2014年5月13日，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長孫鋼、工信部兩化融合專家金達(dá)仁和中機(jī)企協(xié)信息化專委會(huì)專家王振中、李海昕一行來到遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司，就信息化環(huán)境下遠(yuǎn)東控股集團(tuán)推進(jìn)兩化融合創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀和思路，與中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培，遠(yuǎn)東電纜股份有限公司董事總經(jīng)理蔣華君、集團(tuán)首席信息官匡光政等中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研咨詢。

蔣錫培重點(diǎn)介紹了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)作為國內(nèi)最大的電纜制造企業(yè)要與歐美電纜和電氣巨頭開展全方位的對標(biāo)分析，尋找差距，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而打造世界一流電纜企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。蔣錫培明確強(qiáng)調(diào)推進(jìn)兩化融合是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力和支撐，提出了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)應(yīng)總體規(guī)劃、立足創(chuàng)新、同步推進(jìn)、分秒必爭的兩化融合工作思路和具體要求。

匡光政介紹了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)信息化的發(fā)展理念、總體架構(gòu)和實(shí)施策略。

金達(dá)仁分析了我國電纜行業(yè)的競爭態(tài)勢，就遠(yuǎn)東控股集團(tuán)推進(jìn)兩化融合提出了四點(diǎn)建議。一是科學(xué)宣貫并盡快構(gòu)建兩化融合管理體系。二是理性分析，明確界定企業(yè)通過兩化融合，要打造什么樣的新型能力和競爭優(yōu)勢。三是推進(jìn)兩化融合首先要制定明確、量化的總體規(guī)劃，特別是業(yè)務(wù)體系重組規(guī)劃。四是兩化融合過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要建立科學(xué)的評審驗(yàn)收機(jī)制。

李海昕介紹了電纜企業(yè)的計(jì)劃與排產(chǎn)、管理問題和信息化解決方案。

孫鋼就遠(yuǎn)東電纜進(jìn)一步推進(jìn)“人人成為經(jīng)營者”管理模式工作情況與遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高管們進(jìn)行了溝通交流。