改革開放以來，中國線纜制造業(yè)所形成的巨大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。政府積極拉動內(nèi)需，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造投資力度，國內(nèi)電線電纜企業(yè)如雨后春筍般萌發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有大小電線電纜制造企業(yè)近萬家，已經(jīng)躍居成為世界最大的電線電纜制造國，2010年行業(yè)年產(chǎn)值達9000億元。然而，同是電纜企業(yè)，2009年普睿司曼集團銷售收入超過三十七億歐元，跨國經(jīng)營遍布36個國家，擁有54個工廠。我們必須承認，雖然我國是電纜制造大國，而迄今為止我們還沒有叫得響的世界電纜品牌。中國電纜企業(yè)必須堅定不移地走國際化道路，讓中國線纜品牌響起來。

中國線纜企業(yè)最大的優(yōu)勢在于引人矚目的內(nèi)需市場。隨著國民經(jīng)濟增長，中國造就世界級線纜企業(yè)只是時間問題。改革開放30年來，我國電線電纜行業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟發(fā)展和科技進步做出了重要貢獻，同時也涌現(xiàn)了遠東電纜等產(chǎn)銷規(guī)模達百億的電纜企業(yè)，已經(jīng)初步具備了成長為世界級線纜企業(yè)的基礎(chǔ)。想要成為真正的世界級企業(yè)，中國線纜企業(yè)不僅要追求量的擴張，更重要注重在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任等諸多方面的綜合發(fā)展。

世界級線纜品牌是真正在國際競爭中脫穎而出的。只有高品質(zhì)才能得到客戶更高程度的認可，同時高品質(zhì)和良好信譽才是品牌的真正價值所在，是品牌企業(yè)得以生存的根基。樹立品牌形象必須堅持“誠信為本”和“質(zhì)量取勝”。而我國線纜行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、質(zhì)量良莠不齊、市場集中度低，而且很多電纜企業(yè)為了短期的利益出賣未來。而世界級企業(yè)倡導(dǎo)的是質(zhì)量唯一，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，離開質(zhì)量什么都不是。

人無我有、人有我優(yōu)，擁有先進技術(shù)、性價比高的產(chǎn)品，總是最受市場青睞的。相比國外企業(yè)，我國電纜企業(yè)在創(chuàng)新投入方面缺乏資金，相當(dāng)多的企業(yè)核心技術(shù)仍然依賴于國外技術(shù)，真正屬于我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品寥寥無幾，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，而高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低，企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力還很不足。而更為嚴重的問題是，很多企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。國內(nèi)電纜企業(yè)要突破技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越，就要創(chuàng)造更多的自主研發(fā)產(chǎn)品。

使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)文化的三個要素。企業(yè)文化可以凝聚人心、凝聚智慧，是企業(yè)文化精髓的表現(xiàn)形式，然而許多企業(yè)沒有把握好企業(yè)文化，流于形式，而把文化建設(shè)成了擺設(shè)，企業(yè)文化和員工心里想的價值觀念、經(jīng)營信念背道而馳。當(dāng)企業(yè)將“以人為本”列入企業(yè)文化，而不能真正做到的時候，往往會適得其反。小勝靠智，大勝靠德。強烈的責(zé)任意識，是世界級企業(yè)必須具備的良好修養(yǎng)。

在中國崛起世界級線纜品牌并不是好高騖遠的幻想，而是時代的呼喚，是我們奮斗的目標(biāo)。對于我國線纜企業(yè)來說，任重而道遠，腳踏實地、攜手并進，我國線纜企業(yè)終將邁入世界級線纜企業(yè)的殿堂。