歲末年初,本該盤點(diǎn)業(yè)績,播種希望,但對(duì)眾多中國企業(yè)來說,此時(shí)此刻急需獲得的,卻是喘息之機(jī)。大企業(yè)利潤下滑、小企業(yè)虧損倒閉、出口型企業(yè)業(yè)務(wù)受阻,2008年的冬天,企業(yè)走得實(shí)在疲憊。
金融風(fēng)暴仍在蔓延,但企業(yè)的心情需要盡快平復(fù)。
痛定思痛而后抽絲撥繭,發(fā)現(xiàn)問題的根源竟如此原始:原材料占生產(chǎn)成本比重大、對(duì)低廉的勞動(dòng)力依賴性強(qiáng)、對(duì)出口的依賴性強(qiáng),對(duì)國內(nèi)市場開發(fā)有限……
當(dāng)外在優(yōu)勢全部失去,企業(yè)自身的弊端便暴露無遺,中國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)集群龐大,數(shù)量眾多,卻感受不到群體的力量。雖然他們的成長歷盡艱辛,頑強(qiáng)和堅(jiān)毅值得稱道,但是短視和急功近利,卻讓他們忽略了對(duì)自身的修煉。沒有修煉,便沒有文化。沒有文化,便沒有靈魂。而企業(yè)的發(fā)展需要靈魂,需要戰(zhàn)略思想,需要應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
盡管境遇同樣變幻,但總有一些企業(yè)根基牢固,雖然也經(jīng)受了風(fēng)暴的洗禮,卻只是“損枝折葉”,待風(fēng)雨過后,依然會(huì)枝繁葉茂。究其原因,這些企業(yè)不只追求利潤的增長,同樣追求素質(zhì)與能量的積累,他們重視品牌,重視技術(shù)升級(jí),重視戰(zhàn)略,重視管理。所以當(dāng)風(fēng)浪襲來,他們可掉頭,可沖浪,而不會(huì)坐以待斃。
盡管近期的利好政策頻頻出臺(tái),但政府只能提供發(fā)展機(jī)會(huì),不能挽救局勢。新的市場格局已經(jīng)形成,今日與往昔已成鮮明對(duì)照。事易時(shí)移,要生存,就不能墨守成規(guī),創(chuàng)新將是企業(yè)劫后重生的唯一出路。
面對(duì)種種壓力,中國五金企業(yè)從未像今天這樣需要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展思路。即將參加“′09中國國際五金展”的展商對(duì)此質(zhì)疑不斷,“我們創(chuàng)新的道路在哪里?”盡管他們可以將2009年9月份在上海新國際博覽中心的展位設(shè)計(jì)得個(gè)性張揚(yáng),但這只是面貌,內(nèi)涵該從哪里體現(xiàn)?為此,組委會(huì)邀請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出良策,“要培育新的競爭力,企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手進(jìn)行:首先是要排除兩種障礙,一種是眼界的障礙,要看得遠(yuǎn),另一種是胸懷的障礙,要容得下國際合作與競爭,更要注重包容與和諧;其次是要搭建橋梁,實(shí)現(xiàn)無邊界的創(chuàng)新與合作;第三是要學(xué)會(huì)把握兩個(gè)機(jī)會(huì),在順境中乘勢而上,在逆境中尋找機(jī)會(huì)!
五金企業(yè)劫后重生更加深遠(yuǎn)的意義就在于,他們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更多地來源于其創(chuàng)新的能力:通過技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值,從而開拓更加廣闊的市場空間;通過管理創(chuàng)新優(yōu)化資源,從而降低生產(chǎn)成本。
2009年的鐘聲已然敲響,新春在望之際,本是萬物復(fù)蘇之時(shí),作為企業(yè),無論歷經(jīng)怎樣的困難,都應(yīng)該讓信念在此時(shí)深植希望的土壤。故步自封固不可取,妄自菲薄亦非常有害,唯有讓勇氣象芳草一樣生長,才能迎來春天的生機(jī)。
五金企業(yè)的創(chuàng)新之路,就是五金企業(yè)的未來之路。只要我們在這條路上跋涉,我們就能在這條路上感受春天的美好。