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企業(yè)應(yīng)對“雙反”:押寶分布式光伏又遇電價“瓶頸”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):79
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歐盟“雙反”壓力下,中國的光伏企業(yè)也在嘗試著變換自己的視野。

“光伏企業(yè)在歐洲市場遭遇‘雙反’,因此更加關(guān)注國內(nèi)市場!痹诮邮苡浾卟稍L時,中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦如此表示。

此外,今年3月國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于完善光伏發(fā)電電價政策的通知》征求意見稿,涉及光伏的標桿電價以及光伏電站的補貼問題。這似乎讓中國光伏產(chǎn)業(yè)在當前的困局中,依稀見到一絲曙光。

值得注意的是,除了開拓新興市場外,部分光伏組件企業(yè)開始將國內(nèi)市場需求的激活點放到了分布式光伏上,從產(chǎn)業(yè)上游往下游拓展。發(fā)改委能源研究所研究員胡潤青曾表示,中國屋頂光伏的安裝潛力可達40萬兆瓦以上。

記者最近在江西實地走訪,以晶科能源等企業(yè)為樣本,試圖厘清光伏企業(yè)的求變之道。

現(xiàn)狀:越生產(chǎn)越虧損

5月30日晚上7點半,江西上饒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)交接班的數(shù)萬名員工,使得這個離市區(qū)近10公里的開發(fā)區(qū)熱鬧起來。江西晶科能源公司就坐落于開發(fā)區(qū)西側(cè)晶科大道的兩旁。

今年以來,晶科能源國內(nèi)訂單量比去年同期增加了50%以上,“春節(jié)期間6000多名員工堅守生產(chǎn)一線!苯骶Э颇茉垂靖笨偨(jīng)理余木森對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,該公司今年訂單已經(jīng)排滿,前段時間公司又招聘了2000多名員工。

不過,企業(yè)也有自己的擔(dān)憂!艾F(xiàn)在公司接到訂單繼續(xù)生產(chǎn),只是不盈利。”余木森道出實情。

據(jù)晶科能源企劃部負責(zé)人徐清華介紹,正常情況下,光伏行業(yè)的毛利應(yīng)該在20%左右,但現(xiàn)在只有10%,為了留住客戶,堅持生產(chǎn)。徐清華還稱,有些訂單還不敢接,生產(chǎn)得越多,虧損越厲害,陷入越生產(chǎn)越虧損的怪圈。

4月10日,晶科能源公布截至2012年12月31日未經(jīng)審計的Q4季報。公司2012年全年凈虧損15.4億元,營收47.9億元,較去年同期下降35.1%。

在光伏產(chǎn)業(yè)低潮期中,虧損的企業(yè)不止晶科能源一家。

光伏產(chǎn)業(yè)是江西省重點發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)之一。江西省發(fā)改委2008年11月的 《江西省光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出,將上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等3個開發(fā)區(qū)建設(shè)成光伏產(chǎn)業(yè)高度集聚的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)。截至2012年,上饒市規(guī)模以上光伏企業(yè)達到26家,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入320億元。在江西省的《光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中還提到,到2015年,全省光伏產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到2500億元。不過,這一目標的實現(xiàn)顯然在當前遇到了困難。

根據(jù)中國可再生能源學(xué)會光伏分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年中國光伏太陽能電池產(chǎn)量為4000兆瓦;2010年產(chǎn)量占全球生產(chǎn)總量的50%;2011年,光伏組件的產(chǎn)量占到全球的近80%。然而,繁榮在2011年9月戛然而止。歐債危機致使全球最大光伏市場歐洲的需求銳減,全球光伏產(chǎn)能超出需求40%,產(chǎn)能嚴重過剩。

“一些在2011年開始進入該行業(yè)的企業(yè),在完成單晶硅、多晶硅爐等設(shè)備調(diào)試后,僅僅進行了短暫的試生產(chǎn)運行,受到光伏市場行情的影響,生產(chǎn)線從來就沒有正常運行過!鄙橡埵泄ば盼娔芸瓶崎L潘勇華接受記者采訪時稱,到2012年,上饒市停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)達到6家。

綜合各上市公司年報,2012年全年英利綠色能源、天合光能、賽維LDK虧損額分別高達4.919億美元、2.666億美元、10.5億美元。截至今年第一季度,光伏行業(yè)已連續(xù)6個季度虧損。

求變:瞄準新興市場

歐盟“雙反”大棒落下之前,國內(nèi)光伏企業(yè)早已經(jīng)感受到了來自歐洲市場的壓力。以晶科能源為例,該公司產(chǎn)品出口比例已由九成降至約六成,公司去年產(chǎn)能1200兆瓦,出口比例降到70%,其中歐洲市場占到40%左右。

在這樣的局勢下,部分企業(yè)開始主動求變,轉(zhuǎn)移市場目標。

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