為適應(yīng)寶勝快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制，日前，寶勝召開2014年后備管理人員工作會議。集團(tuán)董事局主席楊澤元及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司中層、助理及后備管理人員等共300多人參加會議。

集團(tuán)董事局主席楊澤元強(qiáng)調(diào)了建立后備管理人員隊(duì)伍的目的和意義，他指出，建立后備管理人員隊(duì)伍，是寶勝科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是人才發(fā)展規(guī)律的需要，是培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)管理者的需要。他就如何做好寶勝后備管理者隊(duì)伍的管理工作提出了具體要求，并勉勵(lì)年輕的后備管理者們要用忠誠澆鑄靈魂，用感恩引領(lǐng)奮斗，用奉獻(xiàn)鑄就品質(zhì)，用責(zé)任支持事業(yè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，深入實(shí)踐，在助推寶勝更好更快發(fā)展中增長才干，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)，他要求公司各部門要加強(qiáng)對后備管理人員的定期考核考評，深入開展談心交流活動，以多崗位實(shí)踐鍛煉，建立傳幫帶制度，定期培訓(xùn)及以會代訓(xùn)等方式，不斷激發(fā)后備管理人員的活力和潛能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和履職能力，努力錘煉出一批熱愛寶勝、年輕有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬�，為�?shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖做出更大的貢獻(xiàn)。

會上，宣讀了《2014 年后備管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)實(shí)施方案》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員分別對后備管理者提出了期望和要求，去年提拔為經(jīng)理助理的后備人員代表以及現(xiàn)有和新晉后備人員代表并進(jìn)行了交流發(fā)言。