目前我國輸配電運營體制是單一購買者的統(tǒng)購統(tǒng)銷體制，這種體制徹底切斷了供應(yīng)端與需求端之間的信息互動，發(fā)電企業(yè)和電力用戶難有更多的知情權(quán)、話語權(quán)和選擇權(quán)，難以真正培育市場主體。

從國外改革經(jīng)歷看，劃分區(qū)域電網(wǎng)并建立區(qū)域電力市場被視作電力體制改革的必經(jīng)之路。在目前電力監(jiān)管部門呈現(xiàn)弱勢的前提下，隨著跨省區(qū)輸電增加，以及提升電力系統(tǒng)安全等的需要，加上有關(guān)政策、管理上的某種缺失，現(xiàn)有電網(wǎng)體制的行政壟斷權(quán)甚至有所強化。曾經(jīng)有不少研究人士稱，輸電、配電價格不出臺，電網(wǎng)成本構(gòu)成機制及社會知曉度不夠，政府無從監(jiān)管其內(nèi)部操作，無從監(jiān)管也就無從改進，從而無從建立自身發(fā)展機制。因此改革和完善電網(wǎng)運營機制迫在眉睫，而獨立的輸電、配電價格則必須盡快出臺。

現(xiàn)在重新解讀國務(wù)院［2002］5號文件，我們不難理解成立區(qū)域電網(wǎng)公司或許原本是當(dāng)初電力體制改革方案的重點之一。當(dāng)時改革方案是通過相應(yīng)過渡性安排，鼓勵將區(qū)域電網(wǎng)做大做強，并在可能的情況下進行股份化改造，以促進效率比較和市場競爭。

距離5號文件出臺十年過去了，電力體制的改革自“廠網(wǎng)分開”后處于無顯著進展?fàn)顟B(tài)。據(jù)目前傳出的拆分方案稱，現(xiàn)有電網(wǎng)可能按照行政區(qū)域進行拆分。這也許是對2002年發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》（即“國務(wù)院5號文”）原有改革精神的回歸。

建設(shè)區(qū)域電力市場的意義

根據(jù)國務(wù)院5號文的表述，區(qū)域電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是：“經(jīng)營管理電網(wǎng)，保證供電安全，規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，培育區(qū)域電力市場，管理電力調(diào)度交易中心，按市場規(guī)則進行電力調(diào)度。”

區(qū)域電力市場的建立、培育及發(fā)展，是承載我國電力體制改革的前沿平臺，也是展示改革成果、檢驗改革成效的直接窗口。從某種意義上講，區(qū)域電力市場的建設(shè)和運營是否正常、有效，正是全面觀測電力體制改革進展軌跡的“晴雨表”。5號文件出臺以后，東北、華東電網(wǎng)區(qū)域電力市場曾相繼進入試運營階段。南方電網(wǎng)區(qū)域市場也曾啟動試點工作。

建立和運作區(qū)域電網(wǎng)電力市場，將促進“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的省級發(fā)電市場的充分發(fā)育，從而形成電網(wǎng)商業(yè)化運營，是提高電力工業(yè)和社會效益的有效措施。

早已具備前期條件

電廠具備良好運行狀態(tài)。改革開放以來，電力系統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)先后經(jīng)過企業(yè)整頓、升級、雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價等階段性重點整治、改造、提高和創(chuàng)優(yōu)工作，電廠的設(shè)備水平、安全環(huán)境、人員素質(zhì)、科技手段、管理能力和效益實力，得到全方位總體提高，發(fā)電設(shè)備處于穩(wěn)定可靠、環(huán)保效能的良好運行狀態(tài)，已能滿足區(qū)域市場的需要。地方投資主體的大中型電廠，亦參照了上述做法。

電網(wǎng)基本框架已構(gòu)筑。最近幾年，隨著西電東送戰(zhàn)略部署實施步伐的加快，以及首批跨區(qū)域電源、電網(wǎng)項目的順利進行和相繼投產(chǎn)；同時，各省市“城鄉(xiāng)兩網(wǎng)”改造的預(yù)期完成，更好地提高了電網(wǎng)輸、送、受電能的整體功能。至2010年底，全國220kv及以上輸電線路總長度分別為：500kv線路52000km、330kv線路15000km、220kv線路180000km。220kv及以上主干網(wǎng)骨架已形成，提高了區(qū)域聯(lián)網(wǎng)能力。線路長度將處于世界領(lǐng)先地位。國家電網(wǎng)公司信息稱：到2020年底，中國將建成覆蓋華北、華中、華東地區(qū)的特高壓交流同步電網(wǎng)，建成±800千伏向家壩－上海、錦屏－蘇南、溪洛渡－株洲、溪洛渡－浙西等特高壓直流工程15個，包括特高壓直流換流站約30座、線路約2．6萬公里，輸送容量達(dá)9440萬千瓦。

五大發(fā)電集團資源配置相當(dāng)。“五大”發(fā)電主體，同等參與市場“公平、公開、公正”競爭。五家發(fā)電集團公司的資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量大致相當(dāng)，地域分布基本合理，在各區(qū)域電力市場中的份額均不超過20%，平均可控容量約為8000-13508萬千瓦之間。為五大集團參與競爭，提供了“透明、公開”市場平臺。

有良好的區(qū)域網(wǎng)間輸送技術(shù)與市場條件。隨著西電東送項目實施，跨區(qū)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)、尤其是近年來特高壓電網(wǎng)建設(shè)的加快，省市際交易和區(qū)域交換電力能力提高。特別是在當(dāng)前電力供應(yīng)趨緊的形勢下，區(qū)域內(nèi)和大區(qū)聯(lián)網(wǎng)效益作用更為顯著。同時，隨改革的深入，要求打破省際壁壘、開放市場等行政措施的配套，更為建立區(qū)域性市場奠定了市場基礎(chǔ)。

高峰負(fù)荷錯時性。各大電網(wǎng)根據(jù)發(fā)展形勢和用電需求預(yù)測，為保證用電站可靠和持續(xù)性，均作出高峰負(fù)荷錯時性安排。例如某電網(wǎng)2011年高峰時段至少可錯峰540萬千瓦。這種錯時性安排，不僅有效地緩和了高峰用電，還為區(qū)域電力市場中省際間負(fù)荷的互劑，提供了交易平臺。

有省級電力市場競價的經(jīng)驗。在區(qū)域電力市場建設(shè)前，不少省、市結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制考核，推出了以指標(biāo)考核為主體的省級廠際模擬電力市場，其內(nèi)容為技術(shù)支持系統(tǒng)實時交易結(jié)算。1998-2000年間浙江、上海、吉林等先行試點省、市建立發(fā)電側(cè)電力市場，研究和制訂并實時運作，取得了成功經(jīng)驗；最近幾年少數(shù)區(qū)域電力市場有過試運營經(jīng)歷，這些亦為建立區(qū)域電力市場奠定了市場的硬件、軟件基礎(chǔ)；同時培訓(xùn)了市場運作人員隊伍，增強了競價上網(wǎng)意識。

綜上所述，當(dāng)前重啟區(qū)域電力市場建設(shè)及運營，時機已基本成熟。