一位熟悉白培中和劉建中的人士稱，白與劉曾競爭山西焦煤集團(tuán)董事長一職，兩人素來不睦，甚至是“死對頭”。

　　《財經(jīng)》分析稱，劉建中曾擔(dān)任山西焦煤集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理，權(quán)力很大。“由于以前煤價是雙軌制，焦煤集團(tuán)的煤一直沒調(diào)價，而地方漲價了，價差最大時焦煤集團(tuán)的煤價比地方煤價每噸要低幾百元，這里面的利益太大了。”

　　另有一位現(xiàn)任職晉能集團(tuán)的中層管理人員分析稱，劉建中涉嫌借煤炭資源整合之機(jī)進(jìn)行利益輸送。

　　最新一輪的煤炭資源整合之前，山西煤炭銷售集團(tuán)就是一個代理政府行使收費(fèi)職能，在全省設(shè)立煤檢站坐地收費(fèi)的公司，并不掌握實體煤礦。而在此輪煤炭整合中，山西煤炭銷售集團(tuán)被確定為整合主體之一，共整合煤礦110余座，儲量達(dá)到95.6億噸。煤炭產(chǎn)量從2009年的幾百萬噸暴漲至2013年年底的6000多萬噸。

　　上述中層管理人員稱，整合過程涉嫌巨大的貪腐，“煤炭銷售集團(tuán)吞下了很多垃圾礦，相當(dāng)比例根本不具備投產(chǎn)條件的煤礦卻被高價收購，有的甚至買回來后就直接推掉了，壓根兒沒有生產(chǎn)過”。

　　吞下數(shù)量眾多的垃圾礦且又逢煤市長期陰跌，虛胖的晉能集團(tuán)正深陷債務(wù)困局。前幾年整合煤礦資產(chǎn)時大幅舉債擴(kuò)張為晉能公司留下了超千億元的負(fù)債，2014年中期財報顯示，晉能集團(tuán)總負(fù)債達(dá)1342億元，總負(fù)債率高達(dá)73%。