過二十多年的發(fā)展，中國變頻器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)算是成長(zhǎng)起來了。國產(chǎn)品牌的變頻器廠商已具有了一定的系列化產(chǎn)品，控制系統(tǒng)的數(shù)字化也在行業(yè)中逐漸覆蓋CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也使結(jié)構(gòu)有了均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。與國外品牌的差距逐漸縮短。隨著國內(nèi)高壓變頻器廠家的崛起，國外廠商進(jìn)口產(chǎn)品壟斷市場(chǎng)的格局已被打破。

民族品牌不再只是中國市場(chǎng)上的配角，一舉進(jìn)入并呈現(xiàn)逆市上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，未來還會(huì)有怎么樣的表現(xiàn)？

如果說，不少民族變頻器品牌是通過行業(yè)專用機(jī)賺得第一桶金，后來繼續(xù)堅(jiān)持走行業(yè)路線的企業(yè)卻并不多，絕大部分企業(yè)在賺得第一桶金之后，都開始轉(zhuǎn)向通用產(chǎn)品的開發(fā)，試圖以高性價(jià)比來爭(zhēng)奪控制在外資品牌手中的市場(chǎng)。確實(shí)，在市場(chǎng)啟動(dòng)的初期，這一措施確實(shí)起到了一定的作用，民族變頻器的市場(chǎng)份額迅速上升到了25%-30%.

此后多年，這一數(shù)據(jù)沒有太大變化，形成了一個(gè)新的平衡局面。造成這一現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，也是我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)的軟肋控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，那就是技術(shù)創(chuàng)新比較弱。起步晚，技術(shù)落后造成了我國國產(chǎn)變頻器在變頻器市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位，不僅是鋼鐵行業(yè)、軌道交通等對(duì)技術(shù)要求很高的行業(yè)國產(chǎn)變頻器很少進(jìn)入，就算是一些對(duì)技術(shù)要求不太高而又被某些外資品牌先入為主的細(xì)分行業(yè)，民族品牌也很難進(jìn)入。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，我國變頻器市場(chǎng)潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應(yīng)用于不同的工業(yè)領(lǐng)域，所以也促進(jìn)我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)轉(zhuǎn)型專攻與細(xì)分后的行業(yè)市場(chǎng)，而這一轉(zhuǎn)變也帶動(dòng)了整體產(chǎn)業(yè)鏈向行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的發(fā)展。

行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分可以促進(jìn)我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)從傳統(tǒng)粗獷的生產(chǎn)模式升級(jí)為專精于某一行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展模式，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化、精準(zhǔn)化，同時(shí)通過細(xì)分的市場(chǎng)領(lǐng)域可避免國內(nèi)變頻器生產(chǎn)企業(yè)雷同、重復(fù)的低端競(jìng)爭(zhēng)，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈健全完整的發(fā)展。

近幾年來，通用變頻器的利潤(rùn)率越來越低，曾經(jīng)有某些企業(yè)笑言，做低壓變頻器就等于做搬運(yùn)工，因此，低壓變頻器企業(yè)逐漸關(guān)注某些行業(yè)的專用機(jī)型，挖掘相關(guān)的市場(chǎng)，保持一定的利潤(rùn)率。然而近一年多以來，在與客戶的交流中，我們感覺關(guān)于細(xì)分行業(yè)方面又有了新的變化，細(xì)分行業(yè)進(jìn)一步深入，不再滿足于一般的大分類行業(yè)的專用機(jī)，更關(guān)注具體應(yīng)用的工藝控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，在三四級(jí)細(xì)分行業(yè)有所作為，注重細(xì)分市場(chǎng)開拓CONTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)細(xì)分，深入挖掘細(xì)分行業(yè)客戶的不同需求，提供個(gè)性化行業(yè)應(yīng)用方案。

中國變頻器產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向只有兩點(diǎn)：一是核心技術(shù)導(dǎo)向，二是專注行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。目前，這種趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，并且行業(yè)應(yīng)用細(xì)分還在不斷深入。