家裝賣場，能看到意大利、美國、德國、日本、英國和法國的進(jìn)口鎖具，每把零售價(jià)在180元左右。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，進(jìn)口鎖價(jià)因?yàn)閮r(jià)高，利潤也要優(yōu)于國產(chǎn)品牌，除了外觀和質(zhì)量外，進(jìn)口鎖具在宣傳上投入的精力要比國產(chǎn)品牌多得多，長期占據(jù)中高端市場，而國產(chǎn)品牌，只能在中低端市場“搶食”。

有經(jīng)銷商說，銷售鎖具利潤不足10%%。據(jù)說這種現(xiàn)象不僅是西安，在國內(nèi)其他大中城市也存在。

就是因?yàn)槔麧櫛�，才使得企業(yè)的品牌意識(shí)變差。許多發(fā)達(dá)國家的鎖具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了產(chǎn)品配套化、系列化的道路。而國內(nèi)鎖具企業(yè)一提起多元化發(fā)展，很多企業(yè)不相信鎖具業(yè)能賺大錢，自然也不愿意投入更多的精力，能維持現(xiàn)狀就行了。

專家分析說，相對(duì)落后的經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、經(jīng)營方法不能使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素得到最好的配置和利用，在國內(nèi)鎖具企業(yè)非常普遍;同時(shí)，國際性商業(yè)競爭的規(guī)則制定權(quán)仍然掌握在外資企業(yè)手中。在許多層面，很多企業(yè)容易顧及眼前利益，而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，在不具備強(qiáng)大實(shí)力去制定對(duì)自己有利的規(guī)則前，就不可能在國際競爭中取勝。