隨著我國“十二五”規(guī)劃的展開，在國家政策扶持及市場的驅動下，國內的工業(yè)制造業(yè)也開始了大規(guī)模的產業(yè)升級及轉型，工業(yè)經濟的增長方式慢慢的開始發(fā)生變化，而變頻產業(yè)作為工業(yè)制造業(yè)中吸附程度相對較高的產業(yè)，面對整體經濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化，也開始逐漸發(fā)生變化。

如果說，不少民族變頻器品牌是通過行業(yè)專用機賺得第一桶金，后來繼續(xù)堅持走行業(yè)路線的企業(yè)卻并不多，絕大部分企業(yè)在賺得第一桶金之后，都開始轉向通用產品的開發(fā)，試圖以高性價比來爭奪控制在外資品牌手中的市場。確實，在市場啟動的初期，這一措施確實起到了一定的作用，民族變頻器的市場份額迅速上升到了25%-30%.此后多年，這一數(shù)據(jù)沒有太大變化，形成了一個新的平衡局面。造成這一現(xiàn)象的一個重要原因，也是我國國產變頻器企業(yè)的軟肋，那就是技術創(chuàng)新比較弱。起步晚，技術落后造成了我國國產變頻器在變頻器市場上的競爭處于不利地位，不僅是鋼鐵行業(yè)、軌道交通等對技術要求很高的行業(yè)國產變頻器很少進入，就算是一些對技術要求不太高而又被某些外資品牌先入為主的細分行業(yè)，民族品牌也很難進入。

據(jù)網絡數(shù)據(jù)顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應用于不同的工業(yè)領域，所以也促進我國國產變頻器企業(yè)轉型專攻與細分后的行業(yè)市場，而這一轉變也帶動了整體產業(yè)鏈向行業(yè)市場細分趨勢的發(fā)展。

行業(yè)市場細分可以促進我國國產變頻器企業(yè)從傳統(tǒng)粗獷的生產模式升級為專精于某一行業(yè)領域的發(fā)展模式，有利于我國變頻器產業(yè)鏈的專業(yè)化、精準化，同時通過細分的市場領域可避免國內變頻器生產企業(yè)雷同、重復的低端競爭，有利于我國變頻器產業(yè)鏈健全完整的發(fā)展。

應對策略：你的方向在哪里？

近幾年來，通用變頻器的利潤率越來越低，曾經有某些企業(yè)笑言，做低壓變頻器就等于做搬運工，因此，低壓變頻器企業(yè)逐漸關注某些行業(yè)的專用機型，挖掘相關的市場，保持一定的利潤率。然而近一年多以來，在與客戶的交流中，我們感覺關于細分行業(yè)方面又有了新的變化，細分行業(yè)進一步深入，不再滿足于一般的大分類行業(yè)的專用機，更關注具體應用的工藝，在三四級細分行業(yè)有所作為。