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以人為本,成就賽默飛世爾之大家風(fēng)范

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):149
核心提示:

   前言

    隨著中國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,尤其是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級積累階段后,人才已成為支撐一個企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的核心資源,“以人為本”的企業(yè)管理理念深入人心,人力資源管理工作受到越來越多的關(guān)注,其管理職能也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。那么,儀器行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀又如何呢?對于儀器行業(yè)人力資源管理精英人物的專訪,此前尚未有媒體涉足,而儀器行業(yè)的人才競爭卻是愈演愈烈,這就給儀器行業(yè)的人力資源管理平添了幾分神秘色彩。

    2008年,分析儀器行業(yè)“巨人”賽默飛世爾科技在復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金,繼而啟動了中國地區(qū)的校園招聘計劃,這就更加驅(qū)使我們想去揭開儀器行業(yè)人力資源管理工作的神秘面紗了。日前,該公司中國及東南亞區(qū)人力資源副總裁計凌云女士(英文名Linda)從上海親赴北京面試校園招聘候選人,儀器信息網(wǎng)(以下簡稱Instrument)借此機(jī)會對她進(jìn)行了專訪。


計凌云(Linda)女士近照

  迥異于想象中人力資源高管們高深犀利的眼神和滴水不漏的言談,出現(xiàn)在筆者眼前的Linda顯得溫文爾雅且率真坦誠,她的侃侃而談更是親切自然而富有感染力,也許正是緣于她的這些特質(zhì),才使她不僅成為人力資源管理方面的資深專家,還成了賽默飛世爾各個業(yè)務(wù)部門的知心朋友。

  Instrument:Linda,您好!非常感謝您接受儀器信息網(wǎng)的采訪。據(jù)我們了解,您在從事人力資源工作之前也曾從事過其它方面的工作,而且在加入賽默飛世爾之前就有了在其它行業(yè)豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),能否從您的親身經(jīng)歷開始,給我們談?wù)効茖W(xué)儀器行業(yè)人力資源工作的特點(diǎn)。

    Linda:好的。非常榮幸能成為儀器行業(yè)人力資源管理的第一個專訪對象。我曾在上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)計算語言學(xué)專業(yè),后來攻讀美國圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士。在從事人力資源工作之前,我曾當(dāng)過大學(xué)教師,還在波士頓咨詢公司擔(dān)任過咨詢顧問。1997年我進(jìn)入江森自控開始從事人力資源工作,先后在其它幾家美國公司從事人力資源工作,迄今已有11年。擁有在不同行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺,這可以幫助我變換思考的角度和方式,并互相借鑒,融會貫通,形成自己的人力資源管理理念。

    儀器行業(yè)與其它行業(yè)差別很大,儀器行業(yè)的公司規(guī)模相對不大,過去對人力資源工作的投入也相對較少,這就給予我們很大的空間來改善這方面的工作。另外儀器行業(yè)相對來說是一個新興的行業(yè),終端客戶還沒有給企業(yè)太大的壓力,如果能在開始階段把業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程調(diào)整好,就會具有很大的先發(fā)優(yōu)勢。我是2004年加入Thermo Electron的,當(dāng)時的Thermo正計劃在中國建立一個完善的機(jī)構(gòu)以支持其在中國市場上的快速增長,這種策略在其它行業(yè)早就開始了,但在儀器行業(yè)還是比較領(lǐng)先的,有很多開創(chuàng)性的工作可做,這也正是吸引我加入當(dāng)時Thermo的最大原因。

    Instrument:賽默飛世爾目前在中國大約有多少員工?每年在中國的人才需求量是多少?

    Linda:賽默飛世爾目前在中國包括了香港地區(qū)有1000余名員工,目前這些員工中大約有100人在管理部門,500-600人在商務(wù)部門,其余的在工廠。這里需要特別說明一下,在管理流程上,賽默飛世爾一直把香港地區(qū)的業(yè)務(wù)看作是中國業(yè)務(wù)的一部分,而不像有些公司將香港地區(qū)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作。

    賽默飛世爾平均每年在中國招聘200-300名新員工,但受全球金融危機(jī)影響,明年的招聘步伐可能會稍微放緩一些,但這主要還是要視業(yè)務(wù)發(fā)展的情況而定,譬如說如果要在中國建新的工廠,那樣自然就會有大量的人員招聘需求。

    Instrument:請問賽默飛世爾的核心價值觀是什么?企業(yè)組織架構(gòu)是什么樣的?

    Linda:賽默飛世爾有4I的核心價值觀,即正直(Integrity)、熱情(Intensity)、創(chuàng)新(Innovation)、參與(Involvement)。這反映了一個典型的美國公司的文化特點(diǎn)。

    公司的組織架構(gòu)比較扁平簡潔,縱向上看,從一線工人到CEO中間一共只有七個職位級別,橫向上看,又分成三個類別:管理類、專業(yè)類、支持類,賽默飛世爾在全球統(tǒng)一都是這樣的組織架構(gòu)。與其它公司相比,這個組織架構(gòu)比較簡單,簡單的好處是問題解決起來速度快、效率高。當(dāng)一名員工加入賽默飛世爾以后,根據(jù)他自己的職業(yè)發(fā)展意向及特長,我們會幫他設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從起點(diǎn)開始,經(jīng)過他的不斷努力,每年都會有成長進(jìn)步,這樣員工在公司工作的同時,也能逐步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

    Instrument:請問人力資源部在賽默飛世爾處于一個什么樣的位置?發(fā)揮什么樣的作用?人力資源部的人員狀況又是怎樣的呢?

    Linda:確切地說,人力資源部在公司內(nèi)部起著多重的作用:第一,人力資源部必須參與到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃工作中去;第二,人力資源部是人力資源流程方面的專家,在招聘、培訓(xùn)、薪資、業(yè)績考核等流程方面需要及時幫助和指導(dǎo)其他部門的同事;第三,人力資源部要與員工保持良好的溝通,這也是人力資源工作中比較有挑戰(zhàn)性的一面,尤其是在公司并購整合的過程中,更需要與員工進(jìn)行許多溝通工作,起到緩沖的作用,以避免大家因?yàn)椴涣私馇闆r

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