近年來,LED照明行業(yè)發(fā)展迅速,甚至“過火”。跨界企業(yè)紛紛投資LED產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)照明企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)型LED市場,上中下游企業(yè)頻頻集結(jié)LED應用,導致LED照明市場飽和,產(chǎn)能過剩。與此同時,企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈,行業(yè)內(nèi)“怪象”紛呈。
怪象之一,價格之戰(zhàn)硝煙四起。
2014年過半,我們看到價格戰(zhàn)仍以“主角”的姿態(tài),占據(jù)LED照明話題排行榜的榜首,繼續(xù)掀動行業(yè)的血雨腥風。大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢,繼續(xù)維持在市場中的主動權;中小型企業(yè)則希望以低價格為“重炮”,“轟炸”市場。價格戰(zhàn)的結(jié)果可能對消費者是有利的,但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。
怪象之二,品牌戰(zhàn)成市場福音。
品牌戰(zhàn)以“黑馬”之姿擠進行業(yè)視線,眾多LED照明企業(yè)將品牌擺在市場競爭的核心位置,在各種渠道強打品牌廣告,實行獲取差別利潤與價值的經(jīng)營戰(zhàn)略。
怪象之三,并購整合迎風而上。
最近,企業(yè)并購速度加快,我們看到LED照明行業(yè)格局初現(xiàn)。擁有雄厚實力的企業(yè)希望用并購整合的方式來彌補自己在LED照明產(chǎn)品、品牌、技術與渠道等方面的不足,而并購恰是解決這些不足的最快途徑。然而并購易,整合難。兩家公司的管理、文化、價值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見,但要想輕裝上陣,解決并購后容易發(fā)生的動蕩,必須循序漸進,否則難以達到預期的效果。
怪象之四,倒閉潮催生新格局。
行業(yè)幾乎一致認為,LED行業(yè)正進入洗牌期,傳統(tǒng)照明巨頭加入到LED照明的戰(zhàn)場,出現(xiàn)更多的倒閉事件,迎來真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說明LED照明行業(yè)的好與壞。進入LED照明行業(yè)的門檻低,號稱能做LED照明產(chǎn)品的企業(yè)很多,“螺絲刀”工廠成片,魚龍混雜、人員素質(zhì)、技術水平參差不齊,導致行業(yè)競爭混亂,LED照明行業(yè)洗牌是市場發(fā)展的必然結(jié)果。而經(jīng)過并購整合、倒閉潮的洗禮之后,優(yōu)勢資源將向某些企業(yè)集中,競爭格局向強者更強、弱者更弱的態(tài)勢發(fā)展,LED照明行業(yè)的格局將初步顯形,笑到最后的才是贏家。
怪象之五,細分市場成沙漠綠洲。
LED照明領域里,產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重,企業(yè)之間抄襲成風。如果沒有獨特的產(chǎn)品設計和技術提升能力,企業(yè)在行業(yè)洗牌期來臨之時,沒有任何的抗風險能力,隨時都會有出局的危險。因此,細分市場成為中小企業(yè)爭相哄搶的“香餑餑”。中小企業(yè)要走專業(yè)化路線,在細分市場領域做到最專最精,才會有生存與發(fā)展的機會。
怪象之六,渠道建設刻不容緩。
2014年,我們再次見證“渠道為王”的傳說,而渠道建設是LED照明行業(yè)一直被熱議的話題。渠道好比企業(yè)的傳輸帶,“渠道不通,企業(yè)之痛”,渠道作為企業(yè)將產(chǎn)品投入市場的樞紐,對于產(chǎn)品銷售的重要性不言而喻。LED照明產(chǎn)品通過何種渠道抵達消費者手中,對企業(yè)的銷售也至關重要。如何布局渠道,如何進行渠道創(chuàng)新,成為橫在企業(yè)心中的一道難題。傳統(tǒng)渠道越走變窄,競爭大、建設和維護成本高,收到的效果如何還是未知;電商渠道有利于品牌建設,但目前還不能視為主流渠道;隱形渠道的利潤空間大,但回款周期長、開發(fā)難度大……幾種主要的渠道模式都各有利弊,需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況去權衡,但是渠道建設已是刻不容緩。
怪象之七,抱團合作促發(fā)展。
LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度太快,要論專業(yè)、創(chuàng)新和速度,企業(yè)“各干各的”肯定不如資源優(yōu)勢互補取得的效果好。從2013年開始,各大中小企業(yè)抱團合作促發(fā)展的現(xiàn)象無處不在,對于當前的LED照明產(chǎn)業(yè)格局而言,無論是出于對內(nèi)抱團突圍、強化優(yōu)勢、領先于對手的考量,還是對外樹立中國LED照明產(chǎn)業(yè)地位,打造民族產(chǎn)業(yè)、抵御外敵“侵略”的需要,企業(yè)與企業(yè)間的整合與合作已成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入真正的整合期,企業(yè)在復雜多變的市場中更需要應變能力和抗風險能力,企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向甚至合縱連橫的方式進行,那些相互借力的企業(yè),更懂得利用彼此的優(yōu)點來相融共生……
在行業(yè)發(fā)展的黃金期,各大LED照明企業(yè)全面發(fā)力,占渠道、鋪市場、打品牌,只為了一個目的——生存。