近年來(lái)，快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。在這種形勢(shì)之下，采用機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向、機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略模式的企業(yè)也越來(lái)越多，包括涉足電線電纜領(lǐng)域的一些企業(yè)做了5年、10年仍然沒(méi)有明確的主業(yè)或者沒(méi)有確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從機(jī)會(huì)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向型或?qū)⑹请娋�電纜企業(yè)的正確選擇。

首都企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)卞華舵在12月中旬舉行的第二屆中國(guó)（蕪湖）電線電纜博覽會(huì)暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會(huì)上指出，十八屆三中全會(huì)后市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，電線電纜企業(yè)發(fā)展需從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，走向以人才、技術(shù)、質(zhì)量推動(dòng)形成的系統(tǒng)化發(fā)展思路。

安徽太平洋電纜集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃誠(chéng)也認(rèn)同當(dāng)前線纜企業(yè)應(yīng)依照戰(zhàn)略導(dǎo)向方式發(fā)展。他表示，太平洋電纜自2008年5月資產(chǎn)重組以來(lái)，在引進(jìn)卓越績(jī)效模式的過(guò)程中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)很好地學(xué)習(xí)并運(yùn)用了戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任等九大基本理念，促使公司快速地發(fā)展。

江蘇上上電纜集團(tuán)也是一家始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)。多年來(lái)，上上始終如一堅(jiān)持精、專、特、外的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在核電纜領(lǐng)域，上上自主研制的三代AP1000殼內(nèi)核電電纜填補(bǔ)了世界核電工業(yè)的空白。對(duì)此，該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁山華表示，對(duì)于上上來(lái)說(shuō)做強(qiáng)比做大更重要，上上將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，心無(wú)旁鶩，力爭(zhēng)在十二五末實(shí)現(xiàn)150億元銷售目標(biāo)。

針對(duì)國(guó)內(nèi)包括電線電纜行業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)堅(jiān)持機(jī)會(huì)導(dǎo)向的現(xiàn)狀，國(guó)務(wù)院研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁曾指出目前國(guó)內(nèi)已非改革開(kāi)放初期那樣遍地是機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)就是錢的環(huán)境了。他認(rèn)為機(jī)會(huì)導(dǎo)向型即只要有機(jī)會(huì)就想試一把，這樣做風(fēng)險(xiǎn)太高、弊大于利，但企業(yè)也不能完全放棄機(jī)會(huì)，而要抓住戰(zhàn)略型的機(jī)會(huì)，而非一般的機(jī)會(huì)。

在中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒看來(lái)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家正面臨一種戰(zhàn)略困惑，即沒(méi)戰(zhàn)略偶爾能成功，但難以持續(xù)成功。他認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，尤其是想成為行業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，就必須從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，從做買賣轉(zhuǎn)為做事業(yè)，否則就會(huì)掉入機(jī)會(huì)主義陷阱。

在國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)中很多企業(yè)都是在機(jī)會(huì)主義條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，這其中很大一部分企業(yè)還未形成對(duì)未來(lái)發(fā)展的系統(tǒng)思考卻進(jìn)入了機(jī)會(huì)導(dǎo)向的成長(zhǎng)誤區(qū)。線纜企業(yè)決策者必須對(duì)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展的基本命題作出正確假設(shè)，完成系統(tǒng)思考，幫助企業(yè)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向。