“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，會(huì)顯得浮躁與媚俗，這樣就沒(méi)有了凝聚力和向心力，就留不住人才。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐�！边h(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席說(shuō)。

遠(yuǎn)東之所以能取得矚目成就，得益于企業(yè)近年精心打造的“和”“靈”文化。遠(yuǎn)東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系;把“靈”定義為與時(shí)俱進(jìn)、靈活應(yīng)變、不拘一格、出奇制勝的一種經(jīng)營(yíng)方法論。

企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才能真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是遠(yuǎn)東的“內(nèi)和”。這種“內(nèi)和”在員工王洪平身上被詮釋得淋漓盡致。身高只有1.26米的王洪平是集團(tuán)橡纜廠的一名普通成圈工，但他格外珍惜這份工作。過(guò)去因?yàn)樯砀邌?wèn)題，他找工作屢屢碰壁。蔣錫培了解情況后，很快把他安排進(jìn)了企業(yè)。令王洪平更高興的是，在集團(tuán)工會(huì)的幫助下，他身有殘疾的妻子張煥容也被安排到了企業(yè)工作。“正是這樣開(kāi)放、包容的心態(tài)，集團(tuán)留住了人才也吸引了很多人才!”

發(fā)展了不忘社會(huì)、回饋社會(huì)，這是“外和”。多年來(lái)，遠(yuǎn)東以“和”文化打造了一條遠(yuǎn)東的慈善軌跡：設(shè)立“遠(yuǎn)東貧困優(yōu)秀生獎(jiǎng)助基金”、贊助無(wú)錫市文化藝術(shù)管理中心所屬的阿炳樂(lè)團(tuán)、在連云港市新浦區(qū)寧海鄉(xiāng)清河村援建江蘇省首家博愛(ài)衛(wèi)生站……遠(yuǎn)東還廣泛參與其他各種慈善事業(yè)，幫助各類(lèi)弱勢(shì)群體。同時(shí)，遠(yuǎn)東在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處體現(xiàn)著“和”的哲學(xué)，講究共生共榮、共享共贏。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東積極引領(lǐng)宜興電線電纜企業(yè)共同做大蛋糕，共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共同維護(hù)行業(yè)秩序，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存和發(fā)展，需要不斷調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，尋求發(fā)展機(jī)遇。雖然是一家在家族制管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，但在遠(yuǎn)東20多年的發(fā)展歷程中，其運(yùn)行機(jī)制處處體現(xiàn)著“靈”。為發(fā)展生產(chǎn)力，遠(yuǎn)東積極謀求經(jīng)營(yíng)體制的靈動(dòng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司不斷從國(guó)內(nèi)外招賢納士，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和手段，逐步使企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的發(fā)展軌道，努力實(shí)現(xiàn)著從“家族管理”到“管理家族”的轉(zhuǎn)變。在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的創(chuàng)新上，遠(yuǎn)東更是運(yùn)用得靈活自如，從“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)”到“結(jié)成客戶(hù)聯(lián)盟”，完善“三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”模式，無(wú)不體現(xiàn)著適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的先見(jiàn)之明，在同行業(yè)中創(chuàng)造了獨(dú)一無(wú)二的遠(yuǎn)東特色。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力又能鑄就一流的企業(yè)。從員工的個(gè)人生涯與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的完美結(jié)合，從與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)期性培訓(xùn)機(jī)制到公司與家庭的深入互動(dòng)，遠(yuǎn)東的文化架構(gòu)無(wú)不體現(xiàn)出員工個(gè)體與集團(tuán)公司的和諧共贏。展望未來(lái)，蔣錫培豪情滿(mǎn)懷：遠(yuǎn)東“和”與“靈”的文化經(jīng)歷了這么多年，奠定了一定的基礎(chǔ)，但要真正成為百年企業(yè)，后面的路還很長(zhǎng)。他希望立足當(dāng)前，把遠(yuǎn)東的軟硬實(shí)力同步加強(qiáng)，快速推進(jìn)，激發(fā)民營(yíng)企業(yè)的蓬勃活力。