10月10日，乾照光電(300102.SZ)發(fā)布公告稱，鑒于金鷹科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓條款及條件與公司提出的合作條件存在差異，最終導(dǎo)致雙方無法繼續(xù)履行此《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》。公司決定終止東莞洲磊電子有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議。

失之東隅，收之桑榆。同時(shí)，公司以7500萬元成功競(jìng)買揚(yáng)州隆耀光電科技發(fā)展有限公司位于江蘇省揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東風(fēng)河西路8號(hào)的房地產(chǎn)、地上附著物及自有機(jī)器設(shè)備一批。

據(jù)了解，揚(yáng)州隆耀是上海藍(lán)寶在江蘇的基地，上海藍(lán)寶因經(jīng)營(yíng)不善，外延芯片設(shè)備已被查封。隆耀已經(jīng)在2012年退出了芯片市場(chǎng)。據(jù)了解，揚(yáng)州隆耀光電現(xiàn)有6臺(tái)愛思強(qiáng)的31片MOCVD機(jī)，主要生產(chǎn)藍(lán)綠光外延芯片。

在LED照明市場(chǎng)逐步進(jìn)入快速增長(zhǎng)期的利好背景下，作為中國(guó)大陸LED紅黃光芯片產(chǎn)能最大的企業(yè)，乾照光電暫缺照明級(jí)芯片業(yè)務(wù)的尷尬終于有了緩解的機(jī)會(huì)。

截至今年上半年，乾照光電擁有25臺(tái)MOCVD機(jī)臺(tái)，但一直以來困守紅黃光市場(chǎng)，也讓乾照光電面臨業(yè)務(wù)單一、毛利下滑、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷擠占市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。(編輯注：本刊7月刊《乾照光電：暫缺照明的“尷尬”》一文曾對(duì)乾照光電所面臨困境進(jìn)行過詳細(xì)報(bào)道。)半年報(bào)顯示，乾照光電2013年上半年外延芯片毛利率同比下降了2.5%。

雖然總體營(yíng)收同比增加了14.96%，但是歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻下降了20.99%。

此次收購(gòu)揚(yáng)州隆耀，乾照光電有望在照明級(jí)芯片業(yè)務(wù)上補(bǔ)上一勺。

“藍(lán)綠光和紅黃光外延芯片生產(chǎn)還是存在一定的技術(shù)差異，要想完全整合，達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)，乾照還有很多工作要做。”一位不愿透露姓名的芯片企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，6臺(tái)的規(guī)模還很小，規(guī)模成本壓力以及產(chǎn)品的良率問題都是不容忽視的。

而乾照在照明級(jí)芯片技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及市場(chǎng)銷售等方面都才剛剛開始。

補(bǔ)業(yè)績(jī)“短板”尚須因地制宜

近日，乾照光電在整合方面接連兩個(gè)動(dòng)作，賺足了業(yè)者的眼球，同時(shí)也成為時(shí)下不少LED企業(yè)為了擺脫業(yè)績(jī)停滯困境而頻繁并購(gòu)整合，但可能出現(xiàn)差異而被迫終止合作現(xiàn)象的縮影。

在顯示屏領(lǐng)域遭遇瓶頸期間，乾照光電從紅光芯片切入到照明領(lǐng)域，顯然是遠(yuǎn)水救不了近火，通過并購(gòu)延伸到照明領(lǐng)域不失為一種更為直接的好辦法。

但是LED照明領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)并不比顯示屏領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)弱，從巨頭三安光電的業(yè)績(jī)報(bào)表上就可以看出。

雖然三安光電的業(yè)績(jī)有明顯的增幅，但是與LED照明產(chǎn)業(yè)迅猛的發(fā)展并不匹配。更何況，三安光電這幾年在下游上做了很多功夫，意圖緩解上游芯片端的產(chǎn)能壓力，這是乾照光電所沒有做到的。而近期公布前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告的武漢華燦光電，雖然早有涉及照明領(lǐng)域，也阻止不了業(yè)績(jī)的陡然下降。

據(jù)了解，當(dāng)前LED行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)非常激烈，不少企業(yè)雖然在營(yíng)收上有大幅度增長(zhǎng)，卻依然難享紅利。由此可見，除了競(jìng)爭(zhēng)激烈因素，因激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的價(jià)格下降也是主因之一。

所以，通過并購(gòu)等手段擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍雖然在一定程度上可以避免企業(yè)業(yè)務(wù)單一帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但并購(gòu)也不是一定可以幫助企業(yè)走出生存困境的。

補(bǔ)短板，緩解業(yè)績(jī)壓力，是當(dāng)前LED行業(yè)非常普遍的事情。行業(yè)的整合，也不光體現(xiàn)在芯片領(lǐng)域，中國(guó)整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了要梳理的重要時(shí)期。

通過整合、并購(gòu)等方式，是梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)非常重要的手段，同時(shí)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)有著重大的意義。

若結(jié)果真能像那些公司的計(jì)劃書那般完美，合作倒也不失為一莊美好“姻緣”。但在LED行業(yè)中，出現(xiàn)并購(gòu)“爛尾”的案例也不在少數(shù)。所以，在合作上必須要謹(jǐn)慎，不能“病急亂投醫(yī)”，在發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候隨便找合作項(xiàng)目寄望緩解生存壓力，企業(yè)除了考慮雙方業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還要考慮兩家企業(yè)的合作理念。

當(dāng)然，這些是建立在企業(yè)想認(rèn)真做事情的前提下。若沒有認(rèn)真做事情的態(tài)度，怎么整合，怎么融資，都是在制造一種短暫繁華的假象。