中國(guó)·人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)---鄭元豹
鄭元豹最珍惜的財(cái)產(chǎn)就是“人民”這一品牌。
小打小鬧起步
在20世紀(jì)70年代末,領(lǐng)改革風(fēng)氣之先的溫州樂(lè)清柳市,涌現(xiàn)出大大小小千家低壓電器企業(yè),在全國(guó)各地推銷(xiāo)低壓電器產(chǎn)品的溫州人數(shù)以萬(wàn)計(jì)。受低壓電器商潮的影響,1976年,鄭元豹與人合作創(chuàng)辦了杭州飛鷹機(jī)電控制廠(chǎng)。
此后,鄭元豹一發(fā)不可收拾,先后創(chuàng)辦諸多企業(yè)。1982年,在上海創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠(chǎng);繼之,1986年,又在溫州創(chuàng)建了樂(lè)清東海五金廠(chǎng)!爱(dāng)時(shí)創(chuàng)辦企業(yè)是聞風(fēng)而動(dòng)!币苍S,在如今鄭元豹的眼中,當(dāng)時(shí)還只是小打小鬧。
但有一項(xiàng)舉措,卻是深深影響了鄭元豹的職業(yè)生涯。1988年5月,鄭元豹與友人合作,投資3萬(wàn)元接管“樂(lè)清人民低壓電器廠(chǎng)”,這也就是中國(guó)人民電器前身。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)規(guī)模很小,年產(chǎn)值只有10多萬(wàn)元。而且,那時(shí)正值柳市電器廠(chǎng)家遍地開(kāi)花,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。如何在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中,沖出自己的一片天空,是擺在鄭元豹面前一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)。
因此,新上任的鄭元豹給出“三把火”,即“三不原則”:寧失利益,不失市場(chǎng);寧失數(shù)量,不失質(zhì)量;寧失面子,不失顧客。鄭元豹告訴記者,“在那個(gè)年代,不把好質(zhì)量關(guān),是鼠目寸光,難以在市場(chǎng)長(zhǎng)久生存的!痹卩嵲膸ьI(lǐng)下,“人民”牌CJ110交流接觸器在市場(chǎng)上一炮打響,并在國(guó)內(nèi)首批領(lǐng)到了國(guó)家機(jī)械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,為“人民”持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
玩轉(zhuǎn)企業(yè)并購(gòu)
1992年,鄭元豹意識(shí)到企業(yè)要更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶(hù)更加密集的地方,鄭元豹從小生長(zhǎng)生活的地方柳市,便成了最佳的選擇。
在鄭元豹的帶動(dòng)下,人民低壓電器廠(chǎng)從地處一隅的溫州樂(lè)清黃華,搬遷到樂(lè)清柳市,并興建了占地2700平方米的辦公大樓,購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)電器城4-6層大樓作為生產(chǎn)場(chǎng)所,還在黃金地段設(shè)置了多家產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部!半m然,從距離上看,這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng),但這次‘遷都’卻成為中國(guó)人民電器集團(tuán)歷史上公認(rèn)的‘里程碑’!编嵲嬖V記者。
據(jù)資料顯示,1996年5月,企業(yè)升格為浙江人民電器集團(tuán),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。從創(chuàng)辦企業(yè)到經(jīng)營(yíng)浙江人民電器集團(tuán),鄭元豹花了整整二十年時(shí)間。這二十年中,鄭元豹廣覽商海云譎波詭,積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。鄭元豹暗下決心,要讓企業(yè)以更快的速度發(fā)展。
1999年,鄭元豹揮師上海灘,一舉整合了34家國(guó)有、集體企業(yè)。以后,陸續(xù)在全國(guó)各大城市進(jìn)行投資、兼并。2000年初,人民電器集團(tuán)在河北邯鄲計(jì)劃總投資18億元,建設(shè)集國(guó)際電器五金城、國(guó)際商貿(mào)城、國(guó)際輕紡城等于一體的中國(guó)人民集團(tuán)河北邯鄲鑫港國(guó)際商貿(mào)中心。2003年7月,人民電器集團(tuán)兼并一家國(guó)有上市公司——山東萬(wàn)祥電器集團(tuán)淄博開(kāi)關(guān)廠(chǎng),并改組成山東高科成套設(shè)備有限公司。
這樣規(guī)模的兼并,人民電器集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)多次。目前,中國(guó)人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷(xiāo)售公司,產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。
珍愛(ài)“人民”品牌
鄭元豹“膽大包天”,在短暫的十年中,竟然兼并如此眾多企業(yè)。他的“獨(dú)門(mén)暗器”是什么呢?
鄭元豹告訴記者,在他并購(gòu)的80多家企業(yè)中,沒(méi)有任何兩家是同一行業(yè)的。“我是看準(zhǔn)市場(chǎng)契機(jī),每個(gè)企業(yè)就是一粒珍珠,所有珍珠互相聯(lián)動(dòng),擰成一根美麗的珍珠鏈。”
此外,鄭元豹還告訴記者:“企業(yè)并購(gòu)關(guān)鍵要做好四項(xiàng)要素,即品牌條件、企業(yè)文化、市場(chǎng)成熟、資本積累等四方面的積累!编嵲嬖V記者,這四項(xiàng)條件是相輔相成的,企業(yè)并購(gòu)必須有資本積累,在市場(chǎng)成熟后,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地執(zhí)行。同時(shí),在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,又要充分融合企業(yè)的文化和品牌。
鄭元豹向記者講述了這樣一例事件:“2001年6月,人民電器集團(tuán)成功兼并位居國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備行業(yè)第二的大型國(guó)企——江西變電設(shè)備總廠(chǎng)后,我只派過(guò)去兩個(gè)人,一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),一個(gè)監(jiān)事,總經(jīng)理和董事長(zhǎng)都不派。結(jié)果這個(gè)處于虧損的企業(yè)奇跡般生還。事實(shí)上,兩個(gè)人派過(guò)去后,把我們文化帶過(guò)去,并把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中去!
在記者問(wèn)鄭元豹最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么時(shí),鄭元豹毫不猶豫地回答,是品牌。從1988年接手“人民”品牌,鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘,在旗下85家控股企業(yè)中,都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外,令鄭元豹驕傲的是,2006年,經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng),“人民”品牌已成為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一,價(jià)值達(dá)41.25億元。
一走進(jìn)中國(guó)人民電器辦公大樓,可以發(fā)現(xiàn),所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子的工作服,沒(méi)有一個(gè)員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企,但氣質(zhì)和形象,堪與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)相媲美。
據(jù)了解,每天清晨,鄭元豹都早早來(lái)到集團(tuán)門(mén)口,親自檢查員工儀表,凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門(mén)外。對(duì)此,鄭元豹告訴記者:“不注意儀表的員工不會(huì)有自豪感,不可能干出漂亮的活兒,更無(wú)法體現(xiàn)‘人民電器,為人民服務(wù)’的經(jīng)營(yíng)理念”。
憧憬國(guó)際化
鄭元豹給記者打了這樣一個(gè)比喻,國(guó)家是通往世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一條大河,企業(yè)是魚(yú),河深水漲,溫度適宜,魚(yú)才能游過(guò)去;而國(guó)有銀行恰恰是這條大河里的水,水質(zhì)的好壞也關(guān)乎魚(yú)能否游過(guò)大河。目前,國(guó)家給民企創(chuàng)造良好條件,銀行改革正在深入開(kāi)展,這給人民電器創(chuàng)造了一個(gè)良好環(huán)境。因此,在競(jìng)爭(zhēng)手段上,人民電器集團(tuán)將以“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的手段進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),一有機(jī)會(huì)就果斷出擊。
此外,鄭元豹深知,企業(yè)在進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的過(guò)程中會(huì)面臨很大壓力,他不斷要求員工將“壓力變?yōu)閯?dòng)力”,充分遵循國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則和慣例,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
在國(guó)際化發(fā)展的步伐中,毫無(wú)疑問(wèn)得伴隨上市的考驗(yàn)。鄭元豹表示,從市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)過(guò)渡到資本競(jìng)爭(zhēng)。而在人民電器的短期規(guī)劃中已赫然寫(xiě)道,經(jīng)過(guò)3-5年的運(yùn)作和發(fā)展,資本市場(chǎng)融資將取代股本投入,并成為最主要的資金來(lái)源。因此,鄭元豹表示,在旗下諸多子公司中,正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進(jìn)行上市,但上市的具體時(shí)間和地點(diǎn),還有待進(jìn)一步規(guī)劃。
鄭元豹還在日前宣布,過(guò)兩年,即等到他五十歲時(shí)就退休。鄭元豹對(duì)人民電器的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
鄭元豹告訴記者:“企業(yè)接班人的人選,集團(tuán)正在篩選中。但是,我已經(jīng)搭起了集團(tuán)的框架模式,一切都在