煤炭企業(yè)要按照“以煤為基、多元發(fā)展”的思路，實(shí)現(xiàn)“煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有由分散、低效、關(guān)聯(lián)度低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能贏得企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

近一兩年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)能源類行業(yè)步入“寒冬”，而作為基礎(chǔ)能源，煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)更是普遍面臨著量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響。而且，這一趨勢(shì)似乎還將持續(xù)一段時(shí)間。如何看待這一困境？煤炭及其下游企業(yè)的發(fā)展出路在那里？記者采訪了山西省社會(huì)科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)王云珠。

Q：目前煤炭企業(yè)具體面臨哪些困境？應(yīng)從哪些方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)？

A：從去年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降，煤炭行業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步下行。其中影響最大的因素在于電力、鋼鐵、有色金屬、化工等下游行業(yè)需求持續(xù)低迷。而且，進(jìn)口煤的大幅增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)造成一定的沖擊，煤炭企業(yè)的生存受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

短期看，煤炭企業(yè)一方面是要限量、穩(wěn)價(jià)、降本、提效，避免同行業(yè)降價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，要鼓勵(lì)煤炭企業(yè)與省內(nèi)外用戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)主管部門要加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展。

長(zhǎng)期看，煤炭企業(yè)要按照“以煤為基、多元發(fā)展”的思路，實(shí)現(xiàn)“煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。只有由分散、低效、關(guān)聯(lián)度低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能贏得企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

依托煤炭深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)敲禾科髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一條必由之路，通過煤炭深加工程序，可以不斷提升煤炭產(chǎn)品的附加值；煤炭企業(yè)還可以通過“煤電”聯(lián)營(yíng)，或構(gòu)建“煤—電—鋁”“煤—鐵—鋼”“煤—焦—化”等方式，向產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)品發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益。

Q：近幾年，大多煤炭企業(yè)都向下游產(chǎn)業(yè)延伸，比如煤化工產(chǎn)業(yè)。但有的企業(yè)中，煤化工板塊已成為負(fù)擔(dān)。目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上存在哪些問題？在向下游產(chǎn)業(yè)延伸時(shí)，應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略？

A：煤炭企業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建煤電、煤焦、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)判斷。這種時(shí)候，企業(yè)家能否權(quán)衡諸多因素，選擇正確的戰(zhàn)略方向，成為決勝的關(guān)鍵。

企業(yè)在投資生產(chǎn)以前必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研論證和設(shè)計(jì)，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。比如發(fā)展一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)需要的消費(fèi)者認(rèn)同、市場(chǎng)培育、體制改革、政策的調(diào)整等各種因素，從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)合作的發(fā)展戰(zhàn)略。否則，一時(shí)的大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張沖動(dòng)引發(fā)的產(chǎn)能過剩和行業(yè)持續(xù)低迷，企業(yè)生存就會(huì)存在問題。

Q：部分煤炭企業(yè)在多年前就已經(jīng)突破了地域限制，向省外甚至國(guó)外擴(kuò)張。對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)而言，國(guó)際化是否還有機(jī)會(huì)？

A：煤炭企業(yè)作為資源型產(chǎn)業(yè)，需要大量資本、技術(shù)和人才的長(zhǎng)期投入，這種特殊性就決定了只有規(guī)�；�、集團(tuán)化發(fā)展，才能有效組織大型生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大限度地降低投入成本，從而提高產(chǎn)能和資源的利用率。

總體上看，目前國(guó)際煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出布局集中化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、煤炭產(chǎn)業(yè)多元化的態(tài)勢(shì)和格局。因此，應(yīng)把發(fā)展大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的主要途徑。

一是采用橫向聯(lián)合的方式。通過企業(yè)的重組合并，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色、地域優(yōu)勢(shì)，組建跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的聚變效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)控制能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是采用縱向聯(lián)合的方式。通過兼并合作進(jìn)入煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的其他加工和經(jīng)營(yíng)階段的行為。通常情況下，大型煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身情況，與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接通過合并把上下游的外部交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部交易降低企業(yè)成本；同時(shí)也拉長(zhǎng)了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了企業(yè)的產(chǎn)品附加值；發(fā)展如煤—電—鋁、煤—焦—化等產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在煤炭企業(yè)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)過程中，要有所選擇地發(fā)展非煤行業(yè)。要效益優(yōu)先，同時(shí)兼顧產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境要求，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技、大規(guī)模、高效益，把眼光放開，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，不斷提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利在企業(yè)總盈利中的比重。

對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)而言，是否實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，關(guān)鍵要看企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，分析把握企業(yè)自身的資金、技術(shù)、人才、管理模式等要素積累是否為國(guó)際化發(fā)展做好充分準(zhǔn)備，以及企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)國(guó)際化發(fā)展外部環(huán)境和投資風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)知。還有企業(yè)家對(duì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的正確判斷，主要涉及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈投資重點(diǎn)的判斷，包括上游資源、中游產(chǎn)能和下游渠道等，對(duì)產(chǎn)能如何布局、對(duì)渠道和品牌的投入等。

Q：你如何看待煤炭產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)？煤炭企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A：未來一段時(shí)間，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的影響，煤炭市場(chǎng)需求偏弱的格局不會(huì)根本改變，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)和煤炭企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)還受到多種因素制約。

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)和利用方式變革，加快轉(zhuǎn)型步伐。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、跨區(qū)域開采、資本運(yùn)營(yíng)、職工安置以及國(guó)際化發(fā)展等諸多方面。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，一是通過支柱產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強(qiáng)煤炭在企業(yè)內(nèi)部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。二是提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，從橫向上進(jìn)行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過對(duì)資源的稟賦情況、枯