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微軟裁撤機器人部門內(nèi)幕:內(nèi)部早已無心經(jīng)營

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-09     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):111
核心提示:
網(wǎng)訊:2007年,比爾蓋茨曾在《科學(xué)美國人》上寫下了一篇十分有影響力的文章——A Robot in Every Home,這篇文章是對機器人在未來將普遍存在于我們?nèi)粘I钪械恼雇_@篇文章也反映出了蓋茨對機器人的未來充滿了信心,微軟也會十分看重這個項目。

  在兩年前,蓋茨詢問了他的副手Tandy Trower,他當(dāng)時表示團隊正在執(zhí)行一個大膽的任務(wù),目標就是要把機器人帶到主流市場。

  然而就在本周,微軟決定關(guān)閉這個部門,這個部門將會迎來重組,上述的展望也難以再實現(xiàn)。而微軟決定關(guān)閉這個部門的時間卻正好是機器人迎來快速發(fā)展的時間,Google和Amazon目前都在這一領(lǐng)域努力。

  微軟的這個決定十分突然,不過微軟對機器人的熱情在這么多年的研究中已經(jīng)逐漸被消磨光了。自從蓋茨2008年中期不再參與公司日常事務(wù)起,史蒂夫鮑爾默就多次表達了對機器人項目的不滿,鮑爾默希望機器人項目不僅僅是停留在公司戰(zhàn)略層面上,他更加期待這個項目可以成為公司收入新的增長點。

  這個部門之前的主要工作就是開發(fā)一個叫做Robotics Developer Studio (RDS)的機器人開發(fā)與仿真軟件包。他們的目標是要讓這個RDS軟件真正變成一個可以被任何人輕松學(xué)會的機器人編程工具。但是RDS的發(fā)展速度實在太慢,甚至是免費將其提供給普通用戶也沒能改變這個現(xiàn)狀,商業(yè)用戶當(dāng)時依然需要付費。蓋茨和Trower并沒有看到問題出在哪里:他們當(dāng)時認為微軟應(yīng)該要在機器人社區(qū)中先證明自己,之后才有可能獲得收入。他們倆并沒有發(fā)現(xiàn)在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下,公司缺乏清晰的商業(yè)模式。

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