2014年1月10日，中國水利水電建設(shè)股份有限公司發(fā)布公告。公司名稱變更為“中國電力建設(shè)股份有限公司”。股票簡稱自2014年1月16日起變更為“中國電建”。這是第一支以電建為名的上市公司股票，標(biāo)志著電力建設(shè)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一個新的高度。

1、電建企業(yè)升級后如何轉(zhuǎn)型?

在進(jìn)入到中國電建、中國能建集團(tuán)以前，各省級電力建設(shè)企業(yè)作為國網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司的輔業(yè)，發(fā)展動力不足，而進(jìn)入到新的集團(tuán)后，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)換，從輔業(yè)升級為主業(yè)。而作為國有大型企業(yè)的主業(yè)單位，有必然要擔(dān)當(dāng)起國有資產(chǎn)保值、增值的重任。升級后就必然要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要突破原有的發(fā)展框架，在理念上要進(jìn)行銳意創(chuàng)新。

相比之下，各省級電力建設(shè)企業(yè)有著相同的發(fā)展要素，這也是行業(yè)微利的根本原因。首先是成立時間早，企業(yè)負(fù)擔(dān)重;二是企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品單一(以承擔(dān)火電工程為主)經(jīng)營方式雷同、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、無自己的特色;三是工程款拖欠多，債務(wù)負(fù)擔(dān)重;四是大型機具較為落后，有待更新。在這樣的情況下，只有堅定專業(yè)化、多元化的發(fā)展思路，然后才能在白熱化的競爭中生存發(fā)展。

2、國內(nèi)市場還需要電建企業(yè)做什么?

發(fā)展清潔能源

天然氣是清潔的化石能源，經(jīng)濟(jì)附加值較高，環(huán)境污染小，因此，天然氣循環(huán)利用發(fā)電是大城市發(fā)展熱電綜合運用的良好平臺。當(dāng)前，與燃煤發(fā)電相比，天燃?xì)獍l(fā)電存在燃料供應(yīng)不足、發(fā)電成本高、機組調(diào)峰能力難以發(fā)揮的特點。但是對于新的商業(yè)或開發(fā)區(qū)來說，兼顧冷、熱、電的綜合運用，天然氣發(fā)電的優(yōu)勢還是明顯的。加之頁巖氣應(yīng)用技術(shù)在中國的全面升級，對于電力建設(shè)企業(yè)而言，能夠在天然氣發(fā)電行業(yè)內(nèi)占有一席之地，進(jìn)而向國際市場發(fā)展，具有明顯的發(fā)展前景。

建設(shè)智能電網(wǎng)

建設(shè)智能電網(wǎng)，是電網(wǎng)公司下一步的主要發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)智能電網(wǎng)，其基本要求是立足自主創(chuàng)新，推廣應(yīng)用特高壓等先進(jìn)成熟輸電技術(shù)。這種自主創(chuàng)新，對于電建企業(yè)來說，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是其生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在加強協(xié)作的同時，提升了施工企業(yè)技術(shù)水平能力，從而達(dá)到全面拓展市場的能力。更重要的是能夠充分利用其施工技術(shù)優(yōu)勢，通過與設(shè)計院和供貨商的協(xié)作，提升電力通信網(wǎng)和二次系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)而不斷提升電網(wǎng)的資源配置能力，實現(xiàn)多方共共贏。另外，電建企業(yè)還能夠拓開檢修運維的市場，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平和經(jīng)濟(jì)運行效率。

積極參與核電

隨著化石能源的成本和價格不斷攀升，高效發(fā)展核電，對于保障我國能源結(jié)構(gòu)、改善空氣質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但是，由于日本福島核事故造成社會恐懼心理還沒有完全消除。我國核電發(fā)展正面臨體制有待完善、裝備研發(fā)能力有待提高的局面。因此，在加快和制定核電發(fā)展時，更要明確技術(shù)路線，建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系。而當(dāng)前所面臨的形勢，對于電力建設(shè)企業(yè)來說，存在著巨大的發(fā)展機會。部分省的電力建設(shè)公司已經(jīng)在進(jìn)行前期的合作，正致力進(jìn)入高技術(shù)壁壘的新領(lǐng)域。

鞏固檢修市場

由于國內(nèi)的火電建設(shè)市場低迷，僧多粥少的局面短時間不會有太大的變化。因此，向市場需求較大的電力檢修市場發(fā)展，無疑能夠取得一定的市場份額。區(qū)域化的檢修思路，能夠加強市場的調(diào)控能力，保證檢修質(zhì)量。在發(fā)展檢修市場時，各省電力建設(shè)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的區(qū)域位置，利用技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的集成管理，做好一個，復(fù)制一個，帶動一片。由于在施工時的良好業(yè)績，加上長期以來，電建企業(yè)樹立的“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”的服務(wù)意識，努力提高機組長周期運行時間，在提升客戶價值時，實現(xiàn)了與業(yè)主共同發(fā)展的良好合作模式。

突出主業(yè)多業(yè)并舉

加入新集團(tuán)后，特別是中國電建集團(tuán)，作為世界500強排名第354位，中央A級考核17號的國有企業(yè)，是中國電力建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在國際國內(nèi)市場享有較高的品牌知名度和影響力。24家電力建設(shè)企業(yè)在集團(tuán)公司的平臺上，突出主業(yè)，多業(yè)并舉，發(fā)展勢頭正持續(xù)好轉(zhuǎn)。中國電建在1000兆瓦及以下高低參數(shù)火電、天然氣、太陽能、生物質(zhì)能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設(shè)計、建設(shè)方面處于國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。

在集團(tuán)“多元化”思路下，市場區(qū)域從國內(nèi)市場為主調(diào)整到國內(nèi)、國際兩個市場齊頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由建筑業(yè)為主調(diào)整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同齊驅(qū)，初步形成了勘測設(shè)計咨詢，國內(nèi)電力工程承包，國內(nèi)水利水電工程承包，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程，國際經(jīng)營和投資，電力、水利及其他資源投資開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，裝備制造與租賃八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。在非電非水建筑業(yè)務(wù)方面，全方位進(jìn)入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，承建了京滬高鐵等國家重大項目，實現(xiàn)了市場經(jīng)營領(lǐng)域的快速擴張。

3、面向海外的發(fā)展思路

在國際經(jīng)營領(lǐng)域，電建企業(yè)憑借集團(tuán)公司的海外開發(fā)平臺，從傳統(tǒng)的施工承包，拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開發(fā)等領(lǐng)域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢初現(xiàn)。

在集團(tuán)發(fā)展中，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，延伸核心競爭能力。靠著在水電、火電、風(fēng)電等專業(yè)領(lǐng)域的輝煌業(yè)績、世界領(lǐng)先的技術(shù)水平以及工程技術(shù)人才群體，為眾多國家開展了水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電資源的規(guī)劃工作，體現(xiàn)了“高端切入、規(guī)劃先行、技