但是據(jù)行業(yè)人士分析，小家電業(yè)務(wù)一直是德豪潤達(dá)的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，但是發(fā)展至今，小家電市場(chǎng)已面臨瓶頸。在外銷市場(chǎng)上，德豪潤達(dá)沒有自己的銷售渠道，也沒有強(qiáng)勢(shì)品牌�；�于此，德豪潤達(dá)謀求轉(zhuǎn)型，，但是轉(zhuǎn)的太急。據(jù)了解，LED成為德豪潤達(dá)的主營業(yè)務(wù)實(shí)際上只花了1-2年的時(shí)間，這是完全屬于“門外漢”式的跨界經(jīng)營，且巨資投入，卻又迅速遭遇產(chǎn)能過剩，如此“雙殺”，以致造就了今天的慘淡局面。

　　王冬雷曾接受媒體采訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型LED的決策是經(jīng)過其長時(shí)間調(diào)研的結(jié)果。而事實(shí)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)德豪潤達(dá)小家電市場(chǎng)遇到瓶頸，而剛好這時(shí)候政府在大力推廣LED產(chǎn)業(yè)，對(duì)購買MOCVD進(jìn)行補(bǔ)貼，在此背景下，于是德豪潤達(dá)才開始進(jìn)軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德豪潤達(dá)2010年、2011年、2012年前三季度獲得計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計(jì)達(dá)7.44億元，由此可見，政府補(bǔ)貼粉飾了德豪潤達(dá)大部分的所謂“業(yè)績”。

　　公司戰(zhàn)略決策自我陶醉，企業(yè)管理大家長制

　　王冬雷接受媒體采訪時(shí)宣稱自己是“科學(xué)家”，然而，“資本玩家”似乎更貼切。據(jù)媒體報(bào)道，王冬雷主導(dǎo)下的德豪潤達(dá)是資本市場(chǎng)的“圈錢”高手。公開資料顯示，從2010年至今，德豪潤達(dá)已經(jīng)實(shí)施了3次定增再融資，金額超過51億，盡管如此，其募投項(xiàng)目依然陷入了“畫餅”境地。