2008年3月3日,TCL集團董事長李東生以全國人大代表的身份露面。為去年實現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來并沒有想象中的滄桑,粉紅色領(lǐng)帶,格子西服,帶著招牌式微笑。對于媒體每每報道多提及的他瘦下20多斤的事,李東生拍拍身板笑著說,“現(xiàn)在又胖回來了”。
2007年,幾乎沒有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。由于國際化戰(zhàn)略受挫,歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境,TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。
這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù),大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。盡管因為“國際并購后遺癥”痛苦不堪,在面對媒體的時候,他依舊堅定地表示,TCL國際化戰(zhàn)略方向是沒錯的,將堅定地走下去。
TCL扭虧后的“欣慰”
2007年,李東生的名字出現(xiàn)于各大報端都會伴隨著兩個數(shù)字。一個是說他為TCL奔忙瘦下20多斤,另外一個則是他已近“知天命之年”的年齡。而李東生本人卻表示,他在知天命之年感受到奔忙操勞過后的“欣慰”。
2月29日,TCL集團發(fā)布業(yè)績快報顯示,集團在2007年實現(xiàn)3.8億元凈利,在2005年和2006年連續(xù)虧損后,實現(xiàn)扭虧,脫離退市危險。
雖然,在這部分利潤中,僅有1.8億營業(yè)利潤,不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績補充,但在李東生看來,TCL已走過最困難的2007年,正期待“重生”。
“重生”二字是認識和不認識李東生的人都熟悉的字眼。因為他曾把自己和TCL的境遇比作“鷹之重生”。
2006年,在TCL因為并購湯姆遜陷入重組困境時,李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任,此后鷹在某種程度上成為他的代言形象,而“重生”則成為他的使命。
“上星期TCL集團召開了2008年全球經(jīng)理人會議。調(diào)整后新的運作模式進展得非常好。對2008年目標(biāo)的達成,我們也是非常有信心!
按照李東生的規(guī)劃,今年1月,TCL集團從旗下27個子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架,調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團以及兩個業(yè)務(wù)群組。3月底,新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位,其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。TCL集團的新管理構(gòu)架將生成,資金短缺的窘境也將得到緩解。
“2月18日,我們出售給法國羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割,拿到3.5億元現(xiàn)金,公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步改善。”度過2007年的李東生略顯輕松。
一手砍掉的“諸侯文化”
作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團任職25年,他對企業(yè)發(fā)展過程中一度形成的“諸侯割據(jù)”文化有著不可推卸的責(zé)任。在2007年,又是他提起改革屠刀,將這些雖觸及個別利益,但是毒害TCL的腫瘤斬除。
“我中學(xué)畢業(yè)下了鄉(xiāng),1977年考上大學(xué),畢業(yè)之后進入了TCL”,如李東生所述,他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。1982年,李東生從華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系畢業(yè)進入TCL,幾經(jīng)變遷,1993年初,擔(dān)任TCL電子集團公司總經(jīng)理,1996年12月,出任TCL集團董事長兼CEO,成為TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)人,把握著TCL的命運和走向。
“企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系!崩顤|生的話道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。
2007年,在TCL上市公司面臨退市危機時,李東生出手。
12月1日,他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬元出賣;5日后將低壓電器轉(zhuǎn)手獲利3.5億元。李東生此舉意為削減TCL的負擔(dān),聚焦主業(yè)發(fā)展,也為2007年必須盈利的業(yè)績財報做準(zhǔn)備。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時,TCL還經(jīng)歷著有史以來最集中的人事動蕩。
去年5月,呂忠麗辭去TCL集團執(zhí)行董事和高級副總裁職務(wù);7月中旬,一直跟隨李東生的楊偉強宣布辭去TCL電腦公司總經(jīng)理職務(wù)。此時,TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬明堅等高管離去或退居二線后,與李東生一起打拼天下的元老所剩無幾。<