅與公司自己的品種競爭，他們還面臨以前從來沒有遇到過的玩家的挑戰(zhàn)。

眾所周知，這些公司未來的策略必須要平衡兩個必要條件。一是他們一定要保護(hù)已經(jīng)擁有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，二是在追求利潤增長的同時，通過服務(wù)產(chǎn)品利用的事實，為客戶提供更豐富的整體價值主。（傳統(tǒng)制造商一致認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是一個威脅，但是必須爭取，以保持生產(chǎn)產(chǎn)品的價值和維護(hù)綁在生產(chǎn)設(shè)施上的資本）。由于資源有限，許多傳統(tǒng)公司都在一個十字路口。每一個新的投資，他們可以去加強(qiáng)以產(chǎn)品為中心的設(shè)施，供應(yīng)鏈，人力資源，品牌，或拉伸到更高利潤服務(wù)的新領(lǐng)土。當(dāng)然明智的辦法是在兩個方向上進(jìn)行投資，要尋求實現(xiàn)這一神奇的平衡，最大限度地提高利潤。

因此，不僅在市場還是在企業(yè)內(nèi)部，完全對立的商業(yè)慣例，企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化正在相互碰撞。事實上，物聯(lián)網(wǎng)的完全出現(xiàn)使他們必須發(fā)生碰撞。

隨著新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)的星系的碰撞，人們往往會預(yù)期一面被另一面破壞，許多人可能會觀察到更大的動力是新的經(jīng)濟(jì)方面。當(dāng)然，需要克服許多差異將之前舊經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。（受控系統(tǒng)一方面反對其他的開放社區(qū)。在資源匱乏上持警惕，而在本質(zhì)上給它的服務(wù)免費(fèi)。）但最有可能的是，這兩個星系將變身--將創(chuàng)建一個新的系統(tǒng)新的發(fā)展動力。在舞蹈的新重心，伙伴關(guān)系將成為新的太陽能系統(tǒng)。你的問題是：在這個新的網(wǎng)絡(luò)物理星系，貴公司將成為一個新的太陽，一個星球，一個小月亮或減少到星塵？