隨著機(jī)器人市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到“機(jī)器換人”升級(jí)的重要性，工業(yè)機(jī)器人的使用率也得到了提高。

越來(lái)越多的制造企業(yè)在機(jī)器人技術(shù)中投入更多資金，因?yàn)樗�可以�?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更加安全而且能夠提高生產(chǎn)力。據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝調(diào)研顯示，從2008年到現(xiàn)在，機(jī)器人的使用率已經(jīng)從20%增長(zhǎng)到75%。隨著科技的進(jìn)步、成本的降低以及易用性的提高，機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)在許多自動(dòng)化工業(yè)中廣泛應(yīng)用。

雖然機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)存在數(shù)年并且已經(jīng)在材料處理、組裝和加工中廣泛應(yīng)用，但是在今天仍然未看到它十分受歡迎。廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳豐禮認(rèn)為，機(jī)器人將通過(guò)與制造企業(yè)直接聯(lián)系、增強(qiáng)職工空間感、更高精度、排序功能、更快速度以及起重能力重新定義制造業(yè)運(yùn)作。隨著機(jī)器人系統(tǒng)大規(guī)模靈活發(fā)展，與生產(chǎn)線聯(lián)系越來(lái)越緊密—強(qiáng)化保障措施，與操作員更好的溝通是十分必要的。

機(jī)器人技術(shù)的可靠性和精準(zhǔn)性已經(jīng)讓它在包裝工業(yè)中廣泛應(yīng)用。然而，從歷史上看，機(jī)器人僅用于碼垛和裝箱。隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器人正在不斷擴(kuò)大其包裝功能，如拾放操作和裝盒應(yīng)用。而且其處理任務(wù)方面的功能也在不斷擴(kuò)展，如切割和涂層。

機(jī)器人所扮演的角色比以往任何時(shí)候都要顯著。實(shí)施安全措施對(duì)于確保機(jī)器人連續(xù)運(yùn)行和在包裝操作中顯示最佳性能十分重要。

機(jī)器人技術(shù)改變了包裝行業(yè)的維護(hù)需求。通用型安全解決方案不再適用于新一代包裝機(jī)械。各種設(shè)備應(yīng)該考慮安全控制、安全光幕和安全激光掃描儀，確保機(jī)器人技術(shù)完全安全，減少產(chǎn)品損壞。

盡管我國(guó)機(jī)器人使用需求較大，但是在珠三角制造業(yè)領(lǐng)域，中小型企業(yè)對(duì)機(jī)器人的應(yīng)用普及程度較低，主要原因是價(jià)格極其敏感。但同時(shí)，低端市場(chǎng)制造的高端應(yīng)用存在很大的市場(chǎng)空間。珠三角地區(qū)發(fā)展機(jī)器人面臨的問(wèn)題，主要在于中小企業(yè)。吳豐禮表示，珠江三角洲勞動(dòng)密集型企業(yè)比例大，采用機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)少人化、無(wú)人化需求日益強(qiáng)烈；但“短、平、快”的低成本運(yùn)行模式，令長(zhǎng)期投入的意愿比較弱。目前，已出現(xiàn)了一批成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，如廣汽集團(tuán)集成138臺(tái)機(jī)器人構(gòu)建汽車(chē)零部件焊接生產(chǎn)線。

不過(guò)，“中小型企業(yè)有強(qiáng)烈的需求，但是面臨很多困難”。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化，會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)器人與人工作業(yè)的“混合生產(chǎn)線”，這增加了機(jī)器人自動(dòng)化方案的復(fù)雜性，并相對(duì)增加了投資成本。

企業(yè)通常要求自動(dòng)化設(shè)備替代的工人成本能夠在一年內(nèi)收回，實(shí)際自動(dòng)化生產(chǎn)線和設(shè)備的壽命一般在5~8年，或者更長(zhǎng)。吳豐禮在東莞機(jī)器換人活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)建議說(shuō)，管理者需要建立新的理念，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

拓斯達(dá)為機(jī)器人而生，始終都定位為企業(yè)提供一年回本的自動(dòng)化，誓言將機(jī)器換人做到最低成本，讓所有的企業(yè)都用得起、用得好。按照吳豐禮的倡導(dǎo)，拓斯達(dá)提供的自動(dòng)化整體解決方案都必須滿足“機(jī)器換人”四個(gè)普世價(jià)值觀。

首先拓斯達(dá)始終貫徹“三無(wú)理念”，通過(guò)3000多個(gè)客戶無(wú)數(shù)成功案例的沉淀，無(wú)處不在地深入各行各業(yè)里，無(wú)中生有地創(chuàng)造資源，為客戶提供最優(yōu)方案，全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓用戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;

其次，機(jī)器換人必須降本增效，能夠定制化升級(jí)、可規(guī)�；瘡�(fù)制、做到模組化通用型、保持開(kāi)放式，人機(jī)對(duì)話界面友好;

再次，拓斯達(dá)只做一年回本、買(mǎi)得起的自動(dòng)化解決方案，從自動(dòng)螺母機(jī)，到注塑自動(dòng)化方案，再到CNC機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用，拓斯達(dá)正在醞釀設(shè)備制造商到解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。一場(chǎng)跨行業(yè)，跨項(xiàng)目，訂制化，規(guī)�；�的自動(dòng)化大幕正在制造業(yè)徐徐拉開(kāi)。拓斯達(dá)，讓制造業(yè)一年回收成本的自動(dòng)化，無(wú)處不在，無(wú)中生有，無(wú)可比擬！”

拓斯達(dá)推行白天“無(wú)人工廠”，夜晚“無(wú)燈車(chē)間”的自動(dòng)化方案，其品牌主張是“讓工業(yè)文明回歸自然之美”，為了更多地幫助中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)工業(yè)4.0革命，拓斯達(dá)引進(jìn)了來(lái)自馬來(lái)西亞、新加坡、臺(tái)灣、韓國(guó)、加拿大的資深工程師團(tuán)隊(duì)，成立技術(shù)委員會(huì)，不斷優(yōu)化人、機(jī)、料、空間、環(huán)境、物流、企業(yè)形象、工藝流程，把勞動(dòng)者從簡(jiǎn)單、重復(fù)、不安全的繁重工作中解放出去，讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)生活的理想就是過(guò)理想的生活。

中小企業(yè)不僅是難題，也是金礦。羅百輝認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的突破口是經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人。汽車(chē)行業(yè)中精度要求非常高的機(jī)器人，國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)不可能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)側(cè)重開(kāi)發(fā)應(yīng)用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)以外一般制造業(yè)（五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等）的經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人，如沖床、注塑機(jī)等專用上下料機(jī)械手、電子產(chǎn)品裝配（打螺釘、點(diǎn)膠）機(jī)器人、打磨拋光機(jī)器人、碼垛機(jī)器人等。在羅百輝看來(lái)，國(guó)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)機(jī)器人的特點(diǎn)是少用轉(zhuǎn)動(dòng)關(guān)節(jié)，盡量采用國(guó)產(chǎn)元件，只專注做一件事，因此成本低、效率高、易控制。