當前我國電工電氣設(shè)備管理工作嚴重滯后是不可否認的事實。很多人很是不解，三十年來持續(xù)的學習引進模仿實踐，如今我國的電工電氣設(shè)備管理思想理論模式、裝備性能水準、裝備保障技術(shù)與工具等已與發(fā)達國家的先進水平相差無幾，卻又為何在裝備利用率、能耗水平、使用成本、維保能力等方面與先進水準差距甚大？

其實原因很簡單，因為我們的設(shè)備管理思路、方法和技術(shù)上都存在著嚴重缺陷！

近20多年來，我國企業(yè)普遍注重學習引進國外先進管理思想和模式，妄圖一蹴而就追趕世界先進水平，在設(shè)備管理上也不例外。結(jié)果實施起來才發(fā)現(xiàn)，或感覺很空洞不知如何下手，或工作很繁復投入很大，結(jié)果是費盡九牛二虎之力取得了芝麻大的收益，美好的愿望碰了個頭破血流。成效極不理想，并不是人家的東西不好，比如ABB、AB、通用等，在世界各地都不乏取得耀眼成就的明星企業(yè)。不過僅僅是因為，我們自己脫離了國內(nèi)的現(xiàn)實社會環(huán)境，不切實際搞大躍進的必然結(jié)果。

一味效仿西方還導致了在設(shè)備工作指導思想上的誤區(qū)。我國企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)追求的目標是什么？應(yīng)向誰負責？應(yīng)為誰服務(wù)？企業(yè)設(shè)備管理體制怎樣才算理順或合理？市場競爭要求設(shè)備管理必須滿足哪些具體要求？我國企業(yè)普遍對設(shè)備管理職責認識不清，定位不準，只知鸚鵡學舌西方思想理論，與實際需求嚴重脫節(jié)。錯誤的思想認識不僅在領(lǐng)導層，更早已深植于廣大設(shè)備人的內(nèi)心深處。

另一個現(xiàn)象則突出表現(xiàn)在設(shè)備管理方法和維修技術(shù)上的傳統(tǒng)落后上，致使設(shè)備管理手段方法和維修技術(shù)大部分仍停留在上世紀八九十年代甚至更早階段。設(shè)備管理維修工作是落地于現(xiàn)場應(yīng)用的實踐工作。對單臺設(shè)備，其效能需要科學分析，其故障需要診斷、防范及排除，其狀況需要監(jiān)測、維護、調(diào)整甚至改進；對企業(yè)設(shè)備整體層面，從管理、購置、維護、修理、改造更新等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)，都需要科學的方法與技術(shù)進行分析、歸納、總結(jié)、處置……在這些方面，我國廣大設(shè)備人普遍缺少得心應(yīng)手的設(shè)備管理技術(shù)方法、分析技術(shù)方法和設(shè)備維修技術(shù)方法，以致于無論國外多先進的設(shè)備管理模式也都只能停留在宣揚階段而落不了地。

當前業(yè)內(nèi)廣泛存在的重理念輕技術(shù)傾向，導致實踐落實和操作層面的空心+無力，發(fā)達國家高水平的管理用不上，西方世界早習以為常的技術(shù)、方法手段又沒學會用。準確的描繪就是，我們設(shè)備人普遍性的“眼高手低”！這種狀況若不盡快扭轉(zhuǎn)，必將使我們設(shè)備人、企業(yè)和國家付出慘重的代價。

同時，缺乏梯次開展實踐工作的推進程序和工作技巧，也是我們設(shè)備管理發(fā)展長期滯留在原地踏步的另一原因。提升企業(yè)設(shè)備管理水平是一項綜合的系統(tǒng)工程，既需要循序漸進由淺入深層層推進，又需要找準切入點以降低難度。找準了貼合實際情況的著眼點、突破口，就容易獲得各方面的外力支持和內(nèi)部合力。要知道設(shè)備管理維修工作，絕大部分只是執(zhí)行層面的工作，若沒有上級領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門的協(xié)助，不但工作開展上舉步維艱，而且其效果也必然事倍功半。

摒棄表面光鮮的華而不實，拋棄一步登天的幻想，認準工作方向，從現(xiàn)場做起，注重技術(shù)和方法，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓工作核心，從實用出發(fā)，我們的設(shè)備管理工作就能一步步邁向卓越。