到“十二五”末，長(zhǎng)城電工致力于實(shí)現(xiàn)電工電器主業(yè)收入從16億元到40億元的跨越，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)引擎帶動(dòng)“一主兩翼”騰飛，成為國(guó)內(nèi)一流的電工裝備研發(fā)制造集團(tuán)，企業(yè)效益明顯提高。

　　這意味著，從2012年起，長(zhǎng)城電工的主業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到36%！目前“十二五”已近過半，產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖落地幾何，值得期待。

　  苦練內(nèi)功 蟄伏蓄勢(shì)

　　中國(guó)電氣工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名54位的長(zhǎng)城電工，主要從事高中低壓開關(guān)設(shè)備、高中低壓電器元件、電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置、新能源裝備等電工電器類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

　　長(zhǎng)城電工成立并上市的十五年間，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)�？焖贁U(kuò)張，市場(chǎng)地位不斷提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，多年以來，長(zhǎng)城電工以振興裝備制造業(yè)為己任，與廣大投資者分享改革發(fā)展成果為目標(biāo)，致力于電工電器工業(yè)民族品牌的建設(shè)與發(fā)展，是中國(guó)電工電器行業(yè)的骨干企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)具有顯著的行業(yè)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和影響力。近幾年公司苦練內(nèi)功，蟄伏蓄勢(shì)，專注于內(nèi)部資源的整合，提升管理運(yùn)營(yíng)效率，調(diào)整產(chǎn)品及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過“謀劃、整合、理順、融合”，現(xiàn)已進(jìn)入了“建設(shè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的新階段。

　　長(zhǎng)城電工核心子公司可追溯至上個(gè)世紀(jì)60年代三線建設(shè)搬遷企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源捆綁上市以后，經(jīng)歷了“體制不順，集而不團(tuán)”的階段，這造成了上市公司控制力較弱、子公司無序發(fā)展的局面，投資產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很低，盈利能力不強(qiáng)，一度制約了公司的整體發(fā)展。

　　——調(diào)整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位。

　　從2009年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展基礎(chǔ)、條件和能力，結(jié)合甘肅工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略部署、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了“三個(gè)調(diào)整”（調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制），公司實(shí)行集團(tuán)管控，母公司凝聚決策、資本運(yùn)作、營(yíng)銷策劃、投資收益、人力資源配置五大職能，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心。建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制、保障機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，重點(diǎn)建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算、協(xié)同辦公和人力資源系統(tǒng)信息系統(tǒng)，提高管控能力。確立了長(zhǎng)城電工發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。通過實(shí)行集團(tuán)管控，長(zhǎng)城電工確定了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以電工電器類產(chǎn)品為主，果蔬汁產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。全力以赴推進(jìn)長(zhǎng)城電工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，為長(zhǎng)城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。長(zhǎng)城電工整體及主業(yè)發(fā)展步入規(guī)范快車道。

　　——整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置。

　　通過對(duì)所屬全資、控股、參股子公司班子重新進(jìn)行調(diào)整和委派領(lǐng)導(dǎo)班子整合，進(jìn)行子公司整合與改革改制，除8家全資子公司外，長(zhǎng)城電工控股子公司由原來的18家減少到3家，參股子公司由原來的8家減少到5家，資源得到有效集中。

　　進(jìn)行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資源的整合，圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)，對(duì)子公司進(jìn)行專業(yè)化分工整合，減少子公司產(chǎn)品及市場(chǎng)的交叉，避免研發(fā)資金的重復(fù)投入、技改項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，進(jìn)一步理順長(zhǎng)城電工各子公司產(chǎn)品發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理順長(zhǎng)城電工資產(chǎn)管理關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為長(zhǎng)城電工整體發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。輕裝上陣后，最近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%以上，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司平均水平，為公司業(yè)績(jī)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

　　公司集成各子公司的技術(shù)、人才資源，重點(diǎn)推動(dòng)公司重大新產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部科技資源的共享。公司重點(diǎn)推動(dòng)長(zhǎng)城電工統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營(yíng)銷策劃、統(tǒng)一品牌宣傳工作，實(shí)現(xiàn)銷售資源的共享。整合內(nèi)部生產(chǎn)要素，大宗物資集中采購(gòu)，降低大宗原材料采購(gòu)成本，子公司之間以市場(chǎng)運(yùn)作模式，相互利用設(shè)備開展外協(xié)加工業(yè)務(wù)，開展內(nèi)部自配套工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的共享。

　　——實(shí)施產(chǎn)品調(diào)整，培育經(jīng)濟(jì)增量。

　　公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級(jí)、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保市場(chǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)。通過全力推進(jìn)智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代；積極開發(fā)適應(yīng)于高效清潔能源（風(fēng)電、光伏、核電等）、鐵路等領(lǐng)域的個(gè)性化開關(guān)及控制電器和開發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級(jí)、全數(shù)字智能化電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新能源市場(chǎng)的成功導(dǎo)入，全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代，長(zhǎng)城電工的電工電器主業(yè)將向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將加快，兼顧發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供全方位的電氣系統(tǒng)解決方案。

　　2012年，電工電器類產(chǎn)品收入占長(zhǎng)城電工營(yíng)業(yè)收入的86%，是公司第一大主業(yè)。長(zhǎng)城電工擁有“長(zhǎng)城”和“二一三”兩大中國(guó)馳名商標(biāo)，產(chǎn)品符合國(guó)際電工委員會(huì)IEC標(biāo)準(zhǔn)，全部產(chǎn)品均獲得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的CCC國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證；公司主導(dǎo)產(chǎn)品獲得了歐盟CE安全認(rèn)證、國(guó)際CB認(rèn)證、美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室頒發(fā)的UL認(rèn)證和德國(guó)安全技術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的TUV認(rèn)證，工控元件產(chǎn)品全部通過RoHS符合性檢測(cè)與認(rèn)證。

　　——實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　公司已經(jīng)完成了二一三工業(yè)園、自動(dòng)化系統(tǒng)工業(yè)園、果蔬品綜合加工基地等重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，極大提高了低壓電器元件和自動(dòng)化產(chǎn)品工藝裝備技術(shù)水平和管理水平，提升了企業(yè)形象。果蔬品綜合加工基地的建成，使長(zhǎng)城電工年濃縮蘋果汁加工能力位居全國(guó)第六、甘肅第一。

　　——謀劃發(fā)展載體，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

　　為了推動(dòng)長(zhǎng)城電工“十二五”快速發(fā)展，公司提出了長(zhǎng)城電工“1215”發(fā)展戰(zhàn)略：突出一個(gè)主業(yè)（電工電器產(chǎn)業(yè)）、發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)（清潔能源產(chǎn)業(yè)和果汁產(chǎn)業(yè)）、設(shè)立一個(gè)園區(qū)（長(zhǎng)城電工電器產(chǎn)業(yè)園）、建設(shè)五個(gè)基地（以長(zhǎng)開廠公司為主體的高、中、低壓成套開關(guān)設(shè)備和元件產(chǎn)業(yè)基地，充分發(fā)揮“長(zhǎng)城”中國(guó)馳名商標(biāo)的品牌影響力；以二一三公司為主體的低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地，強(qiáng)化“二一三”中國(guó)馳名商標(biāo)在元件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；以天傳所公司為主體的自動(dòng)化裝置和新能源控制系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地；以長(zhǎng)控公司為主體的母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地和以電力裝備公司為主體的清潔能源產(chǎn)業(yè)基地）。通過項(xiàng)目建設(shè)，公司三大產(chǎn)業(yè)“十二五”末，公司的目標(biāo)是形成電工電器主業(yè)年銷售收入4