鴻寶電氣（國家級）股份有限公司是電源領(lǐng)域?qū)�業(yè)從事科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息及服務(wù)為一體化的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有十大專業(yè)分公司，300 多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有 500 余家銷售公司和特約經(jīng)銷處。在國外設(shè)有十多家專賣公司和50多家銷售代理。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有穩(wěn)壓電源、 應(yīng)急電源、不間斷電源、蓄電池、變頻器、軟起動器、充電器、逆變器、變壓器、斷路器、建筑電氣等五十多個系列 ，3000多個品種的電源產(chǎn)品 。工業(yè)總產(chǎn)值 2.5億元，銷售收入2.3億元，是中國電源行業(yè)“龍頭”企業(yè)之一。

發(fā)展民族的電源行業(yè)

20年的堅持換來今日的輝煌

鴻寶電氣股份有限公司以電源為主的一家專業(yè)公司，是目前的電源行業(yè)做的比較成功的企業(yè)。鴻寶是胡萬良20多年前親手創(chuàng)建的，在溫州柳市地區(qū)來說應(yīng)該是涉及電源行業(yè)最早的一個人。當(dāng)時把目光聚集在電源市場，是因?yàn)楹�萬良先生早在20年前就意識到這個行業(yè)巨大的市場潛力，他相信隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，這個行業(yè)的產(chǎn)品需求一定會越來越多，越來越高端。

鴻寶電氣股份有限公司通過20多年的發(fā)展，“鴻寶”牌穩(wěn)壓電源被溫州市人民政府認(rèn)定為“溫州名牌”產(chǎn)品；“鴻寶”牌微電腦智能型充電器列入國家級“火炬計劃”項目，獲市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎；被科技部評定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”；“鴻寶”牌穩(wěn)壓電源被省名牌推進(jìn)委員會認(rèn)定為“浙江名牌”產(chǎn)品�！傍檶殹鄙虡�(biāo)被評為著名商標(biāo)�，F(xiàn)實(shí)證明，他的判斷是正確的，20多年來，他的堅持是值得的，是頗有收獲的！

高素質(zhì)人才戰(zhàn)略

一個人，一個企業(yè)能夠堅持20年的理想不改變，20年的目標(biāo)始終勇往直前是一件讓人佩服，讓人羨慕的事情。胡萬良先生介紹說，鴻寶能從一開始創(chuàng)業(yè)慢慢走到今天，是因?yàn)樽约荷磉吅妥约菏冀K同甘共苦的兄弟姐妹們。有的老員工在鴻寶工作已長達(dá)20多年。鴻寶可以在市場競爭如此激烈的今天，始終保持高速度發(fā)展的一個重要原因就是早先定位的高素質(zhì)人才戰(zhàn)略。

胡萬良先生對每位進(jìn)入公司與公司并肩做戰(zhàn)的伙伴說，認(rèn)同鴻寶的企業(yè)文化，與企業(yè)達(dá)成發(fā)展共識是非常重要的前提基礎(chǔ)，他始終在努力尋找和珍惜具有良好的職業(yè)道德及人格魅力的人才，具有創(chuàng)造力及合作精神，在市場營銷、技術(shù)開發(fā)、管理等相關(guān)領(lǐng)域具有極高專業(yè)水平的人才。對于他來說，員工的成長與發(fā)展就是公司的成長與發(fā)展，雙方面是相輔相成的。在進(jìn)行公司管理的同時，他非常重視員工的管理，強(qiáng)調(diào)人性化的管理模式。他認(rèn)為只有在一個公司做的開心，才有機(jī)會和可能熱愛自己的工作崗位并且為公司獲得巨大的成績和利潤。在他的眼中，一名好的員工、合格的員工不是什么都會的員工，而是肯學(xué)習(xí)的員工。他說：“一個人不怕有不會不懂的地方，人無完人，但怕就怕不懂裝懂。那樣就沒有進(jìn)步，沒有發(fā)展！”

在這里，已經(jīng)聚集了許多精英，公司為每一個員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的自主性與創(chuàng)造力，并為所取得的成績而自豪。原本的陌生人通過在工作中的磨合都逐漸變成了朋友，擁有了默契。于是，團(tuán)隊做戰(zhàn)的力量就突顯出來，鴻寶的競爭實(shí)力也被激發(fā)出來。

唯有創(chuàng)新才有進(jìn)步

熟悉鴻寶，熟悉他的人都知道，胡萬良先生的繪畫功底非常好，也已經(jīng)開展了成功的個人繪畫展。

胡萬良先生自1976年開始學(xué)習(xí)中國畫，并在繪畫藝術(shù)方面顯示出過人的天賦，由于環(huán)境等諸多原因，他一直以自學(xué)為主。上個世紀(jì)90年代，他在我國當(dāng)代著名畫家姜寶林畫室深造。2005年12月23日至28日，承辦了由中國美術(shù)家協(xié)會、溫州市人民政府主辦的“2005年全國中國畫作品展”在溫州博物館舉行。

繪畫作為一個愛好，從中領(lǐng)悟出的道理也對他進(jìn)行成功的企業(yè)管理有著很大的促進(jìn)作用。他說：“其實(shí)繪畫和企業(yè)管理的道理都是一樣的。那就是都要學(xué)會遇到問題的時候?qū)捜�，在平淡的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)的開發(fā)。唯有創(chuàng)新才有進(jìn)步！”

在國際上樹立中華民族的鴻寶民族形象

胡萬良先生說，公司的發(fā)展和一個人的成長發(fā)展是一樣的，每每到一個時間或者到一個階段，就需要停下來思考，為邁入一個新的臺階和發(fā)展階段來努力。對于鴻寶來說，營業(yè)額的發(fā)展從幾百萬到幾千萬是個臺階，20年的發(fā)展中，也經(jīng)歷了很多考驗(yàn)，邁過了很多臺階。

比如1996年12月，正式成立了“浙江鴻寶電氣股份有限公司”，當(dāng)時的很多主要技術(shù)和管理人員都因此變成了股東。對于目前公司的發(fā)展來說，銷售額已經(jīng)到達(dá)了3億，因此，不論在在管理上還是進(jìn)一步發(fā)展的理念上，都是新的挑戰(zhàn)和新的臺階。

胡萬良先生的鴻寶發(fā)展理想是在國際上樹立中華民族的鴻寶民族形象。

從目前公司產(chǎn)品的行銷范圍來講，國際市場的比例比較大。雖然鴻寶目前已經(jīng)在國際上擁有了一些知名度和品牌形象，但他希望可以找到一個更好的方式，通過逐步的努力，將國際與鴻寶的產(chǎn)品理念以及中華民族的風(fēng)格很好的融合在一起。他的目標(biāo)是在電源行業(yè)始終一如既往的堅持下去，爭取做電源行業(yè)的最好！雖然目前行業(yè)內(nèi)普遍存在很多問題，比如沒有把品牌意識放到公司發(fā)展的最前面，偷工減料，降低價格等。相信通過優(yōu)勝劣汰和行業(yè)越來越正規(guī)的管理，整個市場會逐漸正規(guī)起來，取得更加蓬勃的發(fā)展！

2006年，胡萬良先生強(qiáng)調(diào)會繼續(xù)把基礎(chǔ)工作做好，使公司以及產(chǎn)品在市場中更加有競爭力。在管理上，要繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考，努力做的嚴(yán)謹(jǐn)而有科學(xué)性！相信在胡萬良先生的帶領(lǐng)下，