截至10月31日，大唐烏沙山發(fā)電公司利潤總額達10.28億元，這也是該公司建廠以來首次突破10億大關(guān)。今年以來，該公司按照大唐集團公司2013年工作會議的總體部署，始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，在盈利攻堅方面取得了豐碩的成果。

切實提高設(shè)備健康水平，成功應(yīng)對極端惡劣天氣：該公司實行設(shè)備負(fù)責(zé)制，設(shè)備管理人員對設(shè)備的健康水平進行全面負(fù)責(zé)，從而增強了管理人員的責(zé)任心，加強巡檢把不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)；提前扎實進行的機組檢修工作，為大負(fù)荷期間的機組運行創(chuàng)造了良好條件；深化點檢定修，及早發(fā)現(xiàn)了設(shè)備隱患，避免了設(shè)備在夏季高溫期間出現(xiàn)故障；運行人員規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，有效減少了各類障礙的發(fā)生次數(shù)；安監(jiān)部扎實開展隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)，管控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，對惡劣天氣響應(yīng)及時，應(yīng)對得當(dāng)。因此該公司四臺機組的健康水平明顯提高，成功經(jīng)受住了浙江地區(qū)歷史罕見高溫和臺風(fēng)“菲特”引起的強暴雨極端惡劣天氣的考驗，始終保持穩(wěn)定運行。

采用智能管理系統(tǒng)進行節(jié)能減排，創(chuàng)新小指標(biāo)競賽：為促進運行人員規(guī)范操作，調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，精確計算運行人員對節(jié)能減排的實際貢獻，該公司組織開發(fā)了節(jié)能減排智能管理系統(tǒng)軟件用于在運行值之間開展小指標(biāo)競賽。自去年11月開展以來，各項經(jīng)濟指標(biāo)明顯優(yōu)于去年同期水平，尤其以排煙溫度和再熱減溫水量最為明顯，按當(dāng)月的發(fā)電量進行加權(quán)計算，在11個月內(nèi)這兩項合計降低折合標(biāo)煤量分別為19556噸和1517噸。

周密安排保夏季大負(fù)荷工作，發(fā)電量同比大幅飆升：為了在夏季大負(fù)荷期間多發(fā)電量，該公司專門召開動員會調(diào)動全體干部員工的工作積極性，制定了詳細的保電方案和獎勵方案，并派專人駐杭州與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)爭取發(fā)電量指標(biāo)。為此，該公司圓滿完成了保電工作，用全年四分之一的時間完成了接近全年三分之一的發(fā)電量任務(wù)，7、8、9三個月的發(fā)電量比去年同期高出8.56億千瓦時。

通力合作開展配煤摻燒，取得顯著經(jīng)濟效益：該公司燃料部與發(fā)電部密切配合，共同制定方案采用最佳配煤摻燒方式。控制灰熔點防爐膛結(jié)焦，合理摻燒低價進口煤，根據(jù)天氣情況制定上煤方案等措施，既保證了機組安全，又取得了顯著經(jīng)濟效益，大負(fù)荷三個月的合計降低達1750萬元，為全面實現(xiàn)今年盈利目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。